《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》

  培训讲师:宋尚

讲师背景:
宋尚教授——著名思维训练专家,原HP、KAPPA高级经理!10余年职场思维导图实践经验,13年世界级公司管理层经验,国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者!中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授他开创了中国职场 详细>>

宋尚
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《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》详细内容

《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》

篇章

主要内容

备注

课程导入

0.5H

1. 你在工作遇到这样的情况吗(视频资料)

2. 什么是金字塔原理

2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系

3.金字塔原理在工作中的应用(思考,解决问题,呈现)-提升逻辑思维

4.金字塔所体现的逻辑体系


思考的金字塔

1.5H

1. 金子塔序言要素SCQ

2. 纵向关系:主张和依据

3. 纵向关系要素和实际案例分享

4. 横向关系:演绎和归纳

5. 演绎要素和实际案例分享

6. 归纳3要素:时间,结构和程度



问题解决金子塔

  5.5H

塔尖-发现和界定问题

1.问题解决金字塔(why-what-how)

l 塔尖-why

l 塔身-what

l 塔基-how

2.Why-如何在工作中提出一个好问题

3.如何具体描述问题(背景-偏差-期望)

4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题

5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义

集体思考墙播放应用视频

塔身-产生解决方案并选择方案

1. 复杂问题的金字塔具体思维图谱

2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系

备注:四大逻辑树

l 塔尖议题树-why

l 塔身假设树和是否树-what

l 塔基项目树-how

3.如何运用演绎和推理搭建假设树

4..实战练习:运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题

5.点评:现场各组作业从逻辑角度进行点评

6. 决策工具(是否树和决策表)

塔基-产生具体的计划

7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案(how)

8.项目管理模板思路

9.具体工具:行动方案分解方法



演示的金字塔

2.5H

1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路

2. 如何引发听众的兴趣:案例和说明

3. 如何搭建演示的逻辑和要点

4. 案例分享:汇报PPT


运用软件绘制金字塔结构

2H

1.软件安装说明和软件现场安装

2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔

3.练习:每个人现场制作金字塔软件作品

需要学员带电脑

 

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篇章主要内容备注一说明并定义问题3H1.解决问题的能力在职场中的意义和这两天培训的背景和目标2.我们怎么看待问题和机会3.怎样提出工作中的好问题(具体方法)4.每个人提出工作的问题(初步问题)5.大家现场删选出关注的问题(确定问题)6.如何运用议题树定义问题7.练习:结合现实工作定义问题,并进行现场呈现和点评创新思维点:洞察问题的本质二提出问题的要因3H1.

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篇章主要内容备注一策划会议1.会议对于组织和个人的意义2.如何理解会议3.什么是会议管理4.会议成本如何计算5.导致会议效率低的因素二如何提升会议质量之会前1.确定会议召开的目的2.会议召开的5W1H3.如何撰写一份情理兼顾的会议通知4.如何制作会议策划案(现场练习)5.如何考虑安排会议的空间和时间技巧6.会议议程如何描述7.会议安排如何确认与会者反馈三如何

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部分清晰的思考带来清晰的表达◆表达的标准:清晰、简练、有力◆表达的原则:分析、分离、推进◆表达的要素:主题、桩子、素材第二部分三种基本计划“标准格式”◆作用:面对复杂内容,快速搭建讲话的结构,能够说到点,讲清楚◆工具:时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”第三部分三种主张性计划◆作用:双方观点产生分歧时,快速找到合适的切入点,增强表达的说服力◆工具:变焦

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1.创新思维的意义和方向sup2;时代背景下的创新sup2;创新的本质是什么sup2;创新的分类sup2;认识大脑中的左右脑sup2;测试你的左右脑sup2;创新对个人与组织的意义sup2;创新思维和逻辑思维的关系2.打破固有思维的障碍sup2;心智模式和创新的关系sup2;阻碍创新的因素sup2;固有思维产生的原因sup2;创新的误区sup2;创新在组织的

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一、课程导入为什么学这么课程?二、界定,发现问题1、问题管理的模型?2、什么是问题和分类?3、如何描述问题?4、实际练习学员演练/案例分析三、分析问题的根源原因分析的流程:1、问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图)2、解决问题的人与事(性格分析)3、群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法)4、从流程过程去分析5、如何运用图表来分析

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篇章主要内容备注一课程导入1.为什么学这么课程?2.我们如何面对问题3.水平思维、问题结构化解决模型二界定和发现问题1.什么是问题2.如何描述问题3.练习-描述工作中的实际问题三分析问题的根源1.用逻辑树分析问题2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题(集体思考墙)3.反思问题分析中常见问题4.如何找到核心原因中的核心原因5.如何面对系统性问题分析集体思考墙播

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部分:思维导图1.思维导图的原理n思维导图的背景n思维导图的特点n思维导图的拆解和工作机理(互动+测试)n思维导图为什么能产生效用n思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析n手绘思维导图的制作方法和要点n开始制作个人思维导图并点评作业n从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树n发散思维工具介绍-SCAMPERn

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篇章主要内容一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.认识大脑中的左右脑5.测试你的左右脑6.创新对个人与组织的意义7.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练-思维导图法1.文字与图

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篇章主要内容备注一创新思维的意义和方向1.当今时代创新对个人与组织的意义2.什么是创新3.创新思维的三大支柱:批判思维,逻辑思维和形象思维4.阻碍创新的障碍是什么5.创新思维和左右脑的关系6.测试你的左右脑二决策问题需要的左右脑思维1.什么是复杂性问题2.解决复杂性问题的思维图谱(左右脑图谱)3.四大逻辑树与思维图谱的关系(议题树,假设树,是否树,项目树)4

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1.思维导图的原理(1.5小时)n思维导图的背景n思维导图的特点n思维导图的拆解和工作机理(互动+测试)n思维导图为什么能产生效用n思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析(5小时)n手绘思维导图的制作方法和要点n开始制作个人思维导图并点评作业n从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树n发散思维工具介绍-SCA

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