生产采购课程体系

咨询式培训无障碍推行6S实战训练课程效果1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点;2、身临其境般分享成功企业的案例;3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行6S管理的信心;4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤,真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果!5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动...

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现场品质管控实战训练课程课程效果  如切实运用,客户满意度增加,企业效益明显提高,为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间  2天/12小时课程大纲第一章  现场品质管控的源头品质标准的正确定位与理解1、品质标准的分类2、品质标准的表现形式3、品质标准产生的过程4、品质标准的有效运用第二章 现场品质管控要点1、新产品开发管控的要点1.1设计概念阶段重点控制...

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独创国内现场情景摸拟全体学员现学现用车间现场管理实战训练课程大纲课程效果提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。课程所需时间3天/24小时课程大纲第一章 现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用第二章 生产计划的现场管理1、生产计...

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制造型企业物流规划实战训练课程课程效果物流运作顺畅,资金周转加快,效益明显提升,企业管理水平有明显提高课程所需时间1、单纯讲课:2天/12小时2、讲课加现场辅导:15天/120小时课程大纲第一章 物流及物流规划概述一、物流定义、认识与作用(一)、定义(二)、制造型企业物流形态的转换过程(三)、物流与供应链的关系 1、供应链的定义与作用 2、物流与供应链的关系...

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质量意识与质量控制基础课程培训时间1天/8小时培训大纲第一章  质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99+1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的 关系13...

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课程背景:发生在2019年末和2020年初的新冠肺炎给中国经济造成上万亿的经济损失和人民生活的困顿。在痛定思痛的前提下,我们应该思考和反思什么呢?这场疫情可不可以阻止它发生?可不可以缩小它的影响范围?其实只要我们各项工作做得好是完全可以做到的。问题在哪?在于我们的干部和群众缺乏问题意识,缺乏对出现问题时的解决方法。这种现象在企业生产管理过程中难道不是普遍存在...

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课程背景:班组是企业最基层的组织,却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏,因为,企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况,很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训,但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训,讲一些领导艺术、沟通技巧,列举的案例都是一些高大上人物事迹,如:...

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课程背景生产成本占制造业行业总成本接近百分之八十,生产成本的降低不仅使企业获得较好的经济效益,更重要的是增强企业的竞争力。因为成本的下降意味着产品的价格可以降低,大家都知道价格永远是“杀敌致胜”的法宝。降低生产成本的方法可以分为三个层面,即制度管理层面、现场改善层面和创新模式层面。为此,我们把三个层面的方法归纳为三把刀。三把刀里面阐述了生产成本倍减32法。这...

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课程背景随着全球和市场竞争的加剧,制造业需要更加精细和高效的生产计划管理。传统的生产计划编制方法已经不适应市场的需求变化,客户需求的个性化以及快速交货已经成为企业必须面对的残酷现实。因此企业在制定生产计划时必须采用新的方法和智能化管理系统MES和APS,这样才能提高企业的生产效率满足客户的需求,在激烈的竞争中立于不败之地。课程收益了解编制生产计划的基本原则了...

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课程背景:随着信息化的发展和人工智能的不断成熟,数据的采集已经网络化、自动化、财务机器人已经开始替代最基础的核算会计。那么,作为财务人,应该如何去适应这个变化?如何从信息化系统里把数据整理到脱颖而出的分析报告?如何从数字搬运工的核算会计到精通数据分析的管理会计?实现转型,如何利用数据赋能从单一的会计处理到支持企业经营分析?实现业财融合,转岗为财务BP。上述所...

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