班组长管理课程体系
金牌车间主任、班组长实战训练课程大纲 课时：12H
金牌车间主任、班组长实战训练课程大纲一、为什么要学此课程在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长实战训练课程大纲 课时：12H
金牌班组长实战训练课程大纲一、课程背景在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌车间主任、班组长实战训练 课时：2H
四、课程大纲1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的终保证1．3生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班组长的一般职责；2．5班组长的一般权限3、车间主任、班组长的一般资格条件3．1车间主任的一...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长实战训练 课时：12H
五、课程大纲章班组长角色认知与定位1、班组长在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证1．2．1、执行力的概念1．2．2、执行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提问对五大要素的理解1．2．4、车间主任安排某班组长一项任务案例如何有效完成研讨1．2．5、任务计划表格设计1．2．6、分组练习1．2．7、各组上台发布1．2．8、老师点...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长《管理力提升》项目方案管理力不是学出来而是练出来的！目录第一部分：项目背景及意义当前制造业面临的主要挑战:(1)、申国从低成本国家(lCC)转化为高戚本国家(HCC),制造成本越来越成为大多数企业关注的焦点;(2)、90后、00后逐斩成为企业操作工主体(社会问题);家庭的皇帝;改革开放最浮躁的一代。(3)、竞争对手越来越强大，提高工厂管理水平的需求愈发...
讲师：刘忠咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长素养与技能提升培训 课时：12H
金牌班组长素养与技能提升培训培训目的：提高班组长的职业意识与管理意识，提升组织的执行力与整体绩效，加强班组长的团队管理能力与现场管理能力。培训时间：一天半课程大纲：一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、剩者为王二、企业究竟需要什么样的管理者？1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值2、敬业是职业人的基本素养3、有能力才有实力你可...
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
生产类/制造类企事业单位 班组长“卓越进阶计划”培训方案 课时：12H
一、培训背景国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
生产班组长6门必修课 课时：30H
课程背景：班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏，因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况，很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列举的案例都是一些高大上人物事迹，如：...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
发电厂班组长综合管理能力提升 ——带 课时：12H
课程背景：国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。企业是“大...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
发电企业班组长综合管理能力提升 —— 课时：12H
课程背景：国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。企业是“大...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：●对组织的目标不...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。项目导师深耕集团化生产10余载，不断深...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
生产制造企业班组长综合管理能力系统提升 —&md 课时：42H
课程背景：国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。伴随着这高...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或班组，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、班组管理的三个维度来开展培训，塑造管理者能力，打造高绩效的班组。我们的管理班组是否面临这样的困惑：1、未接受过系统、全面管理培训，在做...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长综合技能提升——以经营思维做好 课时：12H
国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班组长职业化培...
