领导力课程体系
《保险公司中高层管理人员领导力培训》 课时：6H
保险总部中高层管理人员领导力培训【课程背景】：企业中高层管理人员既是企业发展决策参与者，又是决策推动者，是企业发展的关键所在，在管理中起着极为重要的作用。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。特别在企业规模逐渐扩大快速发展或企业发展遭遇困境时，都需要同步提升中高层管理人员的综合管理能力，以带动整个部门或团队的成长。而在...
讲师：谢敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D领导力》课程大纲（2天） 课时：12H
《4D领导力》【课程背景】“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特...
讲师：赵铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《六维领导力——领导力提升的六项修炼》 课时：12H
领导力与领导艺术课程背景：每个人的成就都不可能超过他的领导力！领导者应该有超速成长的能力，总走在队伍的前列；领导者应该高瞻远瞩，能够为常人所不能为；领导者应该能选贤任能，把优秀的人才与企业聚合，创造业绩；领导者应该能不断地复制自己，带队育人；领导者应该有超常的绩效；领导者应该会凝聚人心，拥有大批的追随者。那么，领导该如何修炼领导力？为什么苦口婆心，员工还是不...
讲师：王文华咨询电话：010-82593357下载需求表
坚定稳固(HIMS)：中高层全面管理技能训练 课时：15H
如果管理中出现以下问题，您会怎么入手？管理者在各自职能内非常优秀，但是没办法协同作战；无法为公司整体创造价值；管理者个人学了很多的技能，但却依然无法实际提升管理水平；有很多很好的管理工具，总有些无形的障碍影响其在公司内的有效应用；引入优秀的管理者或管理系统方法论，却无法与公司文化兼容；巨变时代，工作很努力，团队很投入，但业绩依然无法提升；问题意识不足，且创新...
讲师：赵珊咨询电话：010-82593357下载需求表
高层领导力提升训练营 课时：12H
【培训对象】：企业高层管理【培训目标】：透彻领悟领导力的核心理念，建立对的领导与管理正确认知。【课程大纲】：课程背景：现代企业管理模式所要求的高层人员，不单要具备丰富的知识面，更要具有高素质，这些高素质包括领导力、团队沟通、团队合作、解决困难、时间管理、情绪及逆境管理、创意和创新、协商能力、自信自尊、设定目标、行动力、负责任等等。传统的学习过程，本课程揉合中...
讲师：覃玮咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力 课时：12H
情景领导力对象中高层管理者 储备干部 项目负责人目的1、最有效的控制管理成本； 2、帮助他人发展工作能力和工作意愿； 3、对发展阶段达成共识，针对性的进行管理工作。内容《情景领导力》课程大纲第一天：一、诊断：确定四个发展阶段的特征与需要以及所需要的指导与支持，包括：＞领导的概念/成功与有效的领导；＞能力与意愿的概念；＞领导力型态；＞四个发展阶段特征与需...
讲师：关慧晶咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增的4D大客户销售团队领导力 课时：12H
业绩倍增的4D大客户销售团队领导力本课程以4D卓越团队系统为核心，辅以美国SPI公司开创的、IBM、戴尔、华为等国内外优秀企业通用的解决方案销售系统，重点解决大客户销售团队管理中的人的因素问题，确保销售团队整体氛围有效助益高效能营销和个体愉快胜任。一、课程收益（一）总体收益：会使用4D大客户销售团队领导力系统诊断、指导销售团队，有效解决制约销售业绩的团队氛围...
讲师：林健咨询电话：010-82593357下载需求表
4D卓越执行团队教练领导力 课时：12H
4D卓越执行团队教练领导力一、意图与目的1、为创造教练型领导/组织打下不可或缺的四大基础：（1）基于4D的以人为本的领导及其团队文化基础（2）教练所不可或缺的结构化的对人的认知的信念、知识与技能基础（3）大道至简的4D教练流程与技能（4）持续坚持修炼的习惯2、持续精进的卓越团队文化：形成工作与个人修炼合一的组织文化，建立员工成长与企业业绩双提升的新激励机制，...
