团队建设课程体系
讲：认识团队 一、什么是团队 1、团队的定义 2、团队5要素 3、团队与群体的区别 4、团队管理者 5、团队的基本类型 二、团队的发展阶段 1、形成期 2、动荡期 3、稳定期 4、高产期 5、调整期 [活动]：认识你真好！ 三、高效团队的特征 1、明确的目标 2、赋能授权 3、关系和沟通 4、弹性 5、佳生产力 6...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部师资体系的建设与管理 1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件 2、后备讲师盐的方法和评选 3、课程开发小组的建立和运营 4、企业内部讲师的培养和评审 5、找到有潜力和特质的内部讲师 6、企业内部讲师的能力和成长阶段 7、企业内部讲师分级管理办法和评估 8、如何激发内部讲师的激情和动机 9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案 ...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
单元高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤高绩效团队的特征1）团队、团伙与群体之间的区别2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习银行咨询团队的建设步骤银行的组织结构导致的本位主义在团队建设中面临的困难（银行考核指标多、任务重、事情多），导致很多员工对新的要求和考核...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：商务形象塑造 一、礼仪概述 1、礼仪的概念、性质与特征 2、礼仪的功能及其作用 3、礼仪的修养与方法 二、商务礼仪 1、商业礼仪与商务礼仪 2、社交礼仪与活动礼仪 3、接待礼仪与迎送礼仪 三、工作礼仪 1、会议礼仪与活动礼仪 2、请示礼仪与文书礼仪 3、汇报礼仪与沟通礼仪 4、公司礼仪的行为规范 5、员工整体素养形象 ...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
1.公司发展的主要元素战略组织人才文化资本电子商务公司的核心与传统公司相同点与不同点核心竞争力思考CRM系统全球化3.现代企业人力资源管理a.新时代人力资源的特点未来十年，人力资源管理的发展趋势4.组织机构a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型b.我们今天的组织环境c.不同组织环境,不同管理风格d.组织设计i.商业模式ii.人员素质iii.文化氛围e.责任的界定...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分民企管理现状1.民企的发展阶段2.民企面临的问题3.国内民企现状第二部分团队的认识1.什么是团队2.团队形成的过程3.团队成熟的模型案例：10分钟的悲剧第三部分高效团队构建1.企业选人：民企需要什么样的人？团队需要什么样的人？案例：团队不同成员的价值2.企业如何吸引有用之才国内职业人现状有价值的人才需求：待遇和平台案例：胖东来与海底捞第四部分高效团队建设...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、发挥制度在团队建设中的作用1.制度是为了约束人而存在2.减少靠关系，执行制度3.制度必须务实二、发挥企业文化在团队建设中的作用1.正确理解企业文化2.影响企业文化的因素三、领导者要具备人际关系技能1.适当“吹哨子”2.深层次的思考能力3.招募成员的标准4.健康人际关系的关键要素四、发挥个人影响力在团队建设中的作用1.权力和影响力的关系2.建立影响力的规则...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理者素质能力模型Ø管理者胜任的基础素质Ø管理者胜任的自我管理素质Ø管理者胜任的业务发展素质Ø管理者胜任的团队管理素质第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈Ø传统领导方式的致命缺陷Ø管理者能力提升的三个基础问题Ø企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”Ø管理者管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍Ø提升管理能力与执行力的杠杆在哪里第三单元：管理者管理...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知团队和团队精神1、什么是团队2、卓越团队的七个特征3、团队和群体的区别4、团队精神的表现5、团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业的寿命看团队领导的功过3、团队领导者，你欠缺什么？4、合格的中层团队领导者5、好团队领导应该具备的能力6、团队领导者应掌握的12项技能7、团队领导的定义8、团队领导概念的两个重要突破9...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、创造者、被动者、消极者三者的可变性4、企业理念与职业化案例二、激情团队——挑战者思维1、学会团队工作2、学会发现工作中的问题3、工作中问题案例分析与解决4、挑战者思维课堂练习5、利用有效的工作管理工具6、工作改善案例学习研讨课堂练习：解决一个本团队工作问题三、团队职业化标准——超越客户满意1、认识团队...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:销售经理的角色与职责销售经理的职责销售经理与超级销售员销售经理的错误管理方法销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理如何分析市场什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)如何制定销售计划销售管理的对象目标管理的误区目标评估和成本核算(ROI)第三部分:销售经理的管理艺术管理风格的类型有效地与部属沟通工作动机与激励—心灵鸡汤赞美与表扬...
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
1.公司发展的主要元素a.战略b.组织c.人才d.文化e.资本2.电子商务公司的核心a.与传统公司相同点与不同点b.核心竞争力思考c.CRM系统d.全球化3.现代企业人力资源管理a.新时代人力资源的特点b.未来十年，人力资源管理的发展趋势4.组织机构a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型b.我们今天的组织环境c.不同组织环境,不同管理风格d.组织设计i.商业模式...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60、30、103．如何设...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:定好位——销售经理的职责与角色1.销售经理的常见误区2.销售经理的职责与角色3.销售经理的EQ与IQ第二部分:搭好台——销售流程与制度建设1.销售团队组织结构2.销售业务流程设计与优化3.销售管理流程设计与优化4.销售薪资体系设计5.销售考核与奖惩体系设计6.销售人员的职业生涯规划第三部分：招对人——销售人才招聘与储备1.销售岗位分析与设置2.顶尖销售...
