小CEO领导力提升——带领团队课程大纲
小CEO领导力提升——带领团队课程大纲详细内容
小CEO领导力提升——带领团队课程大纲
小CEO领导力提升——带领团队课程大纲
第一部分:管理思维
1、是非对错的底层逻辑
2、管理与领导
管理者与领导者的区别
第二部分:角色认知
1、小CEO所扮演的角色
2、小CEO所承担的职责
3、小CEO应具备的能力
第三部分:认识团队
1、正确理解团队
1)团队与群体的区别
2)团队的定义
3)团队角色分析
2、高绩效团队的特征
第四部分:带领团队
1、有效执行
1)态度与结果关系
2)职责与结果关系
3)任务与结果关系
4)执行力的含义
5)定义工作任务与职责
6)执行四步法
设目标、控进度、抓考评、理规范
2、员工辅导
1)员工辅导的方式
2)情境领导介绍
3、员工沟通
1)正确理解管理沟通
2)沟通中的倾听技巧
3)做好管理中的反馈
陈向荣老师的其它课程
管理执行力——结果导向与过程管控 05.16
管理执行力——结果导向与过程管控第一部分:何为执行(力)1、正确理解执行力1)执行中的困惑2)态度与结果关系职责与结果关系任务与结果关系3)执行力的含义2、执行力为什么重要3、执行(力)弱化现象及成因分析第二部分:执行力的的三大基石1、管理者七项基本行为2、共同的信念和文化3、管理者的关键任务——知人善任如何做到知人善任第三部分:执行的三个核心流程1、人员流
讲师:陈向荣详情
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