招聘面试实务与技巧

  培训讲师:刘洪刚

讲师背景:
刘洪刚老师简介【专业资质】资深人力资源行业专家;河北省人力资源实战派发起人之一;高级人力资源管理师、企业咨询师;特聘为石家庄铁道大学人才孵化主任;北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;曾培养多名各行业人力资源人才【从业经历】8年企业人资 详细>>

刘洪刚
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招聘面试实务与技巧详细内容

招聘面试实务与技巧

招聘面试实务与技巧
【课程背景】
比尔盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节,更不用说招聘与面试中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才,有的企业盲目招人,将不合适的人放在不匹配的岗位上,不但造成人力资源成本浪费,同时对企业的战略规划与业绩造成了致命影响,那么,一个企业到底应该如何招聘到合适的人选呢?
【课程收益】
掌握招聘的七大流程
掌握如何建立正确的招聘思维
掌握招聘渠道分析与选择的技巧
掌握面试的各类方法与技巧
掌握多种人才测评技术;
【适合对象】
人力资源部工作人员;
【授课方式】
专题讲解
案例分析
互动教学
多媒体
定向引导
课堂研讨;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【授课时间】
1天(6小时);
【课程大纲】:正确解读招聘
企业成功的三大因素:机遇/企业家素质/人才
你必须清楚的:什么是招?什么是聘?
招聘的形式分类与终极目的
招聘是有流程的-招聘七大流程
制定招聘计划
组建招聘团队
筹备招聘物品
发布招聘信息
组织人员培训
实施招聘活动
进行招聘总结
招聘思维的建立-不同级别的人才招聘方法是不同的
高管:是企业吸引来的;
中基层:是企业招聘来的;
核心人员:是培养出来的;
企业用人的四项准则:自我管控强的人/业绩高的人/自我学习的人/有格局的人
招聘渠道的分析与选择
招聘的两种形式:内部招聘与外部招聘
招聘的渠道分析:校园/网络(两种渠道的重心设计)
面试技巧
面试准备要充分:面试官面试前的准备技巧/面试前的三个流程
小技巧:缓解对方紧张的谈话方法
简历筛选法
如何筛选大学生简历
简历筛选四大技巧:软硬兼顾技巧/识破伪装技巧/软件条件鉴别技巧/求职动机和稳定性鉴别技巧
案例分析:如何鉴别求职简历
面试提问技巧: 连串式提问/开放式提问/引导式提问/非引导式提问/假设式提问/压迫式提问
面试时最经典的两个问题:成败+评价
对付高管或自命不凡面试者的有效面试法:STAR行为面试法
STAR行为面试结构
STAR行为面试流程
问行为表现问题的步骤
现场提升训练:通过STAR行为面试来确定应聘者的能力
面试过程中的聆听技巧:完整的行为事例/不完整的行为事例/假行为事例
面试区分:面试过程中分清事实与谎言的技巧
极端:适合大学生的面试方法-会议式结构化面试方法与技巧
面试常用的人才测评技术:DISC测试/团队合作测试/逻辑思维测试
面试官必须知道的事:面试中应注意的问题
结束面试的合理方法

 

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