《生产成本控制与绩效管理提升》

  培训讲师:朱建农

讲师背景:
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【详细>>

朱建农
    课程咨询电话:010-82593357

《生产成本控制与绩效管理提升》详细内容

《生产成本控制与绩效管理提升》

《生产成本控制与绩效管理提升》

           主讲:朱建农老师

〖课程背景〗

当前,生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使,早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上,存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路。

为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施绩效管理提升,通过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。企业只有不断地深化绩效管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。

〖培训对象〗

     董事长、总经理、生产副总、生产主管、成本控制人员等

〖培训时间〗

    1~2天(可根据需要调整内容)

〖课程大纲〗

导语:

l  案例故事:穿白大褂的锅炉司炉工

l  粗放管理之表象和特征

l  企业成本管理中的常见问题

Ø  劳动效率和设备生产效率偏低;

Ø  原材料利用率和产品合格率不高;

Ø  产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算;

Ø  没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程;

Ø  没有明确材料、工时等各种耗费定额,致使消耗失控,成本升高;

Ø  没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来;

Ø  采购、销售、车间、人事等部门各自为战,不能相互协调配合;

Ø  缺乏成本数据(报表系统),不能及时、有效地进行成本分析;

Ø  不知道企业在成本方面的优势与劣势,与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖?

 

第一讲  企业成本分类与成本分析
            1、成本定义及企业成本分类
            2、成本、利润和成本压缩的关系
            3、生产成本分析方法和意义

4、企业成本管理模式

l  目标成本管理模式

l  标准成本管理模式

第二讲  成本管控策略与工具

1、培养全员节约意识、杜绝浪费

l  认识浪费

l  成本分析数字化、公开化

l  成本定额管理

l  成本考核与制度化管理

2、让浪费看得见----5S现场管理

    3、让利润快增长----IE工业工程
            4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理
            5、让问题浮出水面----五个为什么?
            6、让员工第一次将事情做好---培训(应知、应会)
第三讲  生产现场成本的管控
            1、生产现场常见的种种浪费现象
            2、精益生产要消除的七大浪费
            3、生产现场成本改善的八大原则
            4、生产现场定额管理

l  原材料消耗定额的制定 (BOM表)

l  辅料消耗定额的制定

l  水、电、汽、气消耗定额的制定

l  劳动定额(标准工时)的确定

l  设备生产定额

5、人工成本控制

l  定岗定员管理、人员合理调度

l  工作方法改良(IE工程应用)

l  员工技能培训(应知、应会和多能工培养)

l  加强激励和团队建设,稳定员工队伍

6、原材料成本压缩

l  现场物料浪费根源与分析

l  控制原材料库存

l  制定材料消耗定额,限额领料

l  合理加工

l  边角余料回用

l  废料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空转等损耗

    8、制定合理的生产计划,均衡生产
            9、加强设备管理,提升生产效率
第四讲  质量成本降低与压缩
            1、质量成本概述

l  质量预防成本

l  质量鉴定成本

l  质量内部损失成本

l  质量外部损失成本

2、质量损失成本改善
      3、质量成本管理的组织与职责

第五讲  企业生命周期、战略和绩效管理

1.     企业生命周期及战略选择

2.     企业基本战略选择和绩效管理

3.     绩效管理工具----平衡计分卡

第六讲 “三维管理”和绩效管理

1.     “三维”管理在企业管理中的位置

2.     有目标才有方向、才有动力、才有成功

n  案例1:某公司年度经营目标和计划分析

n  练习:编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈

3.     理顺两条主线,实现两个化管理

u     案例2:岗位规范模板分析

u     案例3: 业务流程模版分析

第七讲 绩效管理提升

1.     没有考核将会造成?

2.     绩效考核现状调查

3.     绩效考核常见10大问题和对策

4.     为什么需要绩效管理

5.     人性假设与员工假设

6.     企业竞争力和绩效管理

7.     绩效管理的目的、功能和作用

8.     提升绩效管理系统价值的准则

9.     有效绩效管理的基本假设

10.  基于战略的绩效管理体系框架

11.  绩效计划

12.  绩效辅导

13.  绩效考评与反馈

n  案例1:牛肉面的故事

n  案例2:某公司绩效指标体系和模板分析

练习:某部门或岗位关键绩效指标的制定

第八讲 绩效管理分配考核制度设计和选择

1.     绩效管理分配考核制度设计原则

2.     绩效管理分配模式设计和选择

3.     绩效管理考核模式设计和选择

4.     绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择

5.     年度分配绩效考核模式

6.     月度分配绩效考核模式

 

 


 

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