中层管理课程体系
《中层管理执行力提升 》 课时：12H
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
2天《中层管理者技能提升与管理模式升级》 课时：12H
-727075895985《中层管理者技能提升与管理模式升级》——王静老师《中层管理者技能提升与管理模式升级》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《中层管理者技能提升与管理模式升级》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
1天《中层管理者技能提升与管理模式升级》 课时：6H
-727075895985《中层管理者技能提升与管理模式升级》——王静老师《中层管理者技能提升与管理模式升级》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《中层管理者技能提升与管理模式升级》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中层管理者技能修炼》 课时：2H
-11322059909810《MTP—中层管理者技能修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
正确地做事情--中层管理能力提升 课时：12H
正确地做事情----中层管理能力提升主讲老师：杨洪波课程背景：企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。如何打造一支训练有素的中层管理队伍？怎样帮助中高层管理者快速提升技能？如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？为什么高层有战略，员...
讲师：杨洪波咨询电话：010-82593357下载需求表
正确地做事情--中层管理能力提升课程大纲 课时：12H
正确地做事情----中层管理能力提升主讲老师：杨洪波课程背景：企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。如何打造一支训练有素的中层管理队伍？怎样帮助中高层管理者快速提升技能？如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？为什么高层有战略，员...
讲师：杨洪波咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理能力提升课程大纲中层管理管理能力测评七个分类20项能力解读中层管理能力的北斗七星中层管理能力提升的方面1.1自我意识的转变1.2中层管理能力的核心方法管理能力提升北斗七星法则天枢：团队文化关于需要完成事情的共同心态推力管理团队目标清晰团队承诺管理天璇：信任相信他人为团队和彼此做正确的事情真实的信任沟通对行为的信任团队内部的信任天玑：人才管理完成...
讲师：刘涛咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者5项修炼 课时：1H
-653415-919480-11322059909810-631825508635《中层管理者管理能力修炼》课程大纲《中层管理者管理能力修炼》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景管理工作就是使利用资源的收益最优——彼得·德鲁克不知管理者是否曾经或正在面临这样的困境：被提拔成为管理者，面对下属和业绩压力，一时不...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者的素质与技能(MTP)》课程大纲课程目标与课程介绍：通过理论讲解和讨论，使学员掌握系统的管理方法；通过深入讲解和训练，使学员掌握专业的情境领导、目标管理、绩效评估、时间管理、管理沟通、有效命令、指导、授权和激励员工等专业技能；直接解答学员工作中遇到的常见问题。课程对象：中层管理者。课程大纲：第一部分：管理自我与他人第一章：成长篇管理者的个人素质要...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《医院中层管理者的素质与技能》 课时：18H
医院中层管理者的素质与技能【课程学时】2-3天【培训对象】医院中高层管理人员（不超过40人）【课程目标】通过理论讲解和讨论，使学员掌握系统的管理方法；【内容概要】通过深入讲解和训练，使学员掌握专业的情境领导、目标管理、绩效评估、时间管理、管理沟通、有效命令、指导、授权和激励员工等专业技能；直接解答学员工作中遇到的常见问题。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
实战人力资源管理课程之《高效能中层管理者的绩效文化落地建设》主讲：云峰老师【课程背景】一个出色的中层管理者拥有首先自己需要高效的执行力，同时需建设团队执行文化，营造积极与高效的绩效执行氛围。为此，绩效管理是整个人力资源管理、团队管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP实战型中层管理干部培训》 课时：12H
《实战型中层管理干部培训》讲师：李建华课程背景 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
做最好的中层--中层管理技能修炼 课时：12H
《做最好的中层》---卓越中层管理技能修炼主讲：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者职业素养提升 课时：12H
《中层管理者职业素养提升》主讲：陆华龙【课程收获】：1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；2、提升管理者的职业意识；3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；4、提升管理者上下沟通的能力；5、全面提升中层管理者的执行能力，提升工作绩效；【授课方式】：课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者角色认知及实践 课时：6H
《中层管理者角色认知及实践》主讲人：陆华龙培训时间：1天课程大纲：一、经理人在组织中的地位1、盖洛普路径（GallupPath）2、不同层级管理者对员工的影响程度二、经理人的角色认知1、经理人的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标•经理人是经营者的替身•作为经营者替身的准则•常见的误区2.经理人的角色认知（二）作为同事的经理人——需要时得到理解...
