岗位职责与职业发展
岗位职责与职业发展详细内容
岗位职责与职业发展
课程背景：
企业的成功取决于诸多因素，但人力资源总是企业生存和发展的第一资源，企业能否拥有最终的、可持续性的核心竞争力关键在于企业自身人才的质量与存量。近年来，电力企业已逐渐认识到人力资源开发与管理的重要性，也逐渐把职业发展管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。职业发展管理包括两个方面：一方面，员工个人是职业生涯管理的对象与主体，员工自我职业发展管理是其职业生涯成败的关键，另一方面，组织又必须约束员工的职业发展满足其战略发展，组织应成为职业生涯管理的主导。
作为组织性质的企业对于员工职业生涯的管理主要体现在提供条件、设置职业发展通道、给员工发展予以帮助等，其中，企业尤其在员工职业发展通道的设计过程中起着举足轻重的作用，发挥着决定性的影响力。这是因为良好的职业发展通道设计既有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才，也能够最大程度地激发员工工作激情，挖掘员工工作潜能，提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。
课程模型：
课程收益：
- 明晰岗位关键职责与胜任能力要求
- 明晰组织职业发展通道与晋升资格评价
- 员工职业兴趣与职业定位，确定发展方向
- 掌握对员工能力的测评方法，绘制员工能力差距雷达图
- 掌握如何确定员工优先发展项目，制定员工培养方案
- 掌握员工培养体系及实践方法
授课对象：一线领导者及各级管理者
授课方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程时间：课程2天（6小时/天）
课程大纲
第一讲 岗位职责的认知
一．岗位职责
1. 岗位基本信息
2. 素质能力要求
二．岗位评价
1. 岗位评价指标
- 业绩达成
- 素质能力
2. 岗位评价
- 业绩评价-绩效考评
- 素质能力评价- BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
现场共创：电力公司片区经理的关键岗位职责，素质能力及考核标准
第二讲．职业发展之自我认知
一． 员工职业目标
1. 价值与金钱
2. 职业前景
3. 社会地位
4. 其它
二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘
1. 塑造兴趣
2. 塑造能力
3. 塑造与企业一致的价值观
三、职业通路：为员工设计辅导
工具：员工职业发展访谈表
第三讲：职业发展方向
- 企业的职位体系
- 职级与职位体系
- 职业发展通道
- 管理发展通道与胜任模型
- 技术发展路径与胜任模型
- 项目管理发展路径与胜任模型
- 职业发展通道的关键挑战
工具：员工职业发展曲线
案例分享：华润电力的职业发展通道
二、职业发展之员工晋升
- 员工晋升的资格条件
- 资质资格
- 业绩达成
- 公司文化价值观
- 素质能力
工具：企业员工晋升考评表
- 员工晋升评估流程
- 内部竞聘
- 评估委员会
- 评估讨论会
- 晋升观察期
- 保级与降级
三．职业发展之轮岗
案例分享：没有天花板的职场之路
第五讲 职业发展-员工培养体系
一．根据能力差距确定优先发展项目
现场模拟：绘制能力差距雷达图
- 管理路线发展的培训学习地图
- 新任一线经理的培训课程
- 从一线经理到中层领导的培训课程
- 从中层到高层的培训课程
案例：长江电力职业发展培训学习地图
- 短期经历的培养方式
- 适于短期经历发展的领导力能力
- 公司内部的短期体验
- 公司外部的短期体验
- 与行业接触的短期体验
- 辅导与教练的培养方式
- 教练的选择
- 辅导的任务
- 辅导的技巧
- 工作任务的培养方式
- 任务的设计
- 任务的种类
- 全职或兼职项目
- 工作轮换
- 增加工作职能
- 借调
沙盘模拟：对电力公司片区经理的培养方案
松下幸之助带给我们的职业发展启示
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从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练 12.28
课程背景：随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。人力资源业务伙伴（HRBusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层
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