绩效管理课程体系
单元：绩效管理的流程与误区§视频分享：三个部属的绩效之争§我们为何而做绩效？§管理者绩效管理的三大损招sup2;应付检查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虚作假式§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合sup2;内部沟通不顺畅§绩效管理成功的“一二三法则...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理的流程与误区§视频分享：三个部属的绩效之争§我们为何而做绩效？§管理者绩效管理的三大损招sup2;应付检查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虚作假式§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合sup2;内部沟通不顺畅§绩效管理成功的“一二三法则...
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单元绩效管理与与绩效指标-绩效管理的实质-企业战略与指标的关系-公司级指标的来源-两种不同的公司级指标提取-指标分解的三种方法-绩效沟通的重要意义-绩效沟通需达成的六大目标-不同阶段绩效沟通的重点-31绩效沟通模式第二单元上下级计划阶段的绩效沟通-员工岗位职责与考核指标-员工考核指标的来源-目标的设定及计分方法-上司的资源提供与配备-员工指标受他人制约的问题...
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单元绩效管理的重要性与必要性§案例：员工的工作为何没动力？§什么是绩效和绩效管理？§绩效管理中的戴明环与步骤§现代企业绩效考核的实质§传统的考核与绩效考核的差别§现代绩效管理的八大作用§绩效管理与实现企业发展战略的关系第二单元关键考核指标的提取§指标与目标的联系与区别§绩效考核与绩效管理的关系§财务指标与行为指标的关系§KPI、BSC、MBO的优缺点比较§企...
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单元绩效管理的重要性与必要性-案例：员工的工作为何没动力？-什么是绩效和绩效管理？-绩效管理中的戴明环与步骤-现代企业绩效考核的实质-传统的考核与绩效考核的差别-现代绩效管理的八大作用-绩效管理与实现企业发展战略的关系第二单元关键考核指标的提取-指标与目标的联系与区别-绩效考核与绩效管理的关系-财务指标与行为指标的关系-KPI、BSC、MBO的优缺点比较-企...
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以业绩为导向的绩效管理 课时：12H
【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，好业绩是拼出来的，华为人这样说。...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
班组绩效管理 课时：6H
第一讲当好班组长该有的认识基层管理者的“盲、忙、茫”目标、方向不明工作价值、工作效能不高上上下下的认同度不高班组长在企业应如何定位？高层定方向：引领中层定方案：督促基层定方法：执行从技术（业务）思维转向管理思维技术骨干转向管理工作的优势丰富的知识和较强的学习能力较强的标准、规范意识长期训练的量化思维模式注重细节技术工作与管理工作的差异从管事→管人又管事接受他...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬设计与绩效管理实务 课时：12H
课程时间：2天，６小时／天课程方式：案例分析+课堂练习+角色扮演+视频分享+小组讨论 课程背景：薪酬与绩效，是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块，也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况？●薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；●薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；●加工资增加了人力成本，却没...
讲师：吴丹黎咨询电话：010-82593357下载需求表
使命必达 - 目标与绩效管理高端沙盘推演 课时：6H
课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效改进 课时：6H
课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。实际的绩效管理中总是会遇到以下各种问题：绩效指标的设计不能支持公司的战略目标；不知道怎么设计绩效指标，不明白指标与结果，指标与输出的结果关系；绩效考核过程中没有监督指导，缺少过程管理；研发岗位或者前沿...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR绩效管理法 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、人力资源管理人员 课程背景：传统目标管理每年做一次，低效僵化，特别是在VUCA时代下如何重塑新目标管理，学会运用新工具进行绩效管理，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工关系上，这对组织管理者及人力资源管理者提出了更高维的挑战！绩效考核最早出现在美国19世纪，当时工作可以很好的被量化，但是现在超过70的员工...
讲师：陈亭如咨询电话：010-82593357下载需求表
与时俱进-以OKR趋动绩效管理变革 课时：12H
一、课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物？如何设定、实施并发挥其独有的效用管理部门又该如何把握时机、轻松应对本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理经验，结合实战案例进行授课。拓宽...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
《国有企业薪酬指引》下的绩效管理落地 课时：6H
一、课程背景：根据2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》（目前多省市属于密文，尚未流转）中，明确要求”建立全员绩效考核制度，完善绩效考核办法，实行薪酬与考核结果强挂钩，实现薪酬按业绩贡献分配“。针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。在具体绩效管理落地的工作中，需要结合工资总额控制文件的要求，进行科学设计与贯彻实施。本...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实操 BSC+KPI+绩效复盘 课时：6H
课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期？让员工...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的绩效管理体系 课时：18H
课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何...
