《思维之道——创新思维和工具》

  培训讲师:宋尚

讲师背景:
宋尚教授——著名思维训练专家,原HP、KAPPA高级经理!10余年职场思维导图实践经验,13年世界级公司管理层经验,国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者!中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授他开创了中国职场 详细>>

宋尚
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《思维之道——创新思维和工具》详细内容

《思维之道——创新思维和工具》

篇章

主要内容

创新思维的意义和方向

1. 时代背景下的创新

2. 创新的本质是什么

3. 创新的分类

4. 认识大脑中的左右脑

5. 测试你的左右脑

6. 创新对个人与组织的意义

7. 创新思维和逻辑思维的关系


打破固有思维的障碍


1. 心智模式和创新的关系

2. 阻碍创新的因素

3. 固有思维产生的原因

4. 创新的误区

5. 创新在组织的类别

6. 如何获取创新力


创新思维工具训练-思维导图法

1. 文字与图像对创造力的影响

2. 图像的想象力延伸模式

3. 如何画出思维导图

4. 用联想回归主题:放射性思维训练

5. 思维导图在三个位置上的创新


提升逻辑思维

1. 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维

2. 逻辑和创新的关系

3. 逻辑分析工具-逻辑树

4. 练习:运用集体思考墙解决业务问题

5. 现场思路点评

6. 总结问题分析思路和思考建议框架

7. 问题解决过程中的左右脑调动

提升创新思维

1. 阻碍创新的因素分析

2. 创新三大突破点

3. 创新思维工具介绍-革命性创新,随机词创新,翻转创新

4. 产品和服务创新工具:SCAMPER

5. 创新的原则

如何建设创新团队

1. 汇聚创新源泉

2. 组建创新团队

3. 运转创新团队

 

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篇章主要内容备注一说明并定义问题3H1.解决问题的能力在职场中的意义和这两天培训的背景和目标2.我们怎么看待问题和机会3.怎样提出工作中的好问题(具体方法)4.每个人提出工作的问题(初步问题)5.大家现场删选出关注的问题(确定问题)6.如何运用议题树定义问题7.练习:结合现实工作定义问题,并进行现场呈现和点评创新思维点:洞察问题的本质二提出问题的要因3H1.

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篇章主要内容备注一策划会议1.会议对于组织和个人的意义2.如何理解会议3.什么是会议管理4.会议成本如何计算5.导致会议效率低的因素二如何提升会议质量之会前1.确定会议召开的目的2.会议召开的5W1H3.如何撰写一份情理兼顾的会议通知4.如何制作会议策划案(现场练习)5.如何考虑安排会议的空间和时间技巧6.会议议程如何描述7.会议安排如何确认与会者反馈三如何

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篇章主要内容备注一课程导入0.5H1.你在工作遇到这样的情况吗(视频资料)2.什么是金字塔原理2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系3.金字塔原理在工作中的应用(思考,解决问题,呈现)-提升逻辑思维4.金字塔所体现的逻辑体系二思考的金字塔1.5H1.金子塔序言要素SCQ2.纵向关系:主张和依据3.纵向关系要素和实际案例分享4.横向关系:演绎和归纳5.演绎要素

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部分清晰的思考带来清晰的表达◆表达的标准:清晰、简练、有力◆表达的原则:分析、分离、推进◆表达的要素:主题、桩子、素材第二部分三种基本计划“标准格式”◆作用:面对复杂内容,快速搭建讲话的结构,能够说到点,讲清楚◆工具:时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”第三部分三种主张性计划◆作用:双方观点产生分歧时,快速找到合适的切入点,增强表达的说服力◆工具:变焦

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1.创新思维的意义和方向sup2;时代背景下的创新sup2;创新的本质是什么sup2;创新的分类sup2;认识大脑中的左右脑sup2;测试你的左右脑sup2;创新对个人与组织的意义sup2;创新思维和逻辑思维的关系2.打破固有思维的障碍sup2;心智模式和创新的关系sup2;阻碍创新的因素sup2;固有思维产生的原因sup2;创新的误区sup2;创新在组织的

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一、课程导入为什么学这么课程?二、界定,发现问题1、问题管理的模型?2、什么是问题和分类?3、如何描述问题?4、实际练习学员演练/案例分析三、分析问题的根源原因分析的流程:1、问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图)2、解决问题的人与事(性格分析)3、群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法)4、从流程过程去分析5、如何运用图表来分析

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篇章主要内容备注一课程导入1.为什么学这么课程?2.我们如何面对问题3.水平思维、问题结构化解决模型二界定和发现问题1.什么是问题2.如何描述问题3.练习-描述工作中的实际问题三分析问题的根源1.用逻辑树分析问题2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题(集体思考墙)3.反思问题分析中常见问题4.如何找到核心原因中的核心原因5.如何面对系统性问题分析集体思考墙播

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部分:思维导图1.思维导图的原理n思维导图的背景n思维导图的特点n思维导图的拆解和工作机理(互动+测试)n思维导图为什么能产生效用n思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析n手绘思维导图的制作方法和要点n开始制作个人思维导图并点评作业n从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维n逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树n发散思维工具介绍-SCAMPERn

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篇章主要内容备注一创新思维的意义和方向1.当今时代创新对个人与组织的意义2.什么是创新3.创新思维的三大支柱:批判思维,逻辑思维和形象思维4.阻碍创新的障碍是什么5.创新思维和左右脑的关系6.测试你的左右脑二决策问题需要的左右脑思维1.什么是复杂性问题2.解决复杂性问题的思维图谱(左右脑图谱)3.四大逻辑树与思维图谱的关系(议题树,假设树,是否树,项目树)4

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