团队管理课程体系
精英蜕变－新任经理团队管理的5把金钥匙 课时：2H
课程大纲CourseOutline第1单元新官上任三把火案例：张力的烦恼1.1晋升前后的角色变化从专家到管家：专家做事，管家做人专业人才和管理人才之间的差别专业人才转型的苦恼心有余---我想成为管理人员力不足---管理失败的根源化蛹成蝶----及时进行角色的转换测试：你具备管理的潜质吗？1.2管理者应具备的管理技能自我管理员工管理工作管理1.3新任主管六种角...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售经理的角色与职责 销售团队在企业中的地位 销售经理的角色和职责 销售经理面对的压力 第二讲销售代表职业生涯发展与团队建设 销售培训方案 销售人员的发展 团队合作与建设 第三讲销售代表绩效评估与薪酬 销售代表绩效评估 销售代表的薪酬评定 第四讲市场分析与销售决策 市场分析 目标制定 市场决策与销售决策——策略与计划 第五...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成功营销的要素解析1、成功营销的要素成功营销=活动量管理时间管理成功率三大成功要素简析2、设定有效的营销团队目标如何设定与公司发展目标一致的团队营销目标如何激励理财经理个人目标与团队目标保持一致3、用适合的KPI（绩效考核办法）为营销团队注入“强心剂”公司营销重点“加权平局法”“排名法”“PK法”二、营销团队效能分析1、活动：评估你的团队效率团队表现调查...
讲师：赵奕楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1，现代营销观念现代营销观念是系统的营销观念。2，渠道的作用和所要解决的主要问题（1）渠道终端大化，提高分销覆盖率（2）要求终端优化，提高店内生意占有率3，渠道七种类型及优劣式分析（1）长渠道：优点，“占领”一个系统，成本低。（2）短渠道：优点，贴近终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布局全面合理。（3）直供：优点，拥有终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布...
讲师：曹津咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：经销商企业运营管理的规律和发展历程1、新时期经销商的战略转型与市场机会§传统经销商面临的市场挑战§传统经销商的四大转型模式§经销商企业生命周期的管理§新的市场发展机会2、经销商发展规律与企业运营管理实践基础§企业运营发展的基本规律与模式分析§企业运营系统的建立§经销商运营环境的分析与整合§经销商经营的SWOT分析第二部分：经销商公司化运营系统的设计和运...
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
步掌握科学管理团队的步骤 掌握为何建立团队的意义，掌握团队周期和性质。掌握团队组织架构的动力原则。 为何核定员工的科学日工作量。掌握挑选一流工作人员的标准。掌握统一标准化的培训精髓掌握激励制度和报酬是团队建设的基础掌握精神管理是团队管理的灵魂第二步团队管理的细节 工作内容合理性的细节管理。薪资结构的合理性的细节管理。员工职业生涯规划的管理。如何掌握...
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
行长培训：大客户经理团队管理实战精要课程大纲： 开篇：成功销售管理者的三个角色： --战略家；4项内涵；这个角色潜在误区 --教练角色；4项内涵；教练角色潜在误区 --沟通者；4项内涵；潜在的误区 分享：佳做法和汲取的教训 如果大客户经理主管们（主管行长）知道工作内容是什么，如果他们知道如何做这份工作，如果他们正在实施他们所知道的工作程序，那...
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
团队带“新人” 带新人的4个常见问题 1.问题1：新人有没有工作能力？ 2.问题2：我们组建团队是要能力吗？ 3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？ 4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ 带新人的3大步骤和3个阶段 1.建立私人感情 2.进行职位管理 3.确认管理角色 带新人的2个原则和新人融入的4大标准 1.带新人的2个原则 ...
讲师：吴彪咨询电话：010-82593357下载需求表
电信客户经理主管营销团队管理技能提升 课时：12H
天上午： ·带领营销团队的四个 ·如何给你的团队制造使命感 ·如何成为一名高效的团队领航者 ·在你的团队中建立高效的执行文化 天下午： ·成为团队组织者的使命和任务 ·如何选、育、用、留住佳的客户经理 ·如何给你的客户经理做好阶梯式的培养计划 ·在你的团队中建立健康的学习文化 第二天上午： ·成为团队管理者的角色和使命 ·团队管理...
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
1.重新认识“领导” 分析“领导”特点及自身特点 探索下属跟随领导的原因 增添领导的灵活性 关注影响领导方式的因素 2.营造团队气氛 辨识“团组”与“团队精神” 判断团队成员类型 掌握团队的组建与发展技巧 学会分析团队作用 探讨团队精神与管理方式的关系 3.优化激励手段 如何了解及满足个人需求 如何激励整个团队 4.有效地授权...
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理人员核心技能提升 课时：12H
天单元一常规管理任务一、管理中处理好三个重点1、用合适的人2、做正确的事3、调剂正确的环境和气氛二、常规管理动作1、会议经营——早夕会的运作重新认识“会议”——此乃经营之核心会议经营的内容如何开好每日早会、暮会——每月换一种形式如何开好每周、每月经营分析会会议经营管理工具设计与使用（会开会，开好会）2、活动量管理——业绩的保障活动量管理的精髓——绩效是做出来...
讲师：李竹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块：团队角色自我认知————知己知彼第二模块：DISC团队管理导入————化繁为简第三模块：团队各方向的管理————恰到好处模块：团队角色自我认知————知己知彼Ø角色认知l管理者应该具备的：三头六必l管理者角色错误定位的影响n团队分工不清，责任不明n员工失去创造力与热情n团队合作性差，降低工作效率Ø团队常见问题及解决思路l管理中的核心问题——因...
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
、什么是真正的创新 2、什么是服务创新 3、服务创新分类 4、服务创新的意义和本质 第二部分服务创新的步骤与技巧 1、服务创新的6个基本步骤 2、服务创新的要素定位 3、服务创新思维的产生 4、服务创新的思维技巧 5、服务创新的计划与实施 第三部分服务创新的途径和方法 1、服务理念创新 2、服务品牌创新 3、服务产品创新 4、...
讲师：宋金华咨询电话：010-82593357下载需求表
上午团队为什么如此流行以客户为中心的企业战略性思维---销售团队管理中存在的问题团队流行的原因---销售队伍的作用团队的概念和构成要素团队与群体的区别团队的类型组建团队的阻力团队对组织的益处团队对个体的影响上午销售人员团队管理---弹性的统一团队识别团队的发展阶段团队领导者的行为团队领导的方式诊断团队角色下午下午制定共享的团队目标---培养好的工作习惯团队目...
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
如果销售经理知道工作内容是什么，如果他们知道如何做这份工作，如果他们正在实施他们所知道的工作程序，那么，为什么他们还是无法完成销售任务呢？ 一、销售经理应具备的基础知识 1．优秀销售经理的特征 2．你该怎么做---让销售人员重新充满热情的回到初憧憬的销售事业中来。 。同行的压力。工作选择。只有热情是不够的 。错误的榜样---销售人员将照搬80销...
