企业文化建设   课时：12H

《企业文化建设》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景：很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。《和谐企业文化建设突破训练》是专门针对企业的文化执行官、教育官以及中层干部设计的实操训练课程。该课程将系统地

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文化之上-聪明企业如何利用品牌构建内外认同的企业文化   课时：6H

文化之上-聪明企业如何利用品牌构建内外认同的企业文化【上】文化（400页）第一章精髓（1天半）从大脑结构说起--黄金圈-三个我-人的四个方面-立足价值观与人文-全面思考品牌-品牌DNA-品牌宣言-拟人拟物-品牌个性-领导品牌力-宗教与品牌-重建时机-品牌活力第二章定位（半天）树敌-定位三段锦-三浪潮-定位法【中】文化+（200页）第三章雇主品牌（200页/1

 讲师：高韬在线咨询下载需求表

企业文化建设落地八大系统（2天版本）   课时：12H

《企业文化建设落地八大系统》万新立【课程背景】企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”

 讲师：万新立在线咨询下载需求表

企业文化建设实战特训   课时：6H

《企业文化建设实战特训》培训目标：文化管理是企业管理的最高层次！无论您想树立外部形象，还是解决内部管理冲突无论您要业务重组，还是要引进多元化人才无论您要适应竞争，还是提振员工士气都需要从文化的深度进行理性挖掘和思考，都需要进行系统的文化建设！本课程揭示了企业文化的本质生长过程以及与企业经营管理的内生关系，通过案例分享，解析文化建设的难点、挖掘文化理念体系的思

 讲师：韩铁林在线咨询下载需求表

搭建卓越的企业文化   课时：6H

搭建卓越的企业文化培训对象：面向对公司中高管理层课程目标：常言说，企业的一年成功靠老板，三年成功靠产品，5年成功靠文化。企业文化决定了企业的发展和未来。本课程通过一整天的时间，对企业文化的产生，发展和影响，以及如何使管理层来传承、丰富企业文化做一个深入浅出的、通俗易懂的讲授。老师还会通过丰富多彩的实际案例和练习，让学员掌握如何搭建卓越的、符合国际水准的企业文

 讲师：王群在线咨询下载需求表

《企业文化建设思路与方案》课件   课时：6H

《企业文化建设思路与方案》交流者：宋德标课程背景企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业文化与企业战略、业务模式、组织模式的转型也是相互促进的。课程收益本课程的分享，帮助学员了解与认识一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散

 讲师：宋德标在线咨询下载需求表

企业文化建设（通用）   课时：12H

课程题目：《建设成功的企业文化》培训目的：正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例，认识其重要性；提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力；发挥管理的潜能，提高管理人员的管理水平。培训时间：2天培训大纲：第一单元：企业文化的内涵和功能一、企业文化概念的提出1、企业文化就是老板文化2、成功的企业都有一个成功的企业文化3、优秀企业的企业文化案例分析4、案

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表

用企业文化环境管理提升品牌竞争力   课时：6H

用企业文化环境管理提升品牌竞争力课程大纲主讲：陈泓冰课程名称：企业文化与员工素质作风时间：一天或两天授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。学员将掌握一套品牌

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文化强企与企业文化建设   课时：12H

文化强企与文化环境塑造主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的迷失增大了企业的内耗，同时，使管理者步入困境，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化

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文化强企与和谐的企业文化建设   课时：6H

文化强企与和谐的企业文化建设课程大纲主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后

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文化化育与企业文化建设课程大纲   课时：6H

陈泓冰：文化强企与企业文化建设实施（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是—

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企业文化内训师强化训练(各大集团定制版）   课时：12H

陈泓冰——集团企业文化内训师强化训练课程（各大型集团公司定制版）培训目标Trainingtarget为深入贯彻集团企业文化，解决子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解集团的文化精髓及内涵，现场掌握集团企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕集团的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基

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企业文化建设与化育于行（分各行业企业版）   课时：12H

企业文化建设与化育于行课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天授课对象：企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化

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企业文化部内训师培训强化训练(第二次修改后）   课时：12H

陈泓冰：中国移动企业文化内训师训练课程培训目标Trainingtarget为深入贯彻中国移动企业文化，解决移动子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解中国移动的文化精髓及内涵，现场掌握中国移动企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕中国移动的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基层单位

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IT企业文化与目标管理（辅导式培训版）   课时：12H

企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特

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