人力资源课程体系
培训师专业技能培训 课时：12H
课程名称：培训师专业技能培训培训对象：所有希望向全职、半职或业余培训行业发展的有志人士，或专门为企业训练其培训师课程目标：本课程专为在培训行业发展的人士设计，旨在从心理上和素质上提高学员的培训技能、表达能力以及掌控能力，从而为之培训事业的发展打下坚实的基础课程时间：2天(9am5pm)课程大纲：第一天培训师的基本要素:培训师必备的5大技能培训师心理学及思维方...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
高效职场沟通技巧 课时：6H
课程名称：高效职场沟通技巧培训对象：所有希望提升自己的沟通技巧的有志人士，特别是职场人士，公司的骨干队伍以及管理阶层课程目标：该课程又称为职场必修第二课，进入企业，与人打交道，最重要的是要清楚专业的职场沟通规则，本课程专为职场人士所设，重点是如何掌握国际水准的人际沟通的知识、方式与技能。课程时间：1天(9am5pm)课程大纲：人际沟通的行为及心理学分析和技巧...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
时间与效率，素质与心态 课时：6H
注：1.所有课程皆可用中、英文讲授2.所以课程皆可以根据客户的要求进行增减以及修改或合并课程名称：时间与效率，素质与心态培训对象：所有希望有效管理时间，提高工作效率，建立积极心态，提升专业形象的有志人士。课程目标：该课程又称为职场必修第一课，进入职场的第一项挑战就是如何学会积极的思维与心态，提高自己的素质，建立专业形象，善用时间提高工作效率。本课程就是以此为...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
向惠普学习-目标管理 课时：6H
向惠普学习-目标管理为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些大事？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些大事没有任何管理原则比目标管理对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效组织执行力 课时：12H
打造高绩效组织执行力您遇到了什么问题或困扰：企业工作效率不高，公司经营利润低下，流动资金紧张。。。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业非人力资源的人力资源管理培训大纲 课时：6H
国有企业非人力资源经理的人力资源管理培训大纲【课程背景】国有企业的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人（包括激励），很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和...
讲师：沈建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业“十五五”人力资源规划培训大纲 课时：6H
“十五五”人力资源发展规划培训大纲【课程背景】2025年作为“十四五”规划的收官之年，不仅是对国企改革深化提质的全面检验，也是开篇“十五五”战略布局的重要起点。面对全球产业链加速重构与新一轮科技革命浪潮，同时承担起高质量发展的历史使命，国有企业站在承前启后的关键交汇点，其中，作为改革与发展核心驱动力的HYPERLINK"https://so.csd...
讲师：沈建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《AI与数字化：重塑人力资源管理的高效性》 课时：1H
课程目标：1.深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。2.学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。3.通过实际操作，学习使用AI+数字化工具进行数据分析，以支持更精准的管理决策。4.探讨构建基于AI+数字化的人力资源管理平台的理论与实践，理解转型的步骤和流程。5.分析AI在优化员工满...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
集团化人力资源管理 课时：12H
集团化人力资源管理【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的人力资源管理工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】集团公司的人力资源管理体系1.集团化企业的发展2.集团化发展带来的人力资源管理提升需求3.集团化发展带来人力资源管理工作的变化4.集团化企...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
国有企业非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】国有企业的部门领导、直线经理【课程时间】6-12h【课程大纲】一、认知——直线经理在人力资源管理的角色定位人才重要性直线经理的角色认知转变现代人力资源管理体系（六大模块）与理念深化三项制度改革的必要性三项制度改革的目标与方法直线经理在人力资源管理体系中的职责直线经理与人力资源部的配合【研讨】目前公司各部门与人力...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源助推业务HRBP 课时：6H
人力资源助推业务（HRBP）课程目标介绍人力资源转型的趋势与概述树立分部门主管与业务主管是人力资源责任第一人的观念提升人员管理技能引进HRBP观念，树立人力资源为业务服务的最新理念与模式培训对象分公司、分部门管理者、业务主管、HR培训时长：1天提纲新形势下人力资源将要面对的情况知识经济迅猛抬头技术发展知识型人才特点全球化智能化企业业务转型的需求企业变革综合性...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理新理念探讨 课时：12H
人力资源管理新理念探讨培训时间-两天提纲全球人才竞争策略人力资源管理的内涵人力资源管理的五个模块获取-选人激励-用人开发-育人保持-留人整合-中心人力资源管理的内容工作分析人力资源规划招聘与录用培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理人力资源管理的基础工作分析什么是工作分析工作分析在人力资源管理的地位工作分析的基本流程工作分析的基本方法工作分析的结果--工作说...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：非人力资源主管的人力资源管理课程所有的事情都是人做的；在每一次与企业家的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，企业真的都很重视人才吗？还是说说而已？例如说，如果我们请教几位企业家们，您喜欢人才还是奴才？相信大部分的企业家可能会笑一笑，回答“奴才”。从另一个角度去看，绝大多数的企业做得可能是“人力支援”，而不是人力资源。最关键的一...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代战略性人力资源管理 课时：12H
数字化时代下战略性人力资源管理【课程背景】数字化时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代下非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
新时代下非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管...
