绩效管理课程体系
一、提出问题靠眼光，解决问题靠系统（一）科学把握人性，艺术处理问题；（二）素质与系统；（三）效率比较的新视角；（四）重视系统效益与配置效益（五）核心能力源自三种修炼二、四大机制产生四种力量（一）系统的四大功能与四种力量1、对人的牵引力2、对人的推动力3、对人的约束力4、对人的压力（二）系统的四大机制与四种力量1、牵引机制2、激励机制3、约束机制4、竞争淘汰机...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、激励团队打造系统二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)绩效考核≠绩效管理(二)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(三)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理(四)如何建立战略性绩效管理激励系统三、绩效管理赛道——认清行业发展方向，做正确的事(一)解决之道——发展规划激励(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台(三)激励策略——长期...
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一、政府绩效管理发展背景(一)国际背景(二)政府范式变化(三)我国政府绩效管理发展背景(四)我国政府绩效管理的九大发展特点(五)我国政府绩效管理的八大难点(六)我国政府绩效管理分类(七)我国地方政府绩效评估取得的主要成就(八)政府绩效管理实施深层次根本性的原由(九)政府绩效管理实施的基本原则(十)政府绩效管理实施的意义与价值二、政府绩效管理体系构建(一)什么...
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节全面绩效管理观一、激励团队打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队打造系统(三)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效评估(四)绩效考核≠绩效管理(五)绩效管理核心思想(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(七)绩效管理的风险与控制(八)高绩效管理的特征：企业与员工都需...
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电力基层主管绩效管理实务 课时：3H
电力基层主管绩效管理实务〖课程大纲〗第一讲：基层主管应有的角色认知（3H）1.主管们为什么“盲、忙、茫”•目标不清晰•工作缺乏计划•组织工作不当•救火式管理•时间控制不够•现场整理整顿不足•……2.思考：主管的使命是什么？•管理、问题、目标、经营之关系•日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？3.认识三个属性•企业的属性：追求利润最大化•管理的属性：整合...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标计划与绩效管理（微康1天版）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
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《目标计划与绩效管理（微康）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
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《目标计划与绩效管理（1天版）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
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《绩效管理》 课时：12H
绩效管理主讲：王哲光课程背景绩效管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理系统，如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时，工作效率就会大幅度降低；各级管理者如果缺乏绩效管理方面的训练，他们就会心有余而力不足，无法带领和支持下级完成目标，甚至自身都成为工作中的障碍。本课程帮助管理者熟悉绩效管理的...
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《生产成本控制与绩效管理提升》 课时：12H
《生产成本控制与绩效管理提升》主讲：朱建农老师〖课程背景〗当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业,受市场与利益的驱使，早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备...
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目标、计划与绩效管理 课时：12H
目标计划与绩效管理主讲：朱建农老师【课程目的】◆明确管理者不同角色职责，树立积极工作心态◆学习如何制定、分解、落实目标，掌握达成目标的操作方法◆如何制定绩效，如何科学评分，绩效面谈的策略与方法。【课程时间】2天【课程大纲】第一讲管理者角色认知1.企业的生产主体是谁？价值由谁创造？2.企业一定要配置众多的管理者吗？3.管理人员与操作者的异同点有哪些？4.管理者...
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绩效管理（王哲光） 课时：2H
一、管理者在绩效管理中的角色1、绩效管理的定义与原则1）管理、领导、绩效、效能2）绩效管理与绩效考核的区别3）绩效管理的目的4）常见的绩效考核方法表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法360度评价、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、经济增加值2、管理者在绩效管理中的角色认知1）掉入“领导力”黑洞2）管理者的角色认知决策者：策略与方向管理...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业生命周期、战略和绩效管理ü企业生命周期及战略选择ü企业基本战略选择和绩效管理ü绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理ü“三维”管理在企业管理中的位置ü有目标才有方向、才有动力、才有成功n案例1：某公司年度经营目标和计划分析n练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈ü理顺两条主线，实现两个化管理n案例2：岗位规范模板分析n案例...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业生命周期、战略和绩效管理-企业生命周期及战略选择-企业基本战略选择和绩效管理-绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理-“三维”管理在企业管理中的位置-有目标才有方向、才有动力、才有成功-案例1：某公司年度经营目标和计划分析-练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈-理顺两条主线，实现两个化管理-案例2：岗位规范模板分析-案例...
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基于企业发展阶段绩效管理体系构 课时：12H
基于企业发展阶段绩效管理体系构建培训讲师：李巍华课程背景： 掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演...
