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在只要能生产出类似的产品就能赚到钱，大家都把精力放在捕捉现有市场机会的2000年左右，蒙娜丽莎试水品牌高度的产品创新，从无差异的品牌战略转向有限的差异化多品牌战略，这一成功转型无疑是蒙娜丽莎十年品牌路最值得圈点的地方。 　　鉴于瓷砖品牌差异的表现是在产品的外延部分，品牌竞争的焦点自然是产品外观造型款...

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日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。 5S代表五个日本单字：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）...

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一、项目的基本思路和可能步骤 5S PAT Project： 「项目目的及成效」 改善作业能在现场滚动式发展，产生延伸性的品质改善效益，提升管理效率。 一、改变全员的5S观念、坚定实施信心，体现成本降低、品质提高、缩短交期成果 二、克服的反抗心态与消除疑虑，善用人性化管理、激励工作士气 三、使员工受...

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读者或许也明了，可视管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。当我们从事5 S时，我们会发现做了5 S之后管理就更容易可视化了。良好的厂房环境维持，有助于日常的可视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用5S的方法来构筑： 整理(去除不需要的东西)：现场仅能放置一些现在及近期内要使用的每一项物品。...

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采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。 　　1 我国企业采购与计划管理存在问题的原因 　　 ...

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　在供应链管理环境下，不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化，企业的生产计划与控制也应时而变。那么，企业的生产计划与控制究竟发生了哪些变化？其体系结构如何？企业如何以供应链为基础来协调生产计划与控制，以实现真正的按需生产？下面做详细介绍。 　　企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企...

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一、概述 　　供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密...

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至少从目前的现实情况来看，主体是不可能成为企业家了，埋藏了二十年的梦想破灭了，但是人不可能没有梦想，况且主体二十年积累的关于企业的知识、经验、思想以及总结出来的规律和理论页不可能被埋没，于是主体重新确立了自己的梦想mdash;mdash;成为企业家导师！ 　　既然主体自己不是企业家，又怎么可能成为企...

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管理无定式，更无模式。但，管理有方法mdash;mdash;术；管理有规律mdash;mdash;道。 　　看到媒体关于中国管理模式杰出奖评选的消息感到非常的欣慰，在经历30年的改革开放的摸索之后，中国人终于在思考并着手建立属于中国化的管理理论体系了，称作中国管理模式，这无疑是一种进步。 　　中国企...

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不论哪种管控模式，企业集团层面的管控都不再是日常救火式干预，而是在协同和集成基础上的管控 　　经常听到中国很多的企业家抱