清华大学首届2006中国企业文化高峰会

五年的企业靠机遇，十年的企业靠管理，二十年的企业靠战略，要想基业常青的企业只有靠文化。近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，但是，据权威调查显示，许多企业家和管理者对于本企业的文化建设及其成果并不满意！ 中国企业文化建设的痛点主要表现在： 1、创意好，落地难； 2、口号多，动作少； 3、上面热，底下冷； 4、文化制度两张皮等等。 因此，消除以上痛点，让企业文化真正落地是许多企业面临的当务之急。 清华大学首届（2006）中国企业文化高峰会秉承清华大学“行胜于言”的校风，以清华大学人文社会科学学院雄厚的国学传统和专业机构的权威专家为依托，以“名校、名家、名企、名例”为支撑，以“诊断、对话、务实、求解”为目标，通过资深专家和亲历者全面解剖GE、IBM、宝洁、惠普、海尔、联想、三星、新奥、方太等近百家优秀企业的文化，共同探求领导力提升与文化变革创新的秘诀和文化落地之道，为您及您的企业提供文化制胜和文化变革创新的秘诀！
峰会形式
南北企业精英对话、中外名企高层对话、明师专家拆解、新锐与传统激辩
参会人员
中国政府主管部门 各地区主管经济的领导
国内大中型企业领导人 跨国公司的代表
企业文化及人力资源管理部门 国内外文化及投资机构
新闻媒体单位

内容：
峰会内容
本次峰会主要有8大论题：
u 如何打造企业文化的卓越领导力
u 如何实现企业文化的变革与创新
u 如何实现企业文化的真正落地
u 企业文化建设的成功经验与教训
u “以人为本”的文化理念与企业文化的人文精神
u 国学精髓与中国式企业文化的核心
u 企业文化建设的战略体系与落地工具体系
u 如何让核心价值观变成员工的自觉行为

峰会亮点
开眼界——在这场顶级企业文化高峰会上，拥有“郎旋风”称号的香港著名学者郎咸平、清华大学国学大师张岂之、中欧国际商学院知名美籍教授杨国安博士以及清华大学人文社会科学学院众多资深教授、博士生导师等名流聚集，妙论天下大事、解析企业文化。
解心结——通过南北企业的精英论剑、中外名企高层的对话、企业领袖与文化大师的拆解、企业新锐与传统巨头的激辩，GE、IBM、宝洁、惠普、联想、三星、可口可乐、远大、新奥、华立、方太等大批优秀企业的领袖们共同与您探求领导力提升与文化落地之道！通过分享国内外优秀企业的文化建设经验，借鉴其他企业成功和失败经验，寻找自身文化难题之解。
借外脑——本次峰会邀请了一批常年工作在企业文化研究与咨询一线的外脑专家团队，将经验与智慧提炼、并现场进行文化建设咨询和诊断，让与会者收获任何一所名校MBA都学不到的东西。
知途径――此次高峰会为与会者准备了丰富的企业文化产品，并隆重推出《中国企业文化建设红皮书》、《中国企业文化建设操作书》，与会者可以从中获取自身企业文化建设的标杆、建设方法和途径。
显身手——这是一次向中外知名企业、各地政府官员、投资机构以及核心财经管理媒体展现自身实力和文化特征的绝佳公关机会，在这个高规格平台上，收获的不仅仅是眼球，更多的是景仰与尊重。
建资源——此次参会规模达到400多人，中外企业达300多家。为广交各界实力朋友、提升自身位置、挖掘潜在合作机会提供了难得的平台，具有巨大的商业价值。

日程：
2006年10月28－29日

费用：
参会代表1980元/人,享受会议期间2次免费午餐，高峰会统一安排住宿，费用自理