人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：企业的管理说到底是对人的管理。人才管理的责任绝不只是人力资源部的事情，各级管理者必须充分认识到这一点。作为管理者，必须具备较强的人力资源管理的水平。没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。当下的员工有知识，有理想，有个性，对企业的人性化管理，对...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程收益： 明确管理者在下属人员选用育留的角色与职责，提升管理者人员管理的意识 掌握潜力素质模型，提升管理者打造人才梯队的意识 提升管理者对下属绩效沟通、反馈以及辅导的技能 提升管理者对下属培育以及人才发展的技能 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程方式：案例研讨+小...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理的六大模块 课时：12H
课程背景：人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效。如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？如何提升面试提问技巧？如何使用面试工具STAR？绩效目标如何进行分解？如何使用任务...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理全方略 课时：6H
课程背景：如何进行内部人才选拔，如何让员工更好发挥业绩，如何通过薪酬设计，激活团队？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人力资源管理紧密相关。课程不但深入讲解管理者在人力资源管理上的关键职责，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理-人力资源管理六大模块 课时：12H
课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的人力资源管理六大模块的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理 课时：12H
课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的人力资源管理的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天 ...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理-侧重绩效 课时：12H
课程背景：人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效。如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？如何提升面试提问技巧？如何使用面试工具STAR？绩效目标如何进行分解？如何使用任务...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理 课时：12H
课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才管理的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天 （可根据企...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理 课时：6H
课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：1天，6小时/天...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
新法下的人力资源管理应对策略 课时：6H
课程背景：《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
医院人力资源管理 课时：6H
课程背景：谁是医院合适的人才？一位优秀的医师与护士应该具备的胜任力是什么？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，医院为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持医院发展的真正的人才，在日益激烈的竞争环境中处于下风医院专业技术人才发展是构建医院竞争...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理与创新 课时：6H
课程背景：你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBMIBM前任总裁托马斯.约翰.沃森企业要想更好地生存与发展，取决于企业能否持续获得人才的能力，实施人才战略是关键。战略性人力资源规划聚焦于从战略高度进行人力资源规划，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理——12 课时：12H
课程背景：KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司现有员工6000人，年营业额300亿。课程特色：情境：本课程采用全情境设计，通过十一...
讲师：刘畅咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理之如何做好必修课 课时：12H
现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力专业HR与优秀直线经理人必备的素质。直线经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责，对于如何做好人力资源管理，许多人仍存在以下困惑：●人才选拨的“贤与庸”如何识别？●绩效管理的“管与考”如何执行？●人才培育的“教与带”如何落地？●员工激励的“薪与心”如何平衡？本课程以问题和实...
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲人：董洪斌【课程背景】你的团队骨干人员是否出现以下现象：对下属的选拔不严谨对员工的职业发展不关心认为人力资源工作是人力资源部的工作缺乏团队管理意识不能够准确识别人才只身打仗，不会带兵不愿培育下属出现用人不当留不住优秀人才在当今激烈的市场竞争中，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争，人力资源的...
