团队建设课程体系
《高效销售团队建设与激励技巧》2天 课时：12H
《高效销售团队建设与激励技巧》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70之间培训讲师：许晋培训课时：2天，6小时/天课程简介：在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的最大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走，2年后发现所有对自己威胁最大...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《非权威领导力与团队建设》2天 课时：12H
《非权威领导力与团队建设》培训对象：企业中高层管理者课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。4.极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。5.学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧。6.帮助学员通过制度...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设管理》2天 课时：12H
《高绩效团队建设管理》【课程目的】1、提高团队凝聚力与执行力2、提升团队负责人领导能力3、学会团队建设中的高情商沟通【课程内容】团队管理一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好，能...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与执行力训练营》（偏执行力3天） 课时：18H
打造军魂，商场亮剑高效团队建设与执行力——企业发展期的团队凝聚力、执行力提升训练【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】全员【课程时间】3天（18小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》2天 课时：12H
高绩效团队建设与管理【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】各级管理人员【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
如何当好工程项目经理及项目团队建设与人力资源管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理管理的主要内容国内工程项目经理选拔的主要流程项目经理日常沟通交流的主要重点项目经理与团队建设的必要关系项目人力资源管理体系建设人力资源管理与人才培养的关系人力资源管理中的风险问题与处理人力资源管理处理模型课程大纲：第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：掌握国内工程项目经理管理的主要内容学习国内工程项目经理选拔的主要流程了解项目经理日常沟通交流的主要重点应用项目经理与团队建设的必要关系认识项目人团队管理体系建设掌握工程项目管理的基本要素与流程掌握工程项目前期管理的风险与预判应用项目全过程管理的风险与处理手段判断项目管理的五大过程组...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
项目沟通及团队建设管理(2d） 课时：12H
《项目沟通与团队建设管理》【课程背景】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理不善和项目团队协作不畅是最常见的两个因素。【课程收获】本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通及团队建设管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理干系人...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目成本控制及项目经理必备素质与团队建设》项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。课程大纲：第一部分：施...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效的团队建设与管理》 课时：12H
高绩效的团队建设与管理覃老师曾任中国移动管理学院领导力中心主任学习收益：正确认识团队及团队凝聚力；掌握团队凝聚力提升的方法；帮助管理者掌握差异化的管理方式，有效地管理团队成员，激发团队潜能；掌握团队管理的理念和方法，打造高绩效团队。课程对象：企业团队管理者课程时长：2天学习内容：一、导入：什么是高绩效的团队1、高效团队的本质(1)视频案例：高效团队的本质2、...
讲师：覃芹咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导与高绩效团队建设》【课程目录大纲】模块一影响团队：领导力与非权力影响力管理的八个悖论管理者的角色定位要解决的问题一：上级要什么——如何从上级的角度看待管理岗位要解决的问题二：下级要什么——如何从下级的角度看待管理岗位盖洛普路径：管理者在价值链中的定位测评问卷：员工敬业度与工作环境测量激发团队动能的12个问题员工敬业阶梯中层管理者在企业中的角色定位侧...
讲师：于然咨询电话：010-82593357下载需求表
致胜领导力课程目标：理解优秀销售领导者的职责掌握销售人员选育用留的基本技能培训方式：本课程采用立体的教学手段，结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。通过讨论，学员可以自己产出较多的思路，记忆深刻。课堂上的现场演练，给学员展示现实工作中的情景，既学习了处理各种问题的思路，也能对学员的表...
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设执行力》 课时：6H
团队建设执行力（1天）课程背景本课程为于老师版权课程《企业教练实战》中一个部分，企业教练实践课程运用九点领导力及九点领导技巧配合以教练落地工具，从管理学的角度诠释“教练”及“教练”在管理实践中扮演的角色，将教练步骤与教练工具相结合。参加者会重点学习教练能力、教练步骤、落地实践工具等。通过学习及导修，系统地掌握教练实践工具。企业教练实践是个工具+案例+体验+实...
讲师：于珏咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》课程简介主讲高万忠【课程收益】1、把握高绩效团队的本质特征；2、认知团队建设对团队绩效的重要作用；3、使各级管理者从战略角度看待团队问题；4、掌握团队建设与管理的关键方法；5、活动深度体验激情、快乐与潜能，熔炼团队。【课程对象】企事业单位管理干部、基层骨干【授课时间】1——2天【授课方式】要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分...
讲师：高万忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设》1天沙盘 课时：6H
《沙漠掘金-卓越团队建设》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；据反馈统计，90的参...
