《生产成本控制与绩效管理提升》
《生产成本控制与绩效管理提升》详细内容
《生产成本控制与绩效管理提升》
《生产成本控制与绩效管理提升》
主讲:朱建农老师
〖课程背景〗
当前,生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使,早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上,存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路。
为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施绩效管理提升,通过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。企业只有不断地深化绩效管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。
〖培训对象〗
董事长、总经理、生产副总、生产主管、成本控制人员等
〖培训时间〗
1~2天(可根据需要调整内容)
〖课程大纲〗
导语:
l 案例故事:穿白大褂的锅炉司炉工
l 粗放管理之表象和特征
l 企业成本管理中的常见问题
Ø 劳动效率和设备生产效率偏低;
Ø 原材料利用率和产品合格率不高;
Ø 产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算;
Ø 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程;
Ø 没有明确材料、工时等各种耗费定额,致使消耗失控,成本升高;
Ø 没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来;
Ø 采购、销售、车间、人事等部门各自为战,不能相互协调配合;
Ø 缺乏成本数据(报表系统),不能及时、有效地进行成本分析;
Ø 不知道企业在成本方面的优势与劣势,与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖?
第一讲 企业成本分类与成本分析
1、成本定义及企业成本分类
2、成本、利润和成本压缩的关系
3、生产成本分析方法和意义
4、企业成本管理模式
l 目标成本管理模式
l 标准成本管理模式
第二讲 成本管控策略与工具
1、培养全员节约意识、杜绝浪费
l 认识浪费
l 成本分析数字化、公开化
l 成本定额管理
l 成本考核与制度化管理
2、让浪费看得见----5S现场管理
3、让利润快增长----IE工业工程
4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理
5、让问题浮出水面----五个为什么?
6、让员工第一次将事情做好---培训(应知、应会)
第三讲 生产现场成本的管控
1、生产现场常见的种种浪费现象
2、精益生产要消除的七大浪费
3、生产现场成本改善的八大原则
4、生产现场定额管理
l 原材料消耗定额的制定 (BOM表)
l 辅料消耗定额的制定
l 水、电、汽、气消耗定额的制定
l 劳动定额(标准工时)的确定
l 设备生产定额
5、人工成本控制
l 定岗定员管理、人员合理调度
l 工作方法改良(IE工程应用)
l 员工技能培训(应知、应会和多能工培养)
l 加强激励和团队建设,稳定员工队伍
6、原材料成本压缩
l 现场物料浪费根源与分析
l 控制原材料库存
l 制定材料消耗定额,限额领料
l 合理加工
l 边角余料回用
l 废料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空转等损耗
8、制定合理的生产计划,均衡生产
9、加强设备管理,提升生产效率
第四讲 质量成本降低与压缩
1、质量成本概述
l 质量预防成本
l 质量鉴定成本
l 质量内部损失成本
l 质量外部损失成本
2、质量损失成本改善
3、质量成本管理的组织与职责
第五讲 企业生命周期、战略和绩效管理
1. 企业生命周期及战略选择
2. 企业基本战略选择和绩效管理
3. 绩效管理工具----平衡计分卡
第六讲 “三维管理”和绩效管理
1. “三维”管理在企业管理中的位置
2. 有目标才有方向、才有动力、才有成功
n 案例1:某公司年度经营目标和计划分析
n 练习:编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈
3. 理顺两条主线,实现两个化管理
u 案例2:岗位规范模板分析
u 案例3: 业务流程模版分析
第七讲 绩效管理提升
1. 没有考核将会造成?
2. 绩效考核现状调查
3. 绩效考核常见10大问题和对策
4. 为什么需要绩效管理
5. 人性假设与员工假设
6. 企业竞争力和绩效管理
7. 绩效管理的目的、功能和作用
8. 提升绩效管理系统价值的准则
9. 有效绩效管理的基本假设
10. 基于战略的绩效管理体系框架
11. 绩效计划
12. 绩效辅导
13. 绩效考评与反馈
n 案例1:牛肉面的故事
n 案例2:某公司绩效指标体系和模板分析
练习:某部门或岗位关键绩效指标的制定
第八讲 绩效管理分配考核制度设计和选择
1. 绩效管理分配考核制度设计原则
2. 绩效管理分配模式设计和选择
3. 绩效管理考核模式设计和选择
4. 绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择
5. 年度分配绩效考核模式
6. 月度分配绩效考核模式
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