精益六西格玛持续改善路线图中国峰会（北京）

峰会背景： 随着精益六西格码改善体系风靡全球，在实际实施中很多企业常常面临: ★做改善易,而持续推动难,如何让精益六西格玛改善体系在企业中落地生根? ★你是精益派,我是六西格玛派,如何刀剑合璧,持续突破? ★六西格玛是好,但流程周期长,在企业中如何开展快赢的改善项目? ★如何有效的规划改善人员的职业生涯,建造内部人才梯队? 您想了解GE 德尔福 海尔等一流企业精益六西格玛推行的经验吗？ 你想与实战精益六西格玛改善专家共同切磋改善中的困惑吗？ 12月冠卓将与您共同描绘---精益六西格玛持续改善之路！ 峰会形式： 主题演讲 前沿研讨 实战案例解析 酒会沙龙交流 邀请对象： ★企业总经理、副总经理、中高层领导 ★负责精益六西格玛推广的黑带大师或其他持续改善项目的管理人员 ★企业的生产总监、质量总监、生产及质量管理人员 ★希望了解精益六西格玛管理最新动向的企业管理人员、项目改善人员、黑带、绿带 峰会目的： ▲分享世界500强持续改善最佳实践 ▲与精益六西格玛黑带大师、实战精英坐而论道 ▲展望精益六西格玛前沿趋势 解析改善中难点热点 ▲畅谈精益六西格玛人士职业发展方向?把握未来成长之路 ▲搭建业界交流平台，积聚人脉 相互借鉴 共同成长
分享嘉宾：
李老师
现冠卓顾问精益六西格玛专家
美国PPN公司精益六西格玛顾问
美国ASQ黑带资格
曾任惠亚亚太区六西格玛经理、MBB
曾任德尔福精益价值流经理

Lisa
曾任GE中国亚太区黑带大师
曾任GE电气照明中国区黑带大师
5年在GE领导六西格玛改善项目的经理
美资ICI漆油公司大中国区质量和流程改进经理

张健
现冠卓顾问公司精益六西格玛实施专家
曾任Haier质量总监，MBB
曾任中兴通讯移动事业部 BB

Rachel：
ASQ（美国质量协会）市场总监

辛玉军：
高德拉特组织认证TOC应用专家
Celemi认证讲师
冠卓顾问成本咨询师

邵先生：
冠卓顾问特聘精益六西格玛咨询顾问
原天津三星SDI公司 MBB

内容：
会议议程：
9：00—9：05
开幕式
9：05—9：45
制造型企业面临的问题
制造业改善之路---精益与六西格玛的结合
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师
9：45—10：25
世界500强企业精益六西格玛经验分享
精益六西格玛在三星的应用
10：25—10：45
茶歇
10：45—12：00
世界500强精益六西格玛经验分享
精益六西格玛在海尔的应用
张健 冠卓顾问精益六西格玛专家，原海尔黑带大师
12：00—13：00
午餐
13：00—14:30
世界500强精益六西格玛经验分享
创业难？守业难？持续改进和六西格玛在公司中的长期推进
高层管理者在塑建精益六西格玛改善体系和文化中的作用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理，原GE中国亚太区黑带大师
14：30—14：45
茶歇
14：45—15：30
世界500强精益六西格玛改善项目分享
识别实战中的快赢项目机会
张健 冠卓顾问精益六西格玛专家，原海尔黑带大师
15：30—16：15
持续改善中的项目选择与项目收益计算
精益六西格玛在供应商管理中的应用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理
原GE中国亚太区黑带大师
16：15—16：25
茶 歇
16：25—17：00
制造业未来之路――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉军 高德拉特组织认证TOC应用专家
17：00—17：30
持续改善人员的技能特点和职业规划
RACHEL ASQ中国市场总监
18：30—20：30
自助酒会

费用：
1280元（含会议费用、餐费、每家企业仅限三人参加），可参加当晚自助酒会，并有机会和嘉宾直接沟通；如需安排住宿，协助安排，费用自理。