企业精细化管理实务

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师3 详细>>

孙海蓝
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企业精细化管理实务详细内容

企业精细化管理实务

  企业精细化管理一、从粗放式管理向精细化管理转变

  1. 21世纪中国式企业管理的两大重负

  执行力不佳、管理粗放

  2. 粗放式管理剖析

  文化因素、人文因素

  3. 新时期企业发展呼唤精细化

  企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理

  企业精细化管理二、精细化管理的操作特征

  精、准、细、严

  企业精细化管理三、精细化管理的八大方法

  1、细化—大功成于精细

  2、量化—没有量化就没有精细化

  3、流程化—高效来自流程改造

  4、标准化—有标准才能执行到位

  5、协同化—衔接配合,是提高系统效能的前提

  6、经济化—项节约成本要利润 财务与成本

  7、实证化—精细化管理,要务实求真 数据化、信息技术、市场分析

  8、精益化—优势源于求精

  企业精细化管理四、精细化管理的导入

  1、 两个任务:执行力、配合

  三大原则:实效、简单、可操作

  五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本

  2、 精细化管理的配套措施

  让人不能粗放—精细化的方法、制度

  让人不想粗放—薪酬绩效

  让人不敢粗放—重罚

  让人觉得不该粗放—精神教育、文化氛围

  企业精细化管理五、精细化管理的主攻任务

  1、 执行力的促进

  2、 链接配合与结构效率

  企业精细化管理六、精细化管理的其他关键

  1、专业化是精细化的前提

  2、榜样的力量

  3、精细不是琐碎

  4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过

  5、检验成本的控制——产品质量是生产出来的,不是检验出来的

  6、危机意识

  7、监督与检查

  8、全员参与

  9、优秀的服务意识

  10、 现场管理精细化

 

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