生产采购课程体系
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购管理师技能提升》 课时：6H
篇：基本认识篇：（1天）第1部分：认识篇——认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
章：采购合同在现代企业中的作用和巨大影响1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.案例分析：某企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：采购合同全面管理与法律要求1、识别采购合同的本质2、采购合同哪些是主...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；供应链的结构模型；SCM的实施条件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供应链管理；sup2;MOTOROLA公司的供应链管理模式；PMC系统PC与MC职能定位管理PMC计划运营瓶颈问题解读与分析案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础2、实施6S管理的目的与意义3、6S管理体系与其他体系运行的关系4、案例：某企业不规范的车间现场使企业失去订单5、案例：海尔6S管理大脚印6、案例：某台资企业如何推进6S管理，排除浪费；7、案例：某日本企业推进6S管理，使利润倍增第02部分：6S实战中的难点什么及如何应对？1、企业...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任2、找借口是与生俱来的——案例分析3、借口是拖延的温床4、思考:采购如何做才不会拖延5、责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析6、别让借口形成习惯——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高业绩...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理理念安全生产基本理念-安全是一种效益！-事故是大的浪费！-爱妻爱儿爱家庭，忽视安全等于零！-质量为本，安全为天！二、杜邦的安全生产原则杜邦的安全原则三、安全生产事故的根源-事故原因：不安全的操作行为85-不安全的工作条件10-自然灾难5-1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。-（1）违章指挥-（2）违章操...
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、战略认识篇第1部分、认识篇——要学会用战略的眼光来对待采购工作1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、为什么员工工作时经常找借口？2、为什么员工责任心不够？3、为什么员工服务意识不强？4、为什么员工经常受客户的投诉？5、为什么员工执行力一点不强？开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养（一）工作中不找任何借口，勇于承担责任1、不为错误找借...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
采购沟通和高效谈判 课时：1H
第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化(1小时)1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分、精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识精益物流管理的本质1、什么是物流及精益物流的构成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理发展的几个重要阶段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目标6、物流的发展趋势7、物流服务提供商及其战略二、精益物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、现代物流技术的分...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题...
