现代人力资源管理
现代人力资源管理详细内容
现代人力资源管理
课程背景：
HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。
本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。
课程时间：1天，6小时/天 （可根据企业所需调整）
课程对象：人力资源管理者等
授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地
课程特色：
王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验，从人力资源系统管理技能提升出发，结合现代人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提升人力资源部门的意识与实操，为企业打造竞争优势。
课程收益：
课程大纲
第一讲：现代人力资源管理
一、人力资源管理的发展趋势
案例:福特/迪斯尼公司带给我们的启示
- 选人-是生死攸关的事
- 用人与育人-用中育，育中用
- 留人-薪酬激励与精神激励
讨论：在选用育留中人力资源的角色与关键职责
第二讲：高效招聘面试技巧
一、人才标准-冰山模型
- 专业能力
- 素质能力-（个人特质/价值观/文化）
示范：研发/销售岗位的胜任力
案例：华为/阿里巴巴对人才素质能力的要求
二、行为面试法
- 工具：STAR的组成要素
- 追问的技巧-工具：5W2H
角色扮演：甄别候选人的工作经验以及素质能力的行为面试问题？
案例：不拘一格的人才获取方式造就了企业的成功
第三讲 薪酬体系设计
一、薪酬管理的体系
- 薪酬设计的三大原则
- 薪酬决定要素
- 薪酬总额的构成
二、薪酬结构设计-等级工资表
- 岗位评价方法
- 职级薪等区间确定方法
- 等级工资表的设计
课堂演练：薪资结构薪等区间的设计
第四讲 绩效与绩效工资设计
一、绩效工资的设计
1. 如何计算个人绩效系数
2. 如何设计绩效工资比例
3. 提成制与奖金制的区别
4. 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
二、绩效型薪酬设计
1. 技术部门人员的绩效型薪酬设计
2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计
3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计
4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计
三、绩效结果与涨薪
1. 绩效结果与涨薪
2. 激励的效果
实践分享：涨薪与绩效结果矩阵表
第五讲：员工关系管理
一、员工招聘风险与应对
- 招聘广告的风险与应对
- Offer发放的风险与应对
- 录用手续的办理、新员工入职登记表的劳动风险与应对
二、试用期的管理风险与应对
- 试用期的相关法律解读
- 如何约定试用期录用条件
工具：试用期考核表模板
案例：关于员工试用期
三、关于调岗问题
案例：关于调岗及降职
相关法律解读
三、离职的主要风险与应对
- 续延续订劳动合同
- 解除劳动合同
- 终止劳动合同
- 经济补偿金、赔偿金与违约金
案例分享与相关法律解读
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