班组长管理课程体系
班组长管理与综合能力提升 课时：12H
班组长管理与综合能力提升培训目标一流的企业都拥有一流的基层职业化管理团队，一流的基层班组长训练出一流的员工，一流员工创造了一流的工作现场！新任班组长尽快实现从业务人员走向管理岗位的角色转换，现有班组长突破管理瓶颈,尽快地调整思维、提高能力，释放压力、建立自信心、做强班组，是保证整个公司业绩目标达成的关键。我司通过集中对联通公司班组长培训的多次经验，特将此课程...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员与执行力 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员工与团队的特点 自测：你是不是一个有执行力的人 提升工作执行力的技能之一----设定工作目标 目标是执行的驱动力 怎样的目标是一个好目标 管理人员如何根据实际设定目标 管理人员如何进行目标管理 提升工作执行力...
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部分：营业厅班组长的角色定位■认识营业厅班组长的角色理解管理的本质■班组长在企业中的作用■营业厅班组长必须具备的条件第二部分：营业厅班组日常管理能力提升■营业厅班组长面临的主要管理问题分析个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导■营业厅班组工作管理能力提升目标管理计划管理时间管理绩效管理例外管理现场管理n营业厅班组人员...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组管理面临问题与挑战 班组长面临的主要问题分析 精确化管理对管理者提出的新要求 目前班组长所承担的主要任务特点 班组长应如何适应新的环境 认识班组长的角色理解管理的本质 二、工作计划管理与有效执行 班组工作管理中PDCA的运用 将人与事有效结合的关键技巧 如何有效的承接任务理解目标 如何将任务转化为工作计划 计划拟定与执行的关...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
42 金牌班组长培训 5天版 课时：6H
金牌班组长课程培训大纲（5天）［课程名称］金牌班组长培训［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］了解金牌班组长所承担的角色和职责熟悉金牌班组长日常管理掌握金牌班组长的基本技能能够打造优秀班组团队建设掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件了解金牌班组长的目...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
42 金牌班组长培训 3天版 课时：6H
金牌班组长课程培训大纲（3天）［课程名称］金牌金牌班组长培训［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］了解金牌班组长所承担的角色和职责熟悉金牌班组长日常管理掌握金牌班组长的基本技能能够打造优秀班组团队建设掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件了解金牌班组长...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行电销团队班组长员工辅导能力提升》课程大纲--班组长 课时：12H
《银行电销团队班组长员工辅导能力提升》培训背景随着国内银行电销团队规模的不断壮大，作为基层管理单元的班组长将会肩负更加重要的职责，工作也需要从粗放型向精细化进行转换，通过前期的调研，我们发现班组长在日常工作中存在不少的问题，这些问题当中，比较突出的是：员工的成长潜力存在很大的提升空间，班组长的辅导能力需要得到提升。l工作经历并不等同于工作经验，如何将员工的工...
讲师：杜荣轩咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长 课时：12H
优秀班组长［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］1.了解一线班组长所扮演的角色和职责2.了解生产型企业一线班组团队建设与激励的方法及技巧，提升班组生产力3.掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系4.掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件5.掌握现场管理方法，提升班组工作效率6.掌握班组学习...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
营业厅班组长综合管理技能提升课程内容：前言1、管理岗位带来的价值2、值班长四大工作状态PK3、从优秀走向卓越第一部分班组长的职责和品质第二部分班组长的领导和管理艺术第三部分班组长日常沟通技巧1、班组长在人际沟通中的困惑2、沟通中的障碍3、有效沟通的原则4、沟通中的艺术第四部分员工管理1、员工例会管理2、员工培训管理3、员工激励能力提升第五部分现场督导后言：助...
讲师：邓赟咨询电话：010-82593357下载需求表
《航空公司班组长的职业化跃迁》 课时：6H
《航空公司班组长的职业化跃迁》主讲：王吉凤【课程背景】班组长律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。殊不知班组长不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。除了职权还有非职权影响力……未接受过职业化培训的班组长接受过职业化培训的班组长时不时怀疑自己，具有些许挫败感（从业务精英变为管理平平）角色及分工，从自我精英到精英团队的建设，掌...
讲师：王吉凤咨询电话：010-82593357下载需求表
《深航班组长的职业化跃迁》1天 课时：6H
《深航班组长的职业化跃迁》主讲：王吉凤【课程背景】未接受过职业化培训的班组长接受过职业化培训的班组长时不时怀疑自己，具有些许挫败感（从业务精英变为管理平平）角色及分工，从自我精英到精英团队的建设，掌握四个方面15个工具团队思想不统一，部分出现思维禁锢信念牵引，打破限制性思维，掌握2个工具自己累死，下属是看客围绕目标使众人行，快、准、狠地执行每日处于救火状态，...
讲师：王吉凤咨询电话：010-82593357下载需求表
《打赢班长的战争—研发班组长赋能成长训练营》 课时：12H
打赢班长的战争—研发班组长赋能成长训练营课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长现场及管理技能提升 课时：6H
一线班组长现场及管理技能提升企业中层管理者、车间主管、班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
五星班组长课程大纲 课时：18H
五星班组长课程大纲课程背景◆班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。◆组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等。◆班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
基层班组长现场管理课程大纲 课时：18H
基层班组长现场管理课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。◆班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的...
