生产采购课程体系
章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购（1）较低层次（2）较高层次4、互联网模式下的采购优点（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度（4...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：采购管理的本质及采购流程优化与控制(采购组织建立与流程优化)一、采购的本质就是降低企业的成本1、提供降低企业采购成本的五个要素和工具2、提问：什么时候采购性价比高，成本低3、演练——战略性采购的五大要求，如何实现？4、学员互动：解读企业采购的四大重要作用5、打破传统，排除我们对采购工作的4大误区，为采购正身6、案例分析——某公司采购管理成功的关键...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、财务知识和技能在供应商测量上的运用一、解读经营损益表和资产负债表1、经营损益表和资产负债表的含义和作用2、毛利、税后净利润、储备金3、资产负债如何计算4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系二、解读现金预算和现金流量1、现金预算2、现金预算表的编制3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系4、现金预算的用...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
n模块一：安全生产标准化规范核心要素解读–目标–组织机构和职责-组织机构-职责–安全生产投入–法律法规与安全管理制度-法律法规、标准规范-规章制度-操作规程-评估-修订-文件和档案管理–教育培训-教育培训管理-安全管理人员教育培训-岗位操作人员教育培训-其他人员教育培训-安全文化建设–生产设备设施-生产设备设施建设-设备设施运行管理-新设备设施验收及旧设备拆...
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲对生产现场的人、机、料、法、环管理◆现场管理的五大队象◆如何管理“人”◆如何管理“机”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“环”◆如何达成管理目标第二讲现场效率改善的基础--5S管理◆5S管理概述◆企业为什么要推行5S◆5S推行步骤及要领◆整理标准范例及检查表◆干部、员工的责任◆5S活动推行的技巧第三讲如何设定标准时间◆标准时间的定义◆如何测量作业时...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、有关项目管理概述和要求一、什么是项目，项目具备哪些特征1、项目的定义2、项目的特征二、项目管理的两方面——软因素与硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）铁三角：时间、质量、成本（3）各种项目管理的工具和方法——甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等2、软因素（1）获得认可（2）沟通（3）承诺（4）士气（5）团队合作等三、项目经理应具备的特征1、项目的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：全面预算管理概述引子（视频）：一个跨国企业倒闭的故事启发章、预算及预算管理1.1什么叫预算预算管理1.2计划、预算与预测的关系1.3全面预算的内容及分类1.4精益思维与全面预算的核心理念1.5全面预算管理的功能与作用案例与互动：开篇游戏、视频第二章、全面预算管理及其应用意义2.1企业常见的管理困惑2.2企业预算管理常见的误区与难题2.3从精益化管理的发...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何改善与防治进度交期延误的困扰1、进度交期延误对工厂经营的影响2、进度交期延误的五大关键原因分析3、从生产排程模式与技巧进行防治4、从物料角度出发的防治与改善技巧5、从制程质量角度出发的防治改善技巧6、从制程现场管理体质出发的改善技巧7、从生产技术角度出发的改善技巧8、MRPII计算机化系统的辅助9、综合讨论第二章、生产排程与进度管理1、排程进度管理对...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础2、实施6S管理的目的与意义3、6S管理体系与其他体系运行的关系4、案例：某企业不规范的车间现场使企业失去订单5、案例：海尔6S管理大脚印6、案例：某台资企业如何推进6S管理，排除浪费；7、案例：某日本企业推进6S管理，使利润倍增第02部分：6S实战中的难点什么及如何应对？1、企业...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化一、采购的本质就是降低企业的成本1、降低企业采购成本的五个要素和方法2、互动：什么时候采购性价比高，成本低3、互动：解读企业采购的四大重要作用4、排除对采购工作的4大误区，为采购正身5、案例分析：某公司采购管理成功的关键二、采购组织设计与流程优化1、采购组织的基本类型2、练习：采购组织如何设计3、互动：如...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子：从一个老板出差的故事谈起----企业营运管理的失误启发讲：企业生存发展的规律与精益化营运数据管理1.1管理者如何科学治理与管控企业？---企业生存发展的本质规律认知；---管理者可为有为作为的着力点认知1.2企业生存发展本质规律运动的核心---企业价值链1.3企业价值管理与企业精益管理的发展1.4企业精益化管理下的企业营运数据体系构成及内涵1...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、战略认识篇第1部分、认识篇——要学会用战略的眼光来对待采购工作1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、工作中保持阳光心态5、环抱一颗忠诚和感恩的心6、自动自发的工作n案例分析：联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工的故事。n现场思考：如何培养员工形成自动自发的意识...
