绩效管理课程体系
讲目标管理再认识1.目标管理概念的曲解目标管理就是绩效考核目标管理是监督工具目标管理是由上而下传递压力2.为什么下属对目标管理抵触质疑目标设定的合理性目标达成的不可控性目标达成缺乏辅导与管理目标管理再认识目标管理是顺利达成绩效的关键因素目标管理不是监督，是同心协力达成绩效目标管理体现管理者为核心的管理能力第二讲目标的制定与描述1.如何带领下属找到方向正确的目...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效及目标管理现状1.1企业绩效情况之反思；1.2绩效体系实施核心问题；二、目标管理方法及分解2.1企业目标管理现状；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5确保目标达成十二步详解；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6目标分解方式——年度务虚会；2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；2.5目标保证措施—...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效及目标管理现状1.1企业绩效情况之反思；1.2绩效体系实施核心问题；二、目标管理方法及分解2.1企业目标管理现状；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5确保目标达成十二步详解；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6目标分解方式——年度务虚会；2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；2.5目标保证措施—...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
讲述为主，沟通演练及案例分享为辅。部分：如何从考核走向战略价值-绩效管理的困境有哪些-从一个完整案例解读绩效管理的核心价值-什么是代绩效管理和第三代绩效管理-战略性绩效管理体系的完整模型-绩效管理的三大硬性模块解读-绩效管理的六大软性模块解读-研讨绩效管理的十大理念-如何从考核走向价值管理第二部分：战略落地与关键绩效指标建设-西游记中的绩效管理故事-平衡分积...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
唐东方：战略实施与战略绩效管理 课时：12H
听课就要听名师！战略首选唐东方企业实际经营管理与战略脱节，怎么办？企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办？中国著名战略专家唐东方先生将通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，提供你一套使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划，实现了公司愿景与战略的落地，使战略真正地实现落地的绩效管理体系方法与思路。唐东方，发展战略理论创建...
讲师：唐东方咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理要点解析 课时：6H
绩效管理要点解析课程大纲讲师：唐惠玲课程目标帮助学员从技术和操作层面了解绩效管理的战略性帮助学员掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点了解克服绩效管理中常见困难基本思路授课方式：以案例分析、情境模拟、实战演练、角色扮演等为带动，结合理论剖析、与导师对话、小组研讨、总结分析等，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径强化训练，实战、实用，寓教于乐，...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
精品课：“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 课时：12H
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
王牌课：“五维力绩效”——经营目标与绩效管理（版权课 ） 课时：12H
“五维力绩效”——经营目标与绩效管理©【课程背景】※痛点1｜思路不清晰：看了很多书，听了很多课，学了KSF、PBC、KPI很多工具，绩效还是做不好；※痛点2｜上下不同欲：你说你的，我做我的，跟着感觉完成任务，老板说你好他好就我不好；※痛点3｜团队不同心：指标设定有博弈，出了问题有借口，有了责任无承担，跨部门目标协同难；※痛点4｜个人不积极：员工认为考核就是扣...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
向HW学习绩效管理——企业战略落地和员工获益的法器【课程收益与主要内容】绩效考核是个“烫手山芋”：企业没有绩效考核，万万不行；企业有了绩效考核，麻烦不断。如何解决这个“世纪难题”？绩效管理四宗罪：老板不满意、HR部门头疼、各级管理者厌烦、员工抱怨多。如何做好权衡，做到“事成人爽”？学习标杆企业绩效管理5步法：1）绩效目标制定：了解绩效目标不是“从天而降”，也...
讲师：李婉俊咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与研发绩效管理操作实务 课时：2H
战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题，对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好，能够提高绩效水平，做的不好，将会打击研发人员的积极性，影响其创造性和主动性的发挥，反而造成负面影响。目前，在绩效管理过程中，尤其是对于研发人员的绩效管理，存在很多误区，绩效管理流于形式，走过场，没有达到绩效管理的目的，反而加重了下属...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，大多数企业对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，把绩效考核当做绩效管理，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 课时：12H
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
“简捷绩效”——目标绩效管理的一招五式©（国作登字-2022-A-10078386）主讲：张剑（2天）【课程背景】二十一世纪管理界十大难题之首的绩效管理，企业界无奈称“不做绩效等死，做了绩效找死”，关于绩效管理的书籍亦汗牛充栋，很多企业请了专业的咨询公司也学了各种绩效管理的课程，回来后却仍然做不好。究其原因多半是学过的方法、体系过于复杂，导致听不懂、记不住。...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略发展的实战绩效管理（2天版） 课时：12H
《实战绩效管理》课纲（2天版）主讲老师：张杰【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】 学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】 熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。 熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战...
讲师：张杰咨询电话：010-82593357下载需求表
3×3×3绩效管理设计实战工作坊 课时：6H
3×3×3绩效管理设计实战工作坊培训大纲【课程背景】怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10的人由于没有对公司做出贡献=在做，却是无效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做；只有15的人属于正常范...
