绩效管理课程体系
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 课时：12H
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理实战工作坊（中高层管理者版） 课时：12H
[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理实战工作坊（HR版） 课时：18H
[pic]课程对象：HR管理人员讲授时间：2-3天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
计划、预算与绩效管理 课时：18H
计划、预算与绩效管理【课程背景】无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有一定企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力是决定企业营销管理水平的基本标准。而现实中普遍的现象是当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马...
讲师：吴洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？痛苦四：五险一...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与考核实务》 课时：12H
《绩效管理与考核实务》课程大纲50292006350000课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工502920023368000老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景：绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与考核实务》 课时：12H
《绩效管理与考核实务》课程大纲课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景：绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法，目的在于激...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
战略地图与战略绩效管理实战课程【课程背景】非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。本课程由著名战略与投资专家唐东方教授讲授，唐教授将将分...
讲师：唐东方咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理定制化内训 课时：6H
绩效管理定制化内训课程大纲【课程背景】对应企业发展不同阶段，提高管理层的管理能力，实现更高的管理绩效必然成为新的效能挑战，尤其对于单一绩效考评和系统绩效管理的价值差别，会让很多企业管理者把绩效考评和绩效管理混淆不清，导致绩效管理执行零散，甚至误解绩效考评而不知所措。本次绩效管理定制化课程开发的目的，就是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管...
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理定制化内训 课时：6H
绩效管理定制化内训课程大纲【课程背景】对应企业发展不同阶段，提高管理层的管理能力，实现更高的管理绩效必然成为新的效能挑战，尤其对于单一绩效考评和系统绩效管理的价值差别，会让很多企业管理者把绩效考评和绩效管理混淆不清，导致绩效管理执行零散，甚至误解绩效考评而不知所措。本次绩效管理定制化课程开发的目的，就是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管...
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练 课时：12H
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练【课程背景与目的】会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理以及绩效文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。专门针对本次邮局的培训需求，从企业生存发展的本质要素去探寻企业预...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何从考核走向价值管理n对绩效管理的三个反思n什么是代第二代第三代绩效管理n代第二代第三代绩效管理各自的优缺点什么n第三代绩效管理的核心价值要素是什么n第三代绩效管理系统的九大模块“9P模型”n企业该如何选择应用代第二代第三代绩效管理模式n绩效管理体系运行质量的快速诊断表第二部分平衡计分卡与战略地图n平衡计分卡在战略执行与绩效管理中的作用n对平衡计分卡四...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲绩效管理概论1、绩效管理和辅导中存在的问题l探讨：存在的问题l企业绩效管理和辅导中存在的四大问题2、树立对绩效管理的正确认知l从盖洛普路径看绩效管理l愿景、目标和个人表现的关系l人力资源价值链管理l绩效管理的定义作用和核心目的l绩效管理体系在人力资源管理系统中的作用和地位l各级管理者在绩效管理中的责任第二讲绩效目标的制定、分解与衡量1、职责和目标的...
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
一、游戏篇：绩效管理游戏-完成总经理的任务二、理念篇：如何从考核走向战略执行-什么是代、第二代和第三代绩效管理-什么是绩效准备度管理-管理者的五项绩效工作是什么-战略性绩效管理系统的四大功能-战略性绩效管理的九大板块-战略性绩效管理常见的五大障碍三、指标篇：如何建立绩效指标体系-指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表-如何进行关键事件的编...
