把脉华为智能手机-关于华为智能手机的深层次思考

 作者:吴春芳    2012-08-13     56

2012年2月26日,华为在MWC大会上高调发布了一款号称“全球最快”的acendd quad智能手机。借助其4核芯片的自主研发优势(并非唯一),高调亮相。拉开了征战/征服智能手机市场的序幕,吹响了征服智能手机品类的号角。---但是问题在于:智能手机市场是苹果iphone的天下。在消费者的心智认知中,苹果iphone是“智能手机之王”。 苹果iphone用第一代、第二代、第三代、第四代汰旧迎新的方式(进化)获得了消费者心智认同,实现了苹果iphone基于智能手机领域“领导地位”的心智认知“注册”。----同时,华为在传统手机领域笼罩在诺基亚(传统“世界手机之王”)、三星、摩托罗拉、爱立信、西门子等品牌的阴影之下;在智能手机领域,华为笼罩在苹果iphone,以及HTC、三星、中兴等一些弱势品牌的阴影之下。华为在手机领域根本没有可信度可言。

与此同时,需要提醒的是:智能手机品类已趋向成熟,任何基于智能手机领域革命性、颠覆性的技术革新几无可能。剩下的只不过是一些或大或小,基于改进/改善性质的技术创新,根本憾动不了苹果iphone作为智能手机领域“领导地位”的技术先发优势。----就像当年的IBMPCjr一样,想挑战苹果家用电脑的霸主地位,以其自由翻新的键盘,低于苹果家用电脑三分之一的价格,1亿美元的广告预算,向苹果家用电脑发起进攻。其结果是:18个月后,IBMPCjr以损失1.5亿美元的代价,最终退出了家用电脑市场。----就像当年苹果的麦金塔一样,想挑战IBMPC的市场霸主地位,以其卓越的技术性能(用户图形界面,上下拉菜单)。每年以2亿美元的营销费用向IBM台式电脑发起进攻。尽管苹果麦金塔有更好的软件,更好的操作系统和更好的捆绑软件,苹果仍然只拥有4%的市场份额。

吴春芳
 智能手机 深层次 把脉 能手 深层 华为 层次 思考 智能 关于 手机

扩展阅读

回了家,又过了两天,小结一下吧: 一、 关于资源的多少:从过往的历史来看,不管是大到地球、某个国家,小到某个企业、家庭,资源的有限确实是根本原因。大到地球,石油就是明显的例子。为了这个资源和相关利

  作者:刘雪峰详情


“管理自己——管理他人——管理团队”,这三个层次有是螺旋上升的,彼此之间不能说就是简单的递进关系。就像管理他人时,我们也需要进行管理自我。如果我们没能很好的管理自己的情绪,就可能在与他人合作时大动肝火

  作者:刘雪峰详情


当管理好自己之后,我们才会去有时间和精力帮助那些身边需要帮助的人,这个时候我们的影响力开始扩大。有的小孩子为什么身边总围着一群小朋友呢?因为他们一定有一些能力,要么是太厉害别人怕他,要么就是人太好别人

  作者:刘雪峰详情


管理的三个层次其实很久之前,就听我的老师讲过人在职场如果非常努力的话,都会经历三个层次,那就是:管理自己,管理他人,管理团队。这三个层次从低到高依次发展。当时对这个理论的印象感觉是非常深刻的,似乎一语

  作者:刘雪峰详情


仅仅20余年,从一家小微企业成长为世界500强,为什么仅仅是华为呢?笔者关注和研究华为近20年,一直试图透视低调、神秘的任正非和华为,还原一个卓越企业的本来面目,以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文

  作者:王晨光详情


乔春洋:文化的层次   2014.10.30

乔春洋:文化的层次(一)霍夫施泰德的观点关于文化的分层理论,较有影响的是霍夫施泰德(Geet Hofstede)的洋葱皮理论。霍夫施泰德认为,下面四个名词合在一起就可以将文化的层次概括清楚:符号,英

  作者:乔春洋详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


 我要发布需求,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有