《生产成本控制与绩效管理提升》

  培训讲师:朱建农

讲师背景:
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【 详细>>

朱建农
    课程咨询电话:

《生产成本控制与绩效管理提升》详细内容

《生产成本控制与绩效管理提升》

《生产成本控制与绩效管理提升》

           主讲:朱建农老师

〖课程背景〗

当前,生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使,早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上,存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路。

为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施绩效管理提升,通过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。企业只有不断地深化绩效管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。

〖培训对象〗

     董事长、总经理、生产副总、生产主管、成本控制人员等

〖培训时间〗

    1~2天(可根据需要调整内容)

〖课程大纲〗

导语:

l  案例故事:穿白大褂的锅炉司炉工

l  粗放管理之表象和特征

l  企业成本管理中的常见问题

Ø  劳动效率和设备生产效率偏低;

Ø  原材料利用率和产品合格率不高;

Ø  产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算;

Ø  没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程;

Ø  没有明确材料、工时等各种耗费定额,致使消耗失控,成本升高;

Ø  没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来;

Ø  采购、销售、车间、人事等部门各自为战,不能相互协调配合;

Ø  缺乏成本数据(报表系统),不能及时、有效地进行成本分析;

Ø  不知道企业在成本方面的优势与劣势,与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖?

 

第一讲  企业成本分类与成本分析
            1、成本定义及企业成本分类
            2、成本、利润和成本压缩的关系
            3、生产成本分析方法和意义

4、企业成本管理模式

l  目标成本管理模式

l  标准成本管理模式

第二讲  成本管控策略与工具

1、培养全员节约意识、杜绝浪费

l  认识浪费

l  成本分析数字化、公开化

l  成本定额管理

l  成本考核与制度化管理

2、让浪费看得见----5S现场管理

    3、让利润快增长----IE工业工程
            4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理
            5、让问题浮出水面----五个为什么?
            6、让员工第一次将事情做好---培训(应知、应会)
第三讲  生产现场成本的管控
            1、生产现场常见的种种浪费现象
            2、精益生产要消除的七大浪费
            3、生产现场成本改善的八大原则
            4、生产现场定额管理

l  原材料消耗定额的制定 (BOM表)

l  辅料消耗定额的制定

l  水、电、汽、气消耗定额的制定

l  劳动定额(标准工时)的确定

l  设备生产定额

5、人工成本控制

l  定岗定员管理、人员合理调度

l  工作方法改良(IE工程应用)

l  员工技能培训(应知、应会和多能工培养)

l  加强激励和团队建设,稳定员工队伍

6、原材料成本压缩

l  现场物料浪费根源与分析

l  控制原材料库存

l  制定材料消耗定额,限额领料

l  合理加工

l  边角余料回用

l  废料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空转等损耗

    8、制定合理的生产计划,均衡生产
            9、加强设备管理,提升生产效率
第四讲  质量成本降低与压缩
            1、质量成本概述

l  质量预防成本

l  质量鉴定成本

l  质量内部损失成本

l  质量外部损失成本

2、质量损失成本改善
      3、质量成本管理的组织与职责

第五讲  企业生命周期、战略和绩效管理

1.     企业生命周期及战略选择

2.     企业基本战略选择和绩效管理

3.     绩效管理工具----平衡计分卡

第六讲 “三维管理”和绩效管理

1.     “三维”管理在企业管理中的位置

2.     有目标才有方向、才有动力、才有成功

n  案例1:某公司年度经营目标和计划分析

n  练习:编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈

3.     理顺两条主线,实现两个化管理

u     案例2:岗位规范模板分析

u     案例3: 业务流程模版分析

第七讲 绩效管理提升

1.     没有考核将会造成?

2.     绩效考核现状调查

3.     绩效考核常见10大问题和对策

4.     为什么需要绩效管理

5.     人性假设与员工假设

6.     企业竞争力和绩效管理

7.     绩效管理的目的、功能和作用

8.     提升绩效管理系统价值的准则

9.     有效绩效管理的基本假设

10.  基于战略的绩效管理体系框架

11.  绩效计划

12.  绩效辅导

13.  绩效考评与反馈

n  案例1:牛肉面的故事

n  案例2:某公司绩效指标体系和模板分析

练习:某部门或岗位关键绩效指标的制定

第八讲 绩效管理分配考核制度设计和选择

1.     绩效管理分配考核制度设计原则

2.     绩效管理分配模式设计和选择

3.     绩效管理考核模式设计和选择

4.     绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择

5.     年度分配绩效考核模式

6.     月度分配绩效考核模式

 

 


 

朱建农老师的其它课程

中层主管能力提升训练〖课程大纲〗第一讲认识自我明确责任1.我们是什么?•生物人(基本生存需求,动物性)•社会人(受社会规范、道德约束)•职业人(职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等)2.我们面临的问题•农耕文化的影响:松散、马虎、小聪明、好走捷径……•从小农经济到大工业化生产3.人性的弱点•人首先是对自己感兴趣•人都有虚荣心•人都爱面子•人都是情绪的动物

 讲师:朱建农详情


抓好安全环保,建设绿色矿山【课程大纲】第一讲环保政策与环保风险1.典型环保案例2.习近平总书记论环保•当前环保形势浅析3.为什么要做环保管理•社会责任•提升企业品牌形象•吸引更多的投资资金•获得更多的发展机会4.什么是环境污染5.环境污染类别•大气污染•水污染•噪声污染•固废污染•光污染、电磁污染等6.认识污染物•COD•悬浮物•总磷•总氮•氨氮•颗粒物•挥

 讲师:朱建农详情


银行安全管理与装修安全要点【课程背景】由于社会经济的发展,人们的生活水平不断提高,安全的需求也在不断提升,“安全”越来越得到政府和社会大众的重视。银行作为一个特殊的营业场所,抢劫、诈骗、火灾等事件时有发生,安全保卫工作刻不容缓,然而我们一些单位在抓安全管理和培训方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的办法,有些企业的员工一边喊着安全口号,一

 讲师:朱建农详情


员工安全管理实务【课程大纲】第一讲:安全管理基本概念1.安全事故案例2.安全知多少•人身安全◆疾病、伤害、自然灾害•消防安全•交通安全•财产安全•饮食安全•信息安全•……3.安全管理从提升安全敏感性开始4.安全管理的三个意识•安全是相对的,不安全是绝对的•保障安全是为了您自己和家人•安全是需要知识和技能的5.安全管理相关概念•什么是安全•什么是危险源和危险因

 讲师:朱建农详情


员工责任意识与企业质量管理【课程大纲】第一讲认识自我明确责任我们是什么?生物人(基本生存需求,动物性)社会人(受社会规范、道德约束)职业人(职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等)我们面临的问题农耕文化的影响:松散、马虎、小聪明、好走捷径……从小农经济到大工业化生产我们为什么工作?我有哪些责任?迷失的人生目标物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而

 讲师:朱建农详情


制造业的高效质量管理〖课程大纲〗第一讲质量管理基础:精益管理思想1.粗放管理与精益管理•小农经济思想:一人完成全部生产•大工业化生产:团队工作,共同完成一件产品2.客户关注焦点•质量、价格、交期3.什么是精益思想?•消除一切浪费•提高效率•价值导向4.丰田的精益质量管理•符合客户需求•品管思想的变革•品管目视化•把握工程管理状态•标准作业、作业标准•淡化检查

 讲师:朱建农详情


质量问题分析与解决8D法【课程大纲】第一讲关于质量的几个概念关于质量什么是质量(产品质量、工程质量、工作质量)质量管理的演变过程导致质量问题的主要因素原材料(质量、交期)设备(工艺指标、效率、故障率)生产工艺(合理、清晰)人员(职业化:应知、应会)关于质量成本成本的概念什么是质量成本质量保证成本质量损失成本关于生产错误与质量不良生产过程中发现的缺陷叫生产错误

 讲师:朱建农详情


消防与应急安全管理【课程大纲】第一讲安全风险管理安全风险与事故案例安全概念知多少人身安全消防安全交通安全用电安全食品安全信息安全……什么是风险与风险管理风险=可能性+严重性风险管理:减少(消除)可能性,降低严重性什么是安全意识?意识=注意+辨识安全敏感性在保障安全中的作用〖视频案例〗自杀女孩是如何得救的安全管理要具备的认知安全是相对的,不安全是绝对的安全是需

 讲师:朱建农详情


新《安全生产法》(2021版)解读【课程大纲】第一讲安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全六大要点强化红线意识

 讲师:朱建农详情


新《安全生产法》解读与银行安保管理【课程大纲】第一讲新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全安全管理四个层次层次一:经验管理层次二:制度管理层次三:风险管理层次四:文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从

 讲师:朱建农详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有