团队管理课程体系
敏捷团队管理 课时：12H
课程背景：团队是组织绩效的基石，组建团队拿到结果是管理的基本任务；人才是企业的基础资源，培育下属赋能团队是管理的重要能力；成果是管理的最终目的，目标管理追踪过程是管理的基本抓手；文化是团队发展的基因，激励团队营造氛围是基业长青的基础；日常管理是团队驱动器，分解动作规范管理是管理的基本蓝本。面对日趋激烈的市场竞争，如何善用人才建设一支优秀的团队？如何带领团队聚...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
领跑者计划：零售精英团队管理与销售赋能训练营 课时：6H
【课程背景】针对运动服装零售行业高竞争、快节奏的特点，聚焦团队管理与人才培养的核心挑战，着力解决零售经理的核心关注点：1.如何设置目标达成策略，打必赢之仗？2.如何进行问题分析与沟通，改善团队绩效？3.如何绘制清晰的人才能力标准，快速批量培养核心骨干人才？4.如何创新化设计激励方案，提高团队积极性与归属感？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,,通过课程方法...
讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表
行长领导力进阶之选人用人的团队管理艺术 “以史 课时：6H
课程背景：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是...
讲师：刘智刚咨询电话：010-82593357下载需求表
从执行者向赋能者转变—— 团队管理 课时：6H
课程背景：在快速变化的商业环境中，企业的发展不仅依赖于管理者的领导力，更需要管理人才的快速成长与赋能。管理人员作为企业未来的中坚力量，往往具备出色的专业能力和执行力，但如何从“执行者”向“赋能者”转变，成为能够激励团队、推动业务发展的管理者，是他们面临的核心挑战。传统的管理人才的培养往往缺乏系统性和针对性。管理者需要掌握的核心技能不仅是完成任务，更是如何通过...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理与有效执行 课时：6H
课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是还原任务场景而开发出的优秀高端培训模式。课程中由学员组成相互竞争的模拟团队...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者高效团队管理技能 课时：12H
课程背景：在一个组织中，管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。而组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体，具有结构化、系统的特征，组织可以克服个人力量的局限性，有效实现目标。因为很多管理者都来自基层，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或者业务素质，也不乏工作的热情，但...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者团队管理能力提升 课时：12H
课程背景：在一个组织中，管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。而组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体，具有结构化、系统的特征，组织可以克服个人力量的局限性，有效实现目标。因为很多管理者都来自基层，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或者业务素质，也不乏工作的热情，但...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队管理 课时：6H
课程背景：企业在经营管理中，团队经营已成为一个重要战略。所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队中，每个成员都是有共同目标的，他们相互依赖，互相支持。共同承担责任，分享成果。所以团队是一群有共同目标的人员组成的利益共同体，具有结构化、系统的特征，组织可以克服个人力量的...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品开发团队管理》 课时：6H
产品开发团队管理课程背景：企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题：1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好4、如何打造高...
讲师：王峰咨询电话：010-82593357下载需求表
转型—新经理的团队修炼——从优秀技术骨干走向卓越团队管理者讲师：李沛贤【课程背景】越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多员工因为工作出色从技术骨干提拔到了管理岗位。从技术骨干、业绩英雄晋升或转岗为管理者，是每位职场人士职业生涯发展的必经阶段，但是由于管理角色不同，所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战，以前只要把自己的事情做好就可以...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能-跨部门高绩效团队管理与协作的五把金钥匙》 课时：12H
赋能-跨部门高绩效团队管理与协作的五把金钥匙训战教练：李沛贤【课程背景】跨部门团队管理是指不同部门的员工在项目中协同工作，共同实现目标。它在现代企业中变得越来越重要，主要有如下价值：提高效率：不同部门的员工各自拥有不同的专业知识和技能，跨部门团队协作可以利用这些不同的能力来更高效地完成任务，避免重复劳动和资源浪费。提高创新力：跨部门团队协作可以促进不同部门之...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理之道——完美执行三字法则》 课时：12H
讲授+体验内训课：《团队管理之道——完美执行三字法则》【课程背景】企业执行问题层出不穷，但是执行只是一种表象，执行不力背后的原因却是千差万别。制度不完善、职责不清晰、标准不统一、目标不明确等等问题都会导致执行不力。边疆老师总结出了十五类执行不力背后的问题，并给予解决思路和方法。从而避免了执行力问题头痛医头脚痛医脚的问题。【课程概述】：本课程运用体验式教学技术...
讲师：边疆咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代团队管理》 课时：6H
《新时代团队管理》2827020278765251269527305001课程目的一、管理干部怎样帮助青年员工做好职业规划，打通晋升通道，留住人才二、管理者如何培养青年员工综合能力，塑造其职场核心竞争力，在员工成长中实现团队目标的达成三、如何理解并接受年轻一代，并根据其特点实现有效代际管理28936951714502课程详情25126953810【培训对象】...
