刘培贤老师个人简介

刘老师，男，汉族，中共党员，

应用研究员（教授级高工），高级审核员/专家，

山东省财政厅省级投资评审员、

山东省创新促进中心研究员、

山东省科学院生产力促进中心高级讲师、

山东省机电一体化专业委员会原副主任，

创新培训师、策划师，企业管理顾问。

1967年毕业于哈尔滨工业大学电机系，曾于机械部矿山机器研究院从事轧钢机、矿山机械的研究和设计八年，并先后于大型国有企业、日资港资外资企业和合资及民营企业供职，曾先后担任过设计处长、制造部部长、副厂长、总工程师、副总经理、总经理等职务，并多次在日本、美国、韩国等国家留学、访问和工作，具有深厚的技术和管理经验，曾发表数十篇论文译文及出版物，曾获国家科技进步三等奖和专利项目，对中外文化及其差异有亲身感受。近年来，专攻企业创新理论和实践研究，国内首先推出的T管理法经过企业运行取得良好效果，大力倡导企业坚持走创新之路，构建和谐企业，实现企业可持续发展，崭新的企业创新和管理、产品创新能力提升训练课程开讲以来，因其符合中央科学发展观和图文文并茂及贴近企业的特点，加之又有数十项创意、创新产品和项目的策划介绍，具有前瞻启迪、发人深省的借鉴作用，故深受国内开发区和企业（包括上市公司、大型和中小型企业）的欢迎。最新版的内容加入了对十八大报告精神的解读，给创新注入了强大的活力和动力，对干部和员工的观念转变，激情飞扬，开拓进取，都有极大的帮助。

 刘老师自主研发的课程有：

（1）企业创新和思维创新提升训练课程

介绍产品创新和企业创新和思维创新的概念、流程、方法、要点，分析30个产品创新的范例，分析中外企业创新的典型案例。课程1-2天。面向有产品设计的大中型企业。

（2）企业的T管理法课程

将企业的管理要求规范化、文件化，有机地把管理要求、考核奖惩机制和企业文化，三合一地柔和在一起，在呈T字格局的文件里清晰地表达出来，指导性、对应性和可操作性强。有利于提高领导力，尤其能大大提高企业的执行力。实践证明，受到企业欢迎和好评。课程3-4天，适合任何类型和规模企事业单位学习应用。

（3）驻外机构和人员安全防范培训课程

我国驻外机构和人员已经达到相当的规模，且与日俱增，同时，安全事件和问题也日渐增多，给机构、人员乃至国家和家属增加了不小的损失和负担。本课程用一天时间，讲解一些安全常识和防范及救援的方法措施。课程介绍的某些方法及措施属于国内外首创，极具宝贵的实用价值。已经驻外和准备驻外的机构和人员，都非常有必要学习该课程。参加培训，就是珍惜自己的生命；救了自己，才有能力救助他人。

（4）市场需求到产品设计规划课程  

课程介绍了企业如何调查市场需求，确定和分析市场需求的方法，将市场需求转化为设计要求应注意的问题，以及如何规划企业的产品，打造企业拳头产品的控制要点，构建一支能征善战的设计团队的诀窍，企业高层引领市场潮流、创造内部环境的重要性。

（5）TQM全面质量管理精讲课程

本门课程以美国的学生变成美国的先生为例，全面解读了其中的奥秘，真实地揭示了TQM的深刻思想和成功的途径，值得企业决策层、管理层和执行层都来学习，只要举一反三、付诸实践，企业的成功指日可待是毫无疑问的。

（6）人力资源命脉管理技能提升训练课程     

课程全面深刻地揭示人力资源的本质（管什么），介绍如何把握人力资源的聘选用管理体系、培训管理体系、绩效薪酬管理体系。

课程总结引用了国内外获得一致认可的经验和结论，包括世界500强精辟的管理实践经验知识，并解说了人力资源管理中的误区和错误认识，指出了要正确把握的管理关键所在。课程显示了强大的实效特点和学习的收益性。

（7）TPM全员生产保全训练课程    

课程由浅入深地介绍应当建立哪些理念（包括自己使用的设备自己守护）和概念（包括目标为零），说明TPM的内涵，剖析围绕设备的8大浪费和生产综合效率的关系，讲述TPM会给企业带来什么效果（在生产性、品质、成本、交期、安全、士气等方面），揭示设备的管理流程，阐述TPM的精髓（包括三全经营、三大思想、两大基石、八大支柱、七个步骤），讲解如何建立TPM管理机制，如何持续推进TPM活动的深入发展。实践证明，TPM技能教育训练的开展，将能提升企业人员的素养和体质，改善企业的运作体质，收到超出想象的效果。

（8）职业病防治与管理技能提升培训课程

（9）酒店客户关系维护与管理培训课程

（10）中层干部管理技能强训提升训练课程

（11）防错管理实务技能训练课程

（12）策划能力提升培训课程

（13）企业文化策划与养成培训课程

（14）卓越绩效实务训练课程

（15）高效沟通训练课程

（16）时间管理训练课程

（17）员工有效激励与积极心态训练课程

刘老师多次传授过的课程：

（1）  五大工具的应用课程   

讲授APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP五大工具的应用理论知识和案例，特别适合汽车产业链上的各种各样的大中小型企业学习掌握。课程2天，特别实用。

（2）  ISO管理体系课程 

包括ISO9001、14001、18001和TS16949课程，面向各行各业的大中小型企业，课程2-5天，可发证书。

（3）  质量意识强化训练课程  

全面阐述质量意识及其作用，论述企业各层次人员必须具备的质量意识的内涵，如何培养正确的质量意识，质量意识与企业文化的关系，质量意识与企业前途和个人命运的关系等。

（4）  FMEA训练课程   

阐述了FMEA在16949中的地位，其与APQP的关系，说明了FMEA的特点与展开的要求，开展FMEA活动的时机与控制要点，系统总结了FMEA活动中的常见问题，增加了FMEA活动的可操作性。

（5）  档案管理课程  

阐述了档案管理的重要性、依据、目的、管理制度、程序、值得关注的要点，举例说明了发生的问题，引用了国家有关的规定，对档案建设是很有帮助的。

（6）  QC统计工具培训课程等。

（7）  企业三个满意内训课程。

（8）  日清日高管理法课程

（9）  精益制造原则导入课程

（10）质量成本控制方法课程

（11）管理体系内审员强化训练课程

（12）领导力与执行力训练课程

（13）员工心态素质提升训练课程

（14）7S现场管理实务课程

（15）一线班组长的管理技能训练课程

咨询指导TS企业举例：

（1）济南瑾达园有限责任公司

（2）山东蓬莱发达橡塑有限公司

（3）航天部六院西安阀门有限公司

（4）西安奉航橡胶有限公司

（5）山东泰丰制动系统有限公司

（6）济南众祥泰工贸有限公司

（7）深圳特优贝汽车零部件有限公司等