供应链管理课程体系
供应链管理产供销协同降低协同成本的方式方法原理技巧 课时：12H
课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理下的酒类渠道交付管理 课时：6H
课程背景：酒类的交付渠道如何建设，如何保障客户需求的和库存现有的是统一的，如何搭建酒类的物流体系。依据不同酒类的物流体系设计课程收益：●清楚酒类运营管理的主要内容●清楚酒类供应链设计时交付管理的策略●清楚目前的物流管理先进方法和设备l能够运用现有知识帮助快消类产品良好交付课程时间：0.5天，6小时/天课程对象：酒类从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例解...
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供应链实战-基于实战的敏捷供应链管理 课时：12H
课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...
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向全球顶级企业学习供应链管理 课时：12H
课程背景：一、现代企业，如何精准端到端供应链管理永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营和数字化成为企业推进供应链智慧化协同的首选本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思...
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柔性供应链管理与企业产供销计划协同 课时：18H
课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...
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卓越企业供应链管理与计划及流程优化务实 课时：12H
课程背景：一、互联网企业发展必须站在产业供应链角度分析二、企业供应链不仅是采购与成本，供应链的协同程度更加关键。三、企业的生产等活动，需要用供应链的三个零及供应链思维去解释和管理。四、突破思维，以市场为导向的设计需要统筹规划，用经典案例验证。五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。本课程将从设计逻辑开始...
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课程背景：★新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★供应链基本知识结构碎片化，如何获得体系化知识结构，支持供应链管理★思维决定未来，供应链管理中如何思考和决策，体系化思维管理缺失。课程收益：★认清...
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卓越供应链管理的基本逻辑理论与供应链体系化思维管理 课时：12H
课程背景：★新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★供应链基本知识结构碎片化，如何获得体系化知识结构，支持供应链管理★思维决定未来，供应链管理中如何思考和决策，体系化思维管理缺失。课程收益：★认清...
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卓越经营——供应链管理与供应链一体化 课时：12H
课程背景：在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁...
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21世纪的前瞻性供应链管理策略 课时：12H
课程背景：★新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化★企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★快速客户服务，物流网络布局越来越难满足★是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策★是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★回款周期越来越长，资金压力越来越大，资金周转如何优化课程收益：★认清供应链的核心模式与基础★掌握产销协调...
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供应链管理在乡村振兴中的应用及产业供应链金融 课时：6H
课程背景：国家乡村振兴政策的落地执行，为各地政府推进乡村经济发展提供了良好的发展机会，农村电商发展的放行和产业机会，在发展的过程中，物流具有天然的短板，打通物流环节，疏通乡村物流，建立乡村物流体系，支持乡村发展，给各大快递快运公司带来机会，如何从供应链逻辑和平台运营，农村供应链市场特点出发，运营和提前布局农村商贸市场。如何抓住乡村振兴的良机，布局农村物流下沉...
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供应链管理与企业产供销计划协同与精准交付 课时：12H
课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工...
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现代物流与供应链管理 课时：12H
课程背景：新时代，现代商业中，物流与供应链管理是企业管理的核心管理模块，如何适应新商业的发展，成为企业研究的课题。现代物流面对融合商流，满足渠道，连通金融的重要组成部分。物流与供应链的所有问题已经摆在我们的面前1、现代物流的规划如何做2、现代物流如何融入商业3、供应链体系化与物流的关系4、供应链如何设计这些都成为企业面对的问题，本课程讲从理解供应链与物流开始...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
精益物流与供应链管理优化策略 课时：12H
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、...
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购与供应链管理》 课时：12H
采购与供应链管理课程背景：企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题：如何增强供应链透明度，应对效率低下？如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？通过探索供应链管理...
