目标管理课程体系
房地产企业目标管理与绩效考核 课时：12H
房地产目标管理与绩效考核【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程收益】1.深刻理解目标管理的概念；2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。5.合理配制...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与中国式绩效考核（2天版本） 课时：12H
《目标管理与“中国式”绩效考核》万新立老师【课程背景】企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》 课时：12H
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
基于企业战略的目标管理能力提升训练 课时：12H
基于企业战略的目标管理能力提升训练背景：企业的执行力首先是高层的计划力与组织力。许多企业经验表明，高层管理团队的目标计划能力薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要体现。一个能高效贯彻执行企业战略目标的高层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有能对应企业发展的风险和困难，具备目标管理能力和落实执行能力。本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理 课时：2H
前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共...
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用二、OEC法的运用OEC法的应用企业的什么阶段适合用OEC法OEC表的要点上级如何批复OEC表三、跟踪目标有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点四、文...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分绩效管理流程1、...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是目标管理 目标管理的提出 目标管理的发展 目标管理的特点 目标管理的原则 目标管理的优缺点 目标管理的六个作用 目标管理的优点 目标管理的缺点 如何扬长避短 目标管理有效实施的前提 明确管理的本质 明了企业目标 目标符合实际 目标上下认同 主客观条件具备 目标制订 企业战略目标制订 年度目标制订程序 年度目标分...
讲师：张国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划落实》 课时：3H
讲、目标管理1、何谓目标管理sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解sup2;目标的设定----10个步骤sup2;目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、P...
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：看视频思管理；组团队定规则；订目标宣约定。上篇：企业管理本质与目标管理思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理1.1高层管理者的困惑---1.2从企业生存发展的内在逻辑要素认识管理1.3什么是管理？管理的本质？互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章:高层管理者应具备的核心能力...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：基于企业战略的目标管理认知与思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理1.1企业生存发展的内在本质认知1.2什么是管理？管理的本质？1.3企业管理者的管理定位再认知互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分开始篇一、开班、破冰ü班主任/助教开班ü培训组织者/公司高层宣导ü讲师介绍ü破冰活动二、团队组建ü分组活动（团队选队长、起队名及队呼）ü奖惩措施（奖牌运用规则）ü培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理第二部分理念篇一、部门经理（主管）的角色定位1.部门经理应具备“三头六必”能力2.部门经理的素质要求3.情景模拟：部门经理（主管）的做法...
