打造高效领导力、执行力—北京中标员工关系管理

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

打造高效领导力、执行力—北京中标员工关系管理详细内容

打造高效领导力、执行力—北京中标员工关系管理

打造高效领导力、执行力
——员工关系管理
【主讲:孙海蓝】
——孙海蓝与您探讨如何“赢文化,赢员工,赢团队,赢未来”
【时间:2天】
【前言】
如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人
心”,这是更高层次更高境界的管理能力。
企业存在人情,如何去掉人情文化,打造公平公正公开的文化是每个团队和每
个企业应该思考的问题,打造企业执行力,塑造高效团队,这是每个企业都关注的问题


用企业文化打造执行力,用企业文化领导团队,用企业文化凝心聚力,打造共荣、共享
、共赢团队。
——资深管理实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析,现场详细讲解,让您快速掌握
如何掌握如何管理问题员工,如何用目标去管理团队。
【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
1、用企业文化管理员工、经营团队
2、用企业文化打造企业领导力、执行力、沟通力
3、用企业文化塑造高效团队
【本课程卖点】:
【赢在文化】【赢在人心】【赢在执行】【赢在团队】
【本课程提纲】
第一讲:执行缺少——领导缺少
一、为什么团队执行力不强
1. 执行力缺少,文化缺少,领导力缺少
2. 执行力存在的问题
3. 执行不足与领导力不足
4. 企业存在的通病
二、优秀标杆企业执行力现状
1、海尔、海景、万科等著名企业案例
2、没有竞争就没有活力
3、没有绩效评价的管理等于没有管理
三、废除人情文化,打造风清气正氛围
1、面对不好意思管的员工怎么办?
2、对工作负责,而不是对人情负责
3、对事不对人,建立三公机制
案例分享
4、大胆管理,目标导向
第二讲:文化塑力——塑文化力
一、洗脑——塑凝聚力
1、用理念统一团队行为
推案例,讲故事,树典型
2、以人为本尊重员工
3、重视价值 给予肯定
4、对事不对人 解决内部矛盾
5、案例分享
二、执行-——塑执行力
1、管理者以身作则
1)80/20,20/60/20原则
2)塑造狼性团队
2、闭环管理 有始有终
1)PDCA
2)监督检查管理者的必修课
3)著名企业案例分享
3、说到做到,迅速反应
没有任何借口
三、沟通——塑协作力
1、打造和谐团队
1)如果和下属沟通
2)如何和领导沟通
3)、如何和同事沟通
2、塑造团队性格
1)塑造自己团队的魂
2)有什么样的魂塑造什么样的团队
大雁精神、亮剑精神,海尔案例分享
3)高效团队的10个要素
4)心相通,情相容,力相合
塑造高效职业化队伍
四、目标——塑领导力
1、领导力解读:
1)、了解你的下属
2)、管理者的三种职责
3)、塑造狼性领导力
众多企业案例分享
2、管理者的四个关键职能
1)培训员工
2)工作支持
3)促进改进
4)有效激励
案例:海尔、移动、宝娜等著名企业案例
3、管理者的管理核心:
1)、工作目标的管理
——岗位职责、考核体系、工作流程、质量目标、行为规范、规章制度
——计划制定,计划考核,计划推进
——PDCA闭环管理
2)、员工能力的管理
学习、沟通协调、应急能力、问题分析与处理能力
3)、员工意愿的管理
——搭建内部人才市场和心灵互动平台
5. 领导力的五种表现
1. 以身作则
2. 共启远景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 经营人心
激活人、调动员工积极性 案例分享
互动研讨
第三讲:团队塑造——狼性团队
1、根植狼性文化理念
海尔、华为等企业案例
2. 管理者狼性塑造
1)要求下属做到的首先管理者要做到
2)下属做不到,因为管理者没有训练到
3)业绩提升的关键在于领导者的领导力
4)狼性表现:行动和结果
5)绩效为王 效果导向
3. 搭建员工成长平台
4. 共荣、共享、共赢
腾讯和员工共成长
华为:为员工提供成长环境
5、员工成长机制——职业生涯规划
6、提供机制-让员工主动的去干,自我经营
三公机制
7、员工士气管理
注重沟通和凝聚力建设
案例分享
第四讲: 管理悟道——课程小结
1、优秀企业的借鉴之道
2、共荣、共享、共赢
结论:赢文化,赢员工,赢团队,赢未来。



 

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