薪酬设计与管理_许雪青_企业内训课程

薪酬设计与管理

培训讲师：许雪青

讲师背景：
高级培训顾问讲师――许雪青基本信息：Ø教育背景2004年北京大学心理学系应用心理学研究生毕业2000年瑞士卢塞恩商学院EMBA毕业1990年首都师范大学英语系本科毕业Ø职场经历许女士现任北京某管理技术培训有限公司董事总经理2002年至200 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

薪酬设计与管理详细内容

薪酬设计与管理

一、全面薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色

二、薪酬管理的目的

1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；

2、回报、激励员工；

3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；

4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。

三、薪酬管理的基本原则

1、对外具有竞争力

2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满意度）

3、对员工具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析）

4、薪酬控制原则

四、薪酬调查的实施

1、薪酬调查的作用

Ø 为企业调整员工的薪酬水平提供依据

Ø 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础

Ø 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

Ø 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力

2、薪酬调查的方法

Ø 对行业的薪酬调查的方法

Ø 对员工的薪酬满意度调查

Ø 薪酬满意度数据如何用

Ø 薪酬满意度调查后处理工作的时效性要求

四、工作岗位分类与分析

（一）工作岗位分类的基本概念

（二）工作岗位分类的方法和步骤

1、岗位的横向分级的步骤

2、岗位的纵向分级的步骤

3、生产性岗位纵向分级的方法

Ø 选择岗位评价要素

Ø 建立岗位要素指标评价标准表（三点注意事项）

Ø 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；

Ø 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等

4、管理性岗位纵向分级的方法：

Ø 定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进；

Ø 对管理岗位进行科学的横向分类；

Ø 管理岗位划岗归级

Ø 进行统一列等，从而建立岗级之间对应的关系

5、建立企业岗位分类图

五、薪酬制度的设计

1、薪酬制度的内涵

2、不同的薪酬制度分析

岗位等级式工资制

Ø 岗位工资制的概念：

Ø 岗位工资制的特点：

Ø 岗位工资制的主要类型

技能工资制

Ø 技能工资制的概念

Ø 技能工资制的前提

Ø 技能工资的种类

绩效工资制

Ø 绩效工资制的概念 P314

Ø 绩效工资的特点

Ø 绩效矩阵

综合工资制

特殊群体工资

六、制度设计的主要内容

（一）工资水平及其影响因素

1、工资水平的决定

2、工资水平的影响因素：

Ø 企业外部影响因素：

Ø 企业内部影响因素：

（二）工资结构及其类型

1．工资结构

2．工资结构类型

（1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）

（2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）

（3）以技能为导向的工资结构（技能工资制）

（4）组合工资结构（组合工资制）

（三）工资等级

1．工资等级

2．工资档次

3．工资级差

4．浮动幅度

5．等级重叠

七、企业薪酬制度设计的原则（重点）

（一）公平性原则（内部、外部）

（二）激励性原则（差别性）

（三）竞争性原则

（四）经济性原则

（五）合法性原则

八、工资制度设计的程序：

（一）、确定工资策略

1．高弹性类

2．高稳定性

3．折中类

（二）、岗位评价与分类

（三）、工资市场调查

（四）、工资水平的确定

（五）、工资结构的确定

（六）、工资等级的确定

（七）、工资制度的实施与修正

九、宽带式工资结构设计

（一）、宽带式工资结构的内涵

（二）、宽带式工资结构的作用

1．支持扁平型组织结；

2．引导员工自我提高；

3．有利于岗位变动；

4．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；

5.有利于工作绩效的促进；

（三）宽带式工资结构的设计

1、企业薪酬目标的要求

2、工资等级的划分（工资宽带数量）

3、工资宽带的定价

4、员工工资定位（三种方法）

5、员工工资的调整

十、企业薪酬计划的制定

许雪青老师的其它课程

中层识人用人育人与留人 01.01

单元：如何选人一、招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘的竞争优势K提高成本效率K吸引非常合适的人才K提供现实的工作预览来降低流失率K帮助公司创建成一支文化上更加多样化的队伍2、招聘流程3、内部招聘和外部招聘的渠道二、招聘过程中经理必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、人力资源部和部门经理的职责3、招聘中经理必备的技能Oslash;告诉部门经理们如何描述公司的主

讲师：许雪青详情

压力与情绪管理技巧 01.01

一、认识情绪1、什么是情绪情绪的定义2、情绪的性质与表达3、情绪的种类：4、表情与情绪5、语言与情绪6、手势与情绪7、体态与情绪二、情绪的管理1、EQ与情绪管理2、什么是情绪管理Oslash;什么是好的情绪管理能力Oslash;EQ高手的特质Oslash;EQ高手的技能2、情绪管理四句箴言：注意力=事实3、忧虑的真相：4、万事无忧三法则：三、情绪自我管理十大

讲师：许雪青详情

问题分析、有效决策与解决实务 01.01

一、问题分析1.描述面临问题Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陈述问题Oslash;怎样找到佳切入点？Oslash;如何详细地提问？Oslash;如何描述具体的问题？2.识别可能原因Oslash;如何找出问题的不同点？Oslash;找出与问题相关的变化（常常被忽视）Oslash;列出可能的原因3.评估可能原因Oslash;如何评估可能的原因？Os

讲师：许雪青详情

实战招聘面试技能训练 01.01

招聘为什么难？　　　　为什么总是“合适的人”很少？　　　　面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区　　　　　　重表面，轻本质　　　　　　重介绍，轻聆听　　　　　　重表现，轻探询　　　　　　“面试与反面试”四、招聘渠道及

讲师：许雪青详情

人力资源管理全模块实战训练 01.01

1、职位分析概念及其目的2、职位分析的组织流程图3、常用职位分析方法#61550;定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）#61550;定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰写职位说明书#61550;如何正确撰写职位描述：职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件；#61550;如何

讲师：许雪青详情

中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人 01.01

单元：如何选人一、招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘的竞争优势#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合适的人才#61515;提供现实的工作预览来降低流失率#61515;帮助公司创建成一支文化上更加多样化的队伍2、招聘流程3、内部招聘和外部招聘的渠道二、招聘过程中经理必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、人力资源部和部门经理的职责3、招聘中经理必备的

讲师：许雪青详情

经理人绩效管理实务 01.01

课题导入：绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事前问题四：人事决策与绩效不挂钩问题五：大家不清楚为什么要考核绩效管理的目的——公司与经理的差异——经理与员工的差异——公司与员工的差异二、绩效管理的角

讲师：许雪青详情

赢在执行力训练 01.01

为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？1、执行的前提2、两种不同的思维方式3、两种不同的语言

讲师：许雪青详情

管理者综合素养与能力提升 01.01

部分：电力企业管理者素养修炼一.企业渴求卓越的职业管理者！1.何谓“管理者”？2.管理者的特质3.管理者的核心素养感恩、忠诚、担当、专业、敬业、谦虚二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的职责2.1人员管理2.2业务管理2.3辅助上级2.4追踪辅导2.5人力资源管理3.管理者的核心职责承担责任解决问题4.管理者的常见误区5.企业各层级管理者的诉求

讲师：许雪青详情

电力企业绩效管理实务 01.01

课题导入：绩效管理中常见的问题1、解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事前问题四：人事决策与绩效不挂钩问题五：大家不清楚为什么要考核1、绩效管理的目的——公司与经理的差异——经理与员工的差异——公司与员工的差异二、绩效

讲师：许雪青详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行