任职资格与核心人才培养

  培训讲师:郭楚凡

讲师背景:
郭楚凡教授狼性营销领导者,华为模式布道者职业培训师(培训讲师)资深管理顾问华为领导力、华为战略、华为管理模式、华为营销、华为人力资源讲师基本信息:姓名:郭楚凡性别:男年龄:41学历:交通大学MBA清华大学工学学士现任:■某外资管理顾问有限公 详细>>

郭楚凡
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任职资格与核心人才培养详细内容

任职资格与核心人才培养

分享:麦肯锡、普华永道等观点:中国企业发展所面临的人才困境

问题讨论:中国企业实施人才培养、员工能力发展管理的关键意义?

案例:华为、联想、TCL等企业建立任职资格体系的初衷

一、开场讨论

1、案例:国内企业高端人才成长所面临的普遍困境

2、案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷

3、问题讨论:中国企业实施员工能力发展管理的关键意义?

二、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

(1)案例:华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计

(1)案例分析:通道粗分与通道细分

三、任职资格标准的设计

1、标准设计的基本原则

2、标准设计的基本方法

(1)为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

(2)行为标准设计的难点

(3)案例:区别“行为标准”与“非行为标准”

(4)演练:行为标准设计

3、管理类任职资格标准设计案例

(1)案例:国内知名企业管理者任职资格标准设计示例

4、专业/技术类任职资格标准设计案例

(1)案例:市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例

四、能力等级资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

(1)案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?

3、如何简便有效的进行资格认证

 

五、任职资格体系的典型应用

1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准

(1)案例:企业如何有效实施“竞聘上岗”

(2)案例:如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才

2、员工职业发展规划

(1)案例:员工发展规划与企业发展规划的一体化设计

(2)案例:员工职业发展规划方案的实施要点

3、员工能力的培养/培训体系设计

(1)案例:华为基于任职资格的培训课程体系设计方案

(2)案例:企业人才加速培养方案的设计

4、企业核心人才梯队建设计划

(1)案例:中国企业人才梯队建设的误区

(2)案例:某知名企业人才梯队建设计划

5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

(1)案例:从“职位工资”发展为“职能工资”

(2)案例:能力工资体系的发展趋势与设计要点

 

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