团队建设课程体系
（具体内容主要由讲师根据模拟情景展开）理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通HR管理系统与直线经理的职责非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧时时更新、优化、精简组织结构及工作流程寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制建立富有竞争力的薪酬体系绩效管理与员工激励策略体验沟通，...
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者 3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者 案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严——赏罚分明，团...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：(一)团队的基本概念²什么是团队²团队的七个特征²团队组建的流程²高效团队的特征(二)团队协作的原则²双赢的团队合作基础²建立良好人际关系²集思广益的团队原则²培养团队精神²建立工作团队²组织角色与团队角色互补²的『自我投资策略』(三)团队领袖与智商²团队领袖与智商²团队领袖与性格特征²团队的创造力²团队的判断力²团队的执行力²高智商团队分析(...
讲师：任建业咨询电话：010-82593357下载需求表
前言公司核心价值观对部门团队的要求一、能力现状测评ü团队意识测评ü团队健康度测试二、关于团队的基础概念2.1团队的重要性2.2团队的定义（1）团队五要素（2）团队与群体的区别2.3团队的四大效应（1）减少无效竞争（2）知识共享（3）促进交流（4）实现共同目标2.4高绩效团队的发展模式（1）明确的目标与方向(DIRECTION)（2）开明的领导(LEADERS...
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲：做一个下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑讲师 二、营销管理人员如何快速打造团队个人魅力？1、如鱼得水——快速赢得下属认同的三大方法2、如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段3、锦上添花——快速打造个人威信三板斧三、营销管理人员如何进行二次定位...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员五项核心定位1、团队目标的达成者2、组织文化的传播者 3、公司管理的优化者4、持续成长的示范者5、员工成长的辅导者 案例：七年的老员工为何如今还在底层？二、营销管理人员五项修炼1、智——达成目标，善于找方法2、信——注重承诺，取信于团队3、仁——关爱下属，情感凝聚人4、勇——敢于担当，塑造精气神5、严——赏罚分明，团...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
经营决策与团队建设沙盘实战 课时：12H
经营决策与团队建设沙盘实战培训课程一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者与员工的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、达成经营目标的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
团队合作与双赢 课时：6H
团队合作与双赢课程天数1天课程收益-掌握团队合作与双赢的价值和必要性-掌握团队必不可少的合作、目标、信任、沟通、解决问题等合作要素-明确角色和职责与达成目标的关系，建立高效的团队-领会快乐协作的关键，引发积极工作的激情，从优秀迈向卓越课程纲要1、认知篇---我与团队◆我为什么要融入团队◆我与团队的目标一致吗◆我与团队的共同目标达成有哪些障碍◆我们应该如何解决...
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理——中高层管理者角色认知与管理技能提升课程大纲主讲：史斌【课程背景】任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管控》【课程收获】教你3种修炼成牛B领导的方法！教你5种吸引高手的方法！提供1种选拔中层的实用工具！教你4种培养老A的方法和动作分解！教你5种管控团队的方法和动作分解！【课程大纲】一、优秀企业就是能人经济。1、先识人、后用人。1）、企业老板识人的两个维度。2）、吸引优秀人才的5种方法。3）、吸引人才注意事项。4）、人才使用的两大方法。2、优秀的老...
讲师：王冠群咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字时代下的营销团队建设与系统化管理》讲师：史杰松博士▉课程背景：营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。2019...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
高绩效团队建设与管理【课程背景】企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与...
讲师：刘易明咨询电话：010-82593357下载需求表
洪涛-班组长的团队建设 课时：12H
班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。...
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代背景下的营销团队建设与系统化管理》 课时：2H
第一章回归营销本质—营销不是战争一、认识了解营销的本质1.营销的三个层次和境界2.营销的三个思维层3.成功营销的道法器数法则二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式1、以产品为导向的销售模式2、以客户为导向的营销模式三、高绩效营销呼唤狼性回归1.营销队伍管理的常见问题2.中国企业销售管理的困境3.中外企业销售管理的差异4.中国市场的环境的五大特征5.销...
