任建业老师的内训课程
目标与计划管理课程说明：国内大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理法使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来
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塑造品牌领导力—性格领导者研究表明，最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点：他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心，同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策，最终将企业版图推至巅峰。20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者。领导者经常因为某个错误（或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求）导致企业发生危机，严重影响了企业长远发展。本课程将协助领导者发现并发展个人领导优势，改善及提升因领导模式而产生的问题，提升领导者和企业竞争力。本次培训使用的人格测评工具说明：PD
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高效会议管理技巧 课程目的：1 了解会议的目的、种类和体系；2 了解会议效率不高的原因及对策；3 掌握有效为会议做准备的要领；4 掌握会议主持人的会议管理技巧；5 处理会议冲突，并能有效地倾听与反馈；6 学会提高会议效率和质量的技能。 课程对象： 所有在会海中空耗了大量时间和精力的领导者、经理人和普通员工 课程时间： 2天(每天6H) 课程形式： 小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评 课程大纲：第一讲 当今会议面面观 ← 会议的意义 ← 会议的目的 ← 会议的原则 ←
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《工作汇报技巧》课纲课程介绍： 工作汇报是职业人士常遇到的工作场景。汇报得好了，领导另眼相看，自己的工作成绩也不会被埋没。汇报的不好，可能就会错失很多潜在的机会。本课程将分别从口头汇报、书面汇报和正式汇报三种常用的汇报形式入手，结合案例和演练，让学员全面掌握工作汇报必备的技能和技巧。课程时长：一天（简单练习）、两天（全面模拟演练）课程大纲一、关于工作汇报1、工作汇报的作用和意义2、工作汇报的三种形式3、工作汇报中的结构化思维4、整体结构：准备/汇报/注意/收尾二、口头汇报的技巧1、口头汇报的使用场景2、口头汇报的准备工作3、做好口头汇报工作的结构技巧4、口头汇报时的注意事项5、做好口头汇报的
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结构化公文写作技巧课程说明：工作中与领导、同事、下属及客户沟通沟通时，您是否感到相互理解很难？本来文学功底很好，可是尽心尽力完成的报告和方案，却得不到领导的认可，您是不是在为此苦恼？辛辛苦苦干了一年，写年度总结时却无从下笔，只能应付了事，最后结果常常是“写者伤心，看者流泪”？……学习结构化公文写作技巧，可以有效帮助您解决上述困境！本课程的理论基础源自《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式。课程目标：提高结构化思维能力，提高思考质量；从理论上整体把握写作的要领，并对工作请示及汇报、工作总结等有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完
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是低成本的长期保险资金。伯克希尔公司主业是保险，其主要来自财产灾难保险和再保险及汽车保险的保费收入提供源源不断的低成本甚至是零成本的长期资金。第二是高收益率的企业收购和股票投资。巴菲特用保险资金收购企业或者投资股票，获取远高于同行的投资收益率，形成的巨大利差，就是伯克希尔大的利润来源。盈利越高，公司的资本实力越强，就能承保更多的巨额保单，带来更多的资金，加上下属各家公司的保留的留存收益，让巴菲特能够去做更大规模的企业收购，包括近几年进军需要巨额资金的公用事业和铁路公司收购。如此良性循环，保险与投资业绩相互促进，让公司盈利稳步增长。第三是高溢价的股票涨幅。伯克希尔公司保险公司投资业务和从事非保险