小CEO领导力提升——带领团队课程大纲

  培训讲师:陈向荣

讲师背景:
陈向荣老师南京邮电大学管理工程专业厦门大学MBA毕业,企业集团级内训师。有30多年电信行业从业经验,长期从事企业管理、人力资源管理等工作,曾任世界500强企业团委书记、培训中心主任、人力资源总监、某省级专业公司董事长、总经理等职务,高级经济 详细>>

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小CEO领导力提升——带领团队课程大纲详细内容

小CEO领导力提升——带领团队课程大纲

小CEO领导力提升——带领团队课程大纲
第一部分:管理思维
1、是非对错的底层逻辑
2、管理与领导
管理者与领导者的区别
第二部分:角色认知
1、小CEO所扮演的角色
2、小CEO所承担的职责
3、小CEO应具备的能力
第三部分:认识团队
1、正确理解团队
1)团队与群体的区别
2)团队的定义
3)团队角色分析
2、高绩效团队的特征
第四部分:带领团队
1、有效执行
1)态度与结果关系
2)职责与结果关系
3)任务与结果关系
4)执行力的含义
5)定义工作任务与职责
6)执行四步法
设目标、控进度、抓考评、理规范
2、员工辅导
1)员工辅导的方式
2)情境领导介绍
3、员工沟通
1)正确理解管理沟通
2)沟通中的倾听技巧
3)做好管理中的反馈

 

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