目标管理与绩效考核-郭楚凡

  培训讲师:郭楚凡

讲师背景:
郭楚凡教授狼性营销领导者,华为模式布道者职业培训师(培训讲师)资深管理顾问华为领导力、华为战略、华为管理模式、华为营销、华为人力资源讲师基本信息:姓名:郭楚凡性别:男年龄:41学历:交通大学MBA清华大学工学学士现任:■某外资管理顾问有限公 详细>>

郭楚凡
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目标管理与绩效考核-郭楚凡详细内容

目标管理与绩效考核-郭楚凡

目标管理与绩效考核
主讲:郭楚凡

【课程背景】
企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。

【培训目的】
正确理解目标管理和绩效管理;
掌握正确的目标的方法;
掌握设计绩效管理系统的方法;
通过对成功企业的案例分析,避免推行绩效失败的可能。

【适合对象】
总经理、副总、各部门经理、主管、各项目经理

【适合方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

【培训时间】
两天(12小时)

【培训人数】
20—30人左右

【课程内容】
分享:华为员工胡新宇
分享:网易公司代理CEO孙德棣
案例:两熊赛蜜
一、 职责分清,达到共赢
1. 为什么员工的表现不尽如人意?
2. 盖洛普“S”路径
3. 绩效管理怎样为企业带来竞争优势
4. HR与直线经理的角色分工
5. 有效降低部门间内耗—案例分享
二、 做正确的事-绩效考核战略
1. 怎样避免考核中的“茫盲忙”
2. 不茫然:绩效考核与企业愿景如何结合
3. 不盲目:找到员工绩效不高的原因
4. 不瞎忙:抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”
三、 正确地做事—绩效考核的流程与方法
1. 绩效考核“比较烦”—考核流程中的问题及预防性管理措施
2. 与国际接轨--绩效考核的类型和基本方法介绍
3. 如何从无到有建立绩效考核的工作流程
4. 修改现有的模式的切入点
四、 绩效考核实务练习
1. 如何设立SMART(高明的)的KPI目标
2. 如何区分目标与标准
3. 如何用平衡记分卡设定部门经理的绩效指标
4. 如何将目标和员工清晰地沟通
五、 如何评估员工绩效并运用考评结果
1.打分中的误区及避免方法
1)如何避免趋中趋势
2)如何避免首因
3)如何避免近期行为偏见
4)如何避免心太软心太硬
5)如何避免对比误差
6)如何减轻定式
7)如何减轻“政治压力”
8)如何减轻晕轮效应
9)如何减轻“像我”误区
10)如何减轻从众压力
2.评估结果的运用

 人力资源 绩效考核

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