教练式管理者

  培训讲师:王金成

讲师背景:
王金成老师简介ICF高级会员国际行动学习教练中国培训百强讲师Erickson国际教练学院专业教练AACTP国际认证行动学习促动师Persona领导力、说服力中文认证讲师实战背景曾任:置信大学金牌讲师曾任:四川省就业局、体育局特聘专家团讲师曾 详细>>

王金成
    课程咨询电话:

教练式管理者详细内容

教练式管理者

《教练式管理者》
【全面解析管理者的核心能力】
主讲:王金成
课程背景:
本课程将从三个方面帮助学员科学而全面地认知管理者应具备的基本能力及相关素养,令其明晰自身角色定位,理解并掌握有关管理、情商、团队、沟通、执行力、辅导员工、发现问题、解决等内容,并通过团队协作完成管理者的职业道德和职业素养的共创。本课程将通过行动学习法、教练技术、现场互动等方式让学员深度体验管理的各种技巧。
课程时间:3天
课程大纲
一、管理者的愿景
管理者的职业愿景(自画像)
愿景平衡轮
管理者的里程碑计划
管理者的承诺
二、管理者的角色认知
工作关系的变化
工作理念的变化
工作职责的变化
管理者的360度角色认知(团队共创)
三、管理者的八项修炼
1、管理
什么是管理
对管理的正确认识(五个核心管理认识)
管理者的意识(时间意识、系统意识、教练意识)
管理者的观念(绩效观念、匹配观念、对等观念)
2、情商
成功密码-3Q体系
什么是情商
情商五要素——
自我认知
自我管理
自我激励
觉察他人
人际关系
3、团队
对于团队的思考
组建完美团队——PDP解析
有效管理团队——员工九宫格
管理者的情商
团队激励
4、沟通
沟通障碍的根源
击节者实验
关键对话
傻瓜式选择
第三种选择
关键对话七步流程
5、解难
关于问题的问题
如何发现问题
分析问题(麦肯锡思维)
解决问题
6、执行
执行力的本质
内在驱动力(价值观、责任感、自控力)
外在驱动力(激励、WBS、督导)
7、激励
什么是激励
激励的心理学原理
激励的原则
激励的经典理论
廉价而高效的激励手段
8、辅导
情景思考
教练式辅导七步流程
教练式辅导的概念
教练技术的科学原理
提问/聆听等核心技术
现场演练
四、管理者的职业修炼
行动学习法——
管理者职业道德
管理者职业心态
管理者职业规划
备注:根据您这边的时间预算,还可以供挑选的模块包括:组织、计划、决策、向上管理、领导力、说服力等内容。平均每个模块半天的时间,您可以任意搭配、组合。

 

王金成老师的其它课程

《教练式培训》【让培训转化为绩效的终极武器】主讲:王金成课程背景什么样的培训才是最有价值的——是教室里博得满堂彩的培训吗?是能够让学员记忆深刻的培训吗?是可以令学员发生改变的培训吗?还是为企业带来满意的绩效提升的培训?培训既然要花钱,当然就应该属于投资,既然是投资,企业当然就应该追求合理的投资回报率。然而在现实中我们看到的是太多的“培训时激动,培训后感动,工

 讲师:王金成详情


《教练型领导》【塑造与信息时代和谐共舞的教练型领导】主讲:王金成课程背景德鲁克曾说,管理者若不能充分发挥员工的生产力就是浪费企业资源。作为管理者如何才能不浪费这最宝贵的资源?随着社会的不断进步,尤其是随着互联网原住民开始进入职场,如何管理这群未来职场的主力军,让其不但充满活力,贡献价值,还能够保持足够的忠诚度,相信这考验的已经不仅仅是管理者的能力问题,也包括

 讲师:王金成详情


《演讲者的七项修炼》主讲:王金成课程背景:本课程实战性极强,最大的特色就是从高水平演讲者应该具备的能力和素质着手,深入分析若想达到最佳的演讲水平应该如何做。最后再结合演讲者应该具备的七项能力,一一分析,一一训练,最终让学员在课堂上不但了解,更重要的是掌握提高演讲能力的方法。课程目的:提升学员公众表达的语言与气质课程时间:2天课程大纲高水平演讲的秘密高水平演讲

 讲师:王金成详情


《成为顶级内训师TTT-InternalTrainerTraining》主讲:王金成一、ITT课程简介很多企业内训师反映,从一个岗位绩优者成长为一个优秀内训师很不容易,虽然也参加过不少关于培训师的培训(如TTT,PTT等),但大多听着热闹,但课下却又收获甚少,无法有效地提升。针对这种业内现状与需求,三位从事培训行业十多年的百强(2014年“我是好讲师”大赛全

 讲师:王金成详情


《行动学习工作坊之复盘》【引导团队深度反思,促进组织智慧提升】主讲:王金成课程背景:“事前沙盘,事后复盘”,既是商战必胜的秘诀,也是柳传志驰骋天下的利器。复盘是围棋中的一种学习方法,指的是下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。柳传志是第一个将复盘引入到工作的人,并使之成为联想三大方法论之一,在联想每

 讲师:王金成详情


《行动学习工作坊》【引导团队解决实际问题,促进组织高效学习】主讲:王金成课程背景:您是否感受过“培训时激动,培训后感动,工作中一动不动”的尴尬?您是否困惑过,为什么搞了那么多的培训就是不见明显的效果?每次遇到问题,请专家做咨询吧,动辄几十、上百万,还不知道效果如何;请名师做培训吧,当时也许管用,但效果却不能够持续!到底该怎么办呢?我们都知道,绩效改进是个系统

 讲师:王金成详情


《行动学习之战略落地工作坊》主讲:王金成课程背景:你的组织或团队是否经历过如下情况?战略制定得天衣无缝,但就是执行不下去很多员工都抱怨战略太深奥,绩效考核太复杂员工看似都很努力,却总不能高效地达成组织目标……关于如何正确地制定战略、贯彻战略,如何让员工理解战略、执行战略,是每个组织必须关注和重视的问题,然而很多企业管理者,因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程,而

 讲师:王金成详情


《教练式辅导》主讲:王金成课程背景:提升管理者的觉察力,令其能够敏锐地感知员工绩效状态,洞察员工绩效潜能。并训练管理者恰当运用教练技术,以促使员工自发改变,使其获得满意的绩效成果和职业成就感。课程导入1、情景思考、分析与探索教练技术萃取教练式辅导七步模型教练式辅导的原理1、传统辅导与教练式辅导的对比分析2、教练式辅导的原理和概念3、教练技术的大脑科学教练的价

 讲师:王金成详情


《教练式关键对话》主讲:王金成课程背景:《关键对话》将从人性本质的角度来解读产生沟通障碍的根源,提炼矛盾冲突的模型,并通过有效操作步骤来化解矛盾,使沟通双方最终达到共赢的目的。同时,课程也将大量结合学员自身案例,进行剖析和练习,使学员真正做到学以致用!课程目的:把握关键对话的本质,让沟通无往不利课程时间:2天课程大纲击节者实验1、击节者实验(现场演练)2、分

 讲师:王金成详情


《“王牌商业模式“创新工作坊》【透析商业的本质、规律及核心要素,打造企业商战新蓝海】主讲:王金成课程背景:“王牌商业模式”模型结合了东西方商业模式的前沿研究和最佳实践,按照东方人的逻辑思维、理解方式,以“王”字结构为模型精心设计而成,既有理论的高度和系统性,又有可操作的实战性。本次工作坊将以企业的核心技术和优势为依托,以行动学习法的引导技术和教练技术为导引,

 讲师:王金成详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有