企业文化落地实操训练营
企业文化落地实操训练营详细内容
企业文化落地实操训练营
企业文化落地实操训练营【主讲：孙海蓝】
【时间： 3天】
一、【课程目的】
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，如何让打造企业文化力！
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，打造人、培育人、成就人，激励人。
——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念
【适合对象】：
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【本课程提纲】
第一模块：企业文化解读与规划
第一讲：企业文化解读
1、企业管理的四个境界
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例
2、对企业文化的理解
○企业文化的三个层次
○海尔企业文化的几点体会
3、企业文化的理念体系
○核心价值观
○著名企业的核心价值观
4、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
5、企业文化的作用
第二讲：企业文化规划
企业文化服务于企业战略
企业文化三年规划
企业文化定位
规划导向和总体发展目标
阶段发展目标
案例：中国移动某公司的企业文化规划
第二模块：企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地
二、企业文化构建体系
1、建设体系
○、企业文化建设的1234原则
○、企业文化建设体系包含内容
○、如何编制企业文化手册
2、培训体系
○、培训理念
○、海尔、移动等企业的培训做法
3、传播体系（目视体系）
○、如何传播企业文化
○、如何做目视文化
○企业文化漫画及范例
○具体实施做法
○标语口号及范例解读
○、海尔、通威、移动、烟草等企业目视和传播案例分享
传播体系
评价体系
评价体系
○、企业文化评价面面观
○、咨询企业评价做法
○、海尔评价体系的2个维度
三、企业文化落地实施
1、勾画于根 继承创新
○保留企业原有文化特色
○继承发扬+创新模仿
○案例：中建八局、华为案例
○企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
1）观念先行，落地从容
2）企业文化理念落地三步曲
如何办内刊？如何抓案例？
3）企业文化理念传播方法
移动、海尔等企业的传播做法
4）文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆
2）管理中的情、理、法
IBM、华为、海尔案例
制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1）企业文化要渗透到每个人言行中
○海景、海景、海底捞等案例
2）自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队
○中南集团的“总裁”修炼
○泰丽戈妮、移动的培训模式
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点
○海尔、移动、本田、佳能等企业的氛围创新
2）管理员工的幸福
○企业关爱管理
○著名企业案例分享
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的几个核心问题3）80/20原则7、寓教于乐 凝聚人心活动设计要策划符合主题
海尔、移动、海景案例8、搭建平台 延伸终端
1）搭建企业文化内外平台
2）通讯员退伍建设
○海尔文化队伍建设案例
○价值观培训团管理
9、与时俱进 文化升级
1）优秀企业文化借鉴
2）企业文化也要与时俱进
案例分享
第三模块：企业文化建设评价一、企业文化评价体系设计
二、企业文化评价体系标准
案例分享
第四模块：文化管理 技能提升
一、管理者的角色定位管理者的两个原则
二、文化提升员工素质
职业化解读
责任胜于能力
为自己工作
5种心态
5、打造文化力
三：借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习，现场答疑
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