薪酬与福利

  培训讲师:刘洪刚

讲师背景:
刘洪刚老师简介【专业资质】资深人力资源行业专家;河北省人力资源实战派发起人之一;高级人力资源管理师、企业咨询师;特聘为石家庄铁道大学人才孵化主任;北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;曾培养多名各行业人力资源人才【从业经历】8年企业人资 详细>>

刘洪刚
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薪酬与福利详细内容

薪酬与福利

人力资源技能学习-薪酬与福利
【课程收益】
本课程主要针对HR部门人员,系统讲解人力资源薪酬与福利的全方位知识,通过该课程学习,可以使HR人员系统了解薪与酬的区别与联系,同时能够系统学习薪酬设计的常见误区,可避免企业陷入泥潭。在此基础上,通过案例与演示,让HR人员短时间学会讲解薪酬设计的原理与流程,并清晰认知不同人员绩效工资的划分比例及计算方法。
通过该课程学习,还可使HR人员学习如何与不同的应聘人员谈薪酬,在谈话过程中就可起到薪酬与福利的激励作用,尽而快速吸引高素质人才。
【适合对象】
HR部门人员
【授课方式】
专题讲解
案例分析
互动教学
多媒体
定向引导
课堂研讨;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【授课时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】:
如何正确理解薪酬
薪是什么?
酬是什么?
什么是薪酬管理
薪酬到底有什么功能
维系关系
有效激励
信息传递
自我实现
薪酬有其固定结构:岗位价值薪酬+创造价值薪酬
思考:岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么?
薪酬管理存在的误区
薪酬在管理中存在的误区
薪酬结构不合理
选低于同行业水平
过度人性化
考核不到位
薪酬设计缺乏前瞻性
薪酬在设计中存在的误区
提成递增
同级同薪
限度提成
完全固定
无限工龄
另给红包
案例分析:薪酬的误区
薪酬设计方法
影响薪酬水平的因素:外部因素、内部因素
典型的薪酬体系有哪些
职位薪酬体系
技能/能力薪酬体系
绩效薪酬体系
年薪制
薪酬设计的流程
工作分析
职位评价
薪酬调查
薪酬定位
薪酬结构设计
实施和修正
企业如何选择薪酬策略
哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”
哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”
哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”
薪酬调研的方法:委托调查、相互调查、公开信息调查
固定工资与绩效工资的分配及绩效工资的计算方法
“上山型”分配方法
“平路型”分配方法
“下山型”分配方法
绩效考核分数与绩效工资具体的挂钩方式及计算方法
实例讲解:绩效工资计算方法
薪酬设计的原则
战略导向型原则
经济性原则
体现员工价值原则
激励作用原则
外部竞争原则
员工福利
福利的概念
福利的具体功能:实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化
员工福利内容
集体福利:住宅/生活设施/旅游/休假
个人福利:保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励
制定员工福利需要考虑的问题
薪酬与晋升的关系
高明体系:需要打通晋升通道
看到前景:为员工设定职业规划
激励员工:设定晋升标准
员工级别不同,薪酬福利不同-产生激励作用
如何与入职人员谈薪酬
高管人员谈薪酬的方法
普通人员谈薪酬的方法
实例演示:如何谈薪酬
企业需要清醒认知的三件事
高管是吸引来的-吸引的方法
中基层是招聘来的-招聘的方法
核心人员是培养出来的-人才培养的方法
实例讲解:吸引、招聘、培养的方法

 

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