《国有企业薪酬指引》下的绩效管理落地

  培训讲师:李凤

讲师背景:
李凤老师人力资源实战管理专家19年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师武汉大学、武汉理工大学特邀讲师武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问曾任:百胜餐饮集团(世界500强)招聘 详细>>

李凤
    课程咨询电话:

《国有企业薪酬指引》下的绩效管理落地详细内容

《国有企业薪酬指引》下的绩效管理落地

一、课程背景:



根据2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》(目前多省市属于密文,尚未流转)中,明确要求建立全员绩效考核制度,完善绩效考核办法,实行薪酬与考核结果强挂钩,实现薪酬按业绩贡献分配。针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。在具体绩效管理落地的工作中,需要结合工资总额控制文件的要求,进行科学设计与贯彻实施。



本课件根据政策文件的要求,结合科学化的绩效管理方法,帮助学员快速掌握绩效管理的体系与流程





二、课程收益:



1、 在人社部最新文件要求下做绩效考核体系设计,课中穿插解读国家文件要求;



2、提升学员的绩效考核体系设计能力和创新能力;



三、学员对象:管理人员;人力资源管理专业人员



四、课程时间:1天,6小时/天



五、课程方式:理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操





六、课程大纲



第一讲正名定分-绩效管理概念辨析



一、绩效管理的四大误区



1、绩效考核就能提升员工绩效吗?



2、重视绩效跟踪与督导就能提升员工绩效吗?



3、给员工下高目标,就能提升员工绩效吗?



4、胡罗卜加大棒就能提升员工绩效吗?



二、绩效管理如何起到激励员工的作用



1、西方管理的心理学



1)“自我决定论”:过度外部刺激会降低内部动机



2)“自我效能论”:人性没有被考核的需求



3)“双因素理论”:奖金如何产生激励效果



2、东方管理哲学



1)外圆内方的绩效管理理念:使员工变执行为自行



2)刚柔并济的绩效管理体系:使员工变被动为主动



政策要求:(一)建立健全全员绩效目标设定、考核评价、绩效反馈、结果应用等全流程管理制度



三、绩效指标设计方法与流程



绩效目标制定



绩效实施执行



绩效反馈改进



绩效应用落地



四、绩效管理的应用



第二讲:详分解-绩效目标分解



一、企业战略



2.什么是企业战略



3.年度经营目标和战略的关系



二、平衡计分卡分解战略目标



1.什么是平衡计分卡



2.战略路线图的因果关系



练习:运用平衡记分卡分解公司战略地图



三、公司绩效指标设计



1.战略目标如何转化为绩效考核指标



练习:将公司战略目标转化确定公司绩效目标



政策要求:管理、营销序列岗位一般应重点考核利润、销售收入、重点工作任务完成率等指标,技术、技能序列岗位一般应重点考核各类技术技能人才的专业性、创新性和履责绩效、创新成果、实际贡献等指标。



四、部门绩效指标设计



1.部门年度经营目标设定原则、方法



2.鱼骨图各级目标分解的方法和技巧



练习:运用鱼骨图法将公司绩效目标分解到部门绩效目标



3.梳理业务价值链进行指标提取



五、岗位绩效指标的设计



1.从岗位职责确定岗位的工作内容



2.从岗位工作内容来确定考核指标



3. 从工作标准制订一线员工的考核要求



练习:从岗位职责到考核指标



讲:造机制-绩效机制设计



政策要求:可单独选择或综合运用关键绩效指标法(KPI)、目标与关键成果法(OKR)、360度绩效考核、平衡积分卡法(BSC)等方式提炼确定考核指标和开展绩效管理



一、绩效考核方法设计



1. 德能勤绩如何组合



2. GS如何考核



3. 360度如何考评



4. OKR如何考评



二、绩效考核要素设计



1. 绩效周期设计



2. 绩效考核结果应用设计



3. 绩效考核强制分布



三、绩效考核奖金设计



1、封闭式分配



2、竞争性分配



四、绩效考核表格设计



1、八步设计绩效表格



政策要求:结合考核得分及内部排序情况确定考核等级,对职工考核等级进行强制分布。



2、如何设计KPI评分标准



3、如何收集绩效数据



4、如何设计KPI评价方法



、绩效表格细化



1.如何设计绩效指标的评分方法



政策要求:综合考虑行业特点、岗位特征以及可操作性等因素确定绩效考核周期。



考核周期一般为月、季、半年、年度、任期或以完成特定任务目标为周期。



2.指标的权重、周期及指标标准的设计



3.设计关键绩效指标说明书



六、绩效应用的范围



讲:督落实-绩效实施与评估



一、梦想链接梦想



1、绩效目标如何传递



2、绩效承诺如何开展



、绩效面谈的五大步骤



1.陈述面谈目标



2.下属自我评估



3.向下属告知评估结果



4.商讨下属不同意的地方



5.共同制定改进计划



三、绩效改进沟通流程



课程总结与答疑



 

李凤老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景:在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人

 讲师:李凤详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员、企业人力资源管理者 课程背景:当今时代管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负

 讲师:李凤详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程背景当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求;而干部面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何能实现干部多能道发展,并且科学的实施“能上能下”?本课程着重帮助学员掌握如何盘好干部,以指导未来的人才管理计划来激励人才规划人才。同时

 讲师:李凤详情


一、课程背景:人力资源战略规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑,既立足于企业的现状,又着眼于企业的未来发展对于人才的需求。具有重大的意义,也是企业的人力资源管理者必备的技能。但在实际工作常常面临着以下问题:1、人力资源战略无法与企业战略匹配2、人才梯队断档,空岗无人补缺3、培训课程没少上,但是能力却没提升4、大家业绩都差不多,谁能胜任管理者?本课程依托

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当前快速变化的商业环境中,组织设计成为了企业战略规划中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率,明确责任和权利,优化资源配置,从而实现组织的高效运作和持续发展。然而,在实际操作过程中,许多企业常常陷入诸多误区:1、缺乏战略性视角:过于注重短期需求而忽略了长期战略规划,导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化:

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当前快速变化的商业环境中,组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率,明确责任和权利,优化资源配置,从而实现组织的高效运作和持续发展。然而,在实际操作过程中,许多国企常常陷入诸多误区:1、缺乏战略性视角:过于注重短期需求而忽略了长期战略规划,导致组织结构不能灵活应对市场变化。2、组织过度复杂化:设置

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当今世界,哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。但在实际工作中,企业常常因为没有专业的面试官而“选错人”或“错过人”,从而导致公司错失未来的竞争优势课程着重解决面试官在面试中的四大问题:“提问不全面,追问无重点,观察不仔细,反馈不准确”,全面提升学员面试效率和面试质量。本课程已帮助多家知名企业如东风

 讲师:李凤详情


一、课程背景:当今时代校园招聘已经成为各大名优企业吸纳人才的主力渠道,校园招聘的应届毕业生通常具有较高的学习能力和适应能力,能够为企业带来新的思维和创新的动力。同时通过校园招聘,企业可以提升自身在大学生群体中的知名度和吸引力,有利于企业的品牌建设和长期发展。在校园招聘中往往会遇到以下问题:1、收到的简历少,有质量的简历更少2、流程不规范,被学生吐槽公平性和时

 讲师:李凤详情


一、课程背景:大学校园作为一个巨大的人才储备库,已成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建,更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的美誉度。在现实工作中,企业常常存在以下困惑——如何甄选到优质高潜大学生如何识别海投海面的大学生如何减少错误招聘,降低OFFER毁约率课程着重解决校招面试官在面试中的四

 讲师:李凤详情


一、课程背景:在当今数字化时代,人工智能(AI)技术的广泛应用为企业招聘带来了全新的可能性和机遇。AI工具在招聘过程中的运用,不仅可以带来全新思路,简化事务性工作,大大提高招聘效率AI工具可以帮助完成的工作主要包括:1、招聘计划和策略制定:通过分析企业的人力资源需求,规划招聘目标、岗位要求分析、招聘渠道选择,帮助系统地进行招聘,确保招聘工作与企业的整体战略目

 讲师:李凤详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有