团队管理课程体系
精细化销售团队管理 课时：1H
一、决定销售效率的关键环节（1课时）1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析（1课时）1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户（1课时）1.竞争环境分析2.制定客户计划3.勇于舍弃，聚焦目标客户四、准确的销售预测1课时1.精准销售预测对企业运营的价值2.精准预测应该考虑的要素3.精准销售预测的方法
讲师：郭彧咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队目标分解与执行策略、方法与工具全解析资深导师：王越适合人员：市场总监 -精准定位市场突破口销售主管 -优化销售漏斗转化链路销售经理 -提升业绩目标达成率区域负责人 -因地制宜目标渗透策略课程收益：1.明确管理方向，以终为始2.强化结果思维，聚焦成果3.提升目标量化与监控能力4.学会逆向思维，预测未来5.掌握目标分解的科学方法6.平衡短期与长期目标设定...
讲师：王越咨询电话：010-82593357下载需求表
销售流程标准化培训打造可复制的冠军销售团队资深导师：王越适合人员：销售总监：全局资源规划，提升预测准确性销售主管：统一团队动作，解决流程漏洞团队管理者：过程可控，避免凭感觉带队区域销售负责人：跨部门协同，提升方案落地性渠道经理：统一动作标准，加速新人成长课程收益：1.掌握销售流程拆解方法，提升管理效率2.清晰界定各环节目标，优化资源分配3.建立标准化执行框架...
讲师：王越咨询电话：010-82593357下载需求表
-1083945-911225414528031750销售团队管理人效、时效、费效比提升91567033655资深导师：王越适合人员：销售总监：战略落地提速，资源利用率翻倍；区域经理：区域人效提升，费交比精准管控；销售主管：团队执行优化，人均产出增长；渠道经理：渠道成本压缩，合作时效提升；大客户经理：客户覆盖翻倍，跟进周期缩短；业务部负责人：目标分解增效，投...
讲师：王越咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销管理之 营销团队管理》 课时：6H
课程名称《营销团队管理》主讲：杜晓婕老师6课时课程背景：营销团队的管理和普通公司内勤团队的管理有着显著的区别，首先是目标导向性，营销团队要为业绩目标负责，有明确的绩效考核要求；其次是日常管理较为松散，很难有严格的考勤和工作汇报等要求；再次是团队成员的素质参差不齐，在专业知识、职场素养、工作习惯等方面差异巨大；最后营销团队有自我发展和完善的主观需求，需要面对增...
讲师：杜晓婕咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC系列——基于DISC团队管理 课时：12H
课程名称：《DISC系列——基于DISC团队管理》课程主讲：王维玲课程对象：■管理者课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握科学管理的相关知识，有效运用到日常之中，增强管理的科学性，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；■聚焦管理热点问题，帮助管理者解决实际问题；■建立和谐向上的团队执行文...
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《话西游之“团队管理”》课纲 课时：6H
《话西游之团队管理》【课程背景】《西游记》，作为古代四大名著之一，可谓是家喻户晓，耳熟能详。这部诞生于十六世纪的明代的章回小说，叙述了唐三藏发愿去西藏取景，在孙悟空，猪八戒、沙悟净、白龙马的护送和陪同下，经历九九八十一难，终于圆满完成了取经任务返回中土的故事。过去人们只是简单地把它看作是一部神话小说，其实这是一部伟大的预言书或者说是寓言书，它某些方面精准地预...
讲师：郭霓咨询电话：010-82593357下载需求表
《向世界500强学团队管理》课纲（2天） 课时：12H
向世界500强学团队管理----打造高绩效团队----【课程背景】：Intel（英特尔）公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商，也是半导体行业的龙头老大，成立于1968年。1971年，Intel推出了世界上第一块微处理器，因此而引发了计算机和互联网的革命，进而改变了整个世界！1998年，Intel创始人之一，CEO，AndyGrove,被美国时代周刊评为当...
讲师：张世乐咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理-如何收钱收人收心收客户 课时：12H
《销售团队自动转销售业绩自动增》销售团队管理-如何收钱收人收心收客户主讲：周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将，要建团队、强管理才能链接客户；一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
如何从明星员工到团队管理者的转变 课时：12H
《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》新晋管理者技能提升-如何从明星员工到团队管理者的转变主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理的关键能力和目标管理》 课时：6H
《团队管理的关键能力和目标管理》梁晓光【课程背景】经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管理人员能够为企业带来效益，对管理者都有关键能力的要求，并且需要提早做好准备。不过，...
讲师：梁晓光咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理与激励》——团队激活六个一管理系统【课程目标】➢掌握销售团队管理的系统方法➢学习销售团队士气提升的有效策略➢掌握怎样让销售人员激情工作的技巧➢了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标➢清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案➢打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力➢掌握对销售队伍进行系统培训的方法激活——六个一管理模式一个信念-------永...
讲师：司创宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《信用卡发卡团队管理及营销活动策划》【课程收益】一、学习信用卡业务团队的管理方法二、掌握选拔、培训成员，打造高质素业务团队的技能三、了解优秀的信用卡业务经理应具备的核心知识与专业技能四、掌握基本管理技能，提高业务团队管理能力和效果五、掌握策划营销活动技巧，提高活动质量及品牌推广度六、发卡风险案件防控及催收管理【课程方式】案例分析40+课堂讲授50+互动环节1...
讲师：宋子博咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于生命周期的电销团队管理》 课时：12H
课程名称：《基于生命周期的电销团队管理》主讲：乐嘉琪老师6-12课时【课程背景】：随着市场的不断发展，竞争日益激烈对于电话销售的团队管理要求不断的提高。深入了解电销团队不同阶段发展的规律，精准把握员工的发展需求，是未来精细化管理的必然趋势，也是提升管理效率的重要手段。本课程旨在教会学员利用生命周期管理理论判断团队和员工的发展阶段，从而匹配合适的管理手段，提升...
讲师：乐嘉琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点团队管理能力提升》 课时：12H
课程名称：《网点团队管理能力提升》主讲：朱晓刚老师6-12课时课程目标：1、掌握网点销售团队的组建技巧；2、掌握网点销售团队的目标管理与绩效考核方法与策略；3、掌握网点销售团队的辅导技术；4、掌握网点销售团队的激励技术5、掌握网点销售团队管理关键环节6、更好理解他人，从而更好的影响他人；7、处理自我/他人情绪与压力的基本思路课程对象：分支行行长、网点负责人、...
