品牌营销

  培训讲师:李成林

讲师背景:
李成林实战型咨询式营销咨询专家国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、 详细>>

李成林
    课程咨询电话:

品牌营销详细内容

品牌营销

品牌营销


课程主体框架

第一部分

第二部分

第三部分

第四部分

第五部分

第六部分

给品牌正名

品牌定位

品牌构建

品牌营销

品牌延伸

品牌管理

【课程主要针对对象】

     本课程主要针对企业董事长、总裁、总经理、营销的副总裁、营销总监/经理、销售经理

【课程价值】

经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后,越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到,品牌营销是现代企业的脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌,成为企业家必须长期思考的重要问题。

在激烈的市场竞争中,每一个脱颖而出的企业家手中无不握有一张响当当的“牌子”。 除了在品牌的宣传上要舍得一掷千金之外,品牌核心价值的成功定位也是塑造强势品牌的关键。一旦找准了品牌的核心价值,再加上有效的营销推广方案,不仅能使企业在激烈的市场博弈中如鱼得水,稳操胜券,甚至可以起到起死回生,点石成金的神奇效果。

得品牌者得天下。谁占据了它,谁就能在不见硝烟的战场上取得控制全局的优势,从而大展拳脚,纵横裨阖,脱颖而出,成为最后的赢家。

该课程将带领您深入探讨品牌的实质与核心,帮您了解品牌将带给您的的价值,使您掌握建立品牌的步骤与方法,系统学习:怎么寻找品牌定位,怎么塑造品牌个性,怎么搭建品牌系统,如何开展品牌营销,利用品牌分生与品牌延展获取品牌的边际效益,如何有效进行品牌管理,使品牌长远发展,成为百年“老字号”。

该课程删繁就简,深入浅出,让您在最短时间内洞悉品牌实质;环环紧扣,娓娓道来,向您系统介绍品牌营销的各个环节,使您掌握得品牌营销知识与技能更全面;课中采用国内最新品牌营销案例,新鲜、熟悉、实战,更有启发性和借鉴意义。

【课程目标】

?  了解品牌的实质和价值;

?  掌握品牌定位的方法;

?  掌握如何进行品牌构建,如何做好品牌营销;

?  掌握品牌分生与品牌延伸的条件预方法;

?  掌握品牌管理内容与方法。

【课时设置】

12小时

【培训形式】

采用讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、分享及讲师讲解的方法,启发式、互动式教学。


 

【课程大纲】

 


1 第一模块:给品牌正名

n  您不知道的品牌面向

n  武装品牌的3种武器

n  品牌6个层面分解术

n  5项指标决定你的品牌值多少钱

本段说明:这部分的目的在于使学员了解品牌是消费者的认知,品牌代表了产品和企业。掌握塑造品牌视觉形象的3种武器,通过品牌6个层面的分析,使学员真正了解品牌的构成,从未为解下来的品牌营销奠定基础。同时对品牌5项资产的分析也帮助学员既了解了品牌建设的重要目标,还掌握了评价品牌资产的方法。

1 第二模块:找到品牌的决胜位置

n  品牌5大个性要素

n  品牌定位的方式

n  品牌定位策略的2大元素

n  品牌识别模型

本段说明:这部分的目的在于帮助学员掌握品牌定位的方法,同时通过将品牌想象成活生生的人,掌握如何塑造品牌个性的5大要素,最后通过品牌识别模型,系统地把品牌定位、品牌规划规范化、系统化、标准化,真正把品牌变成有血有肉、人见人爱的偶像。

1 第三模块:品牌构建高速路

n  购买决定的5个动机圈

n  5种品牌战略模式

u  价值

u  规范

u  习惯

u  身份

u  情感

n  建立品牌的10大步骤

本段说明:这部分的目的在于帮助学员找准消费者的内在动机,并根据消费者5种动机设计出21种品牌营销战略,再通过10个步骤,将这21种战略分门别类向消费者推广,建立强势的品牌形象。

1 第四模块:品牌营销的十八般武艺

n  产品形成品牌的3次蜕变

n  品牌营销模型

n  360度建立品牌流程

n  品牌关系图谱的4大类9种选择

本段说明:这部分的目的在于让学员掌握品牌营销的模型,通过360度的品牌建设流程,帮助企业从产品营销转向品牌营销。同时,从企业角度有效管理旗下品牌资源,通过品牌家族有效管理,谋求效益的最大化。

1 第五模块:不要浪费品牌的任何资产

n  品牌分生的时机

n  品牌分生的3种策略

n  品牌延伸的4个条件

n  品牌延伸的5种策略

本段说明:这部分的目的在于帮助学员掌握品牌资产如何有效利用,通过品牌分生与品牌延伸,推出新产品、新品牌,建立起品牌族系,实现品牌的基业常青。

1 第六模块:照顾好你的摇钱树

n  品牌管理的6步骤

n  品牌健康度检测的18项指标

n  品牌活化的4种策略

n  品牌绩效衡量体系的7个层次

本段说明:这部分的目的在于帮助学员掌握品牌管理的内容与步骤,定期进行品牌体检的指标,以及品牌如何活化,与时俱进,保持时尚、当代性的手段预策略与方法,最后教给学员如何对品牌进行绩效衡量,争取最好的品牌效益。


 

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