资深培训师&引导师&咨询顾问

邵杉女士，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师职称，高级企业EAP执行师，并有如下认证资质：

“领越领导力”认证讲师

FDT（克服团队协作的五大机能障碍）认证讲师及企业咨询辅导师

组织变革认证讲师与引导师

英国IPMA认证国际职业培训师

DISC认证讲师

IAF国际引导者协会@注册会员

拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。

发表的主要专著：                                     

《大书迷和洋女婿》        人力资源2005-6总第204期

《自评自测四把尺》 人力资源开发与管理2005年第11期

《怎一个“钱”字了得》    人力资源2006-1总第219期

《让知识员工动心的六个关键词》      人力资源2007-1

《知识型员工离职原因调查》          人力资源2007-1

《告别培训倦怠症》        人力资源2008-9总第283期

《感悟团剧角色之魅》         上海外资 2009年第3期

《望闻问切识人法》       人力资源2010-10总第321期

主要引导方式：

    焦点讨论、团队共创、波浪分析、世界咖啡、开放空间、欣赏式会谈

主要引导的主题内容：

组织现状分析、阶段性工作总结与未来展望、产品设计与规划、组织变革、

组织战略/策略规划、未来愿景、员工贡献与承诺等

主要讲授课程：

    人力资源专业管理类课程

        《招聘甄选技术实战演练》、 《基于价值观探询的招聘面试技巧》、

        《工作分析与岗位说明书编写》、《战略人力资源规划与组织设计》、

        《战略绩效管理—BSC助力战略落地工作坊》、《绩效面谈与绩效辅导》

        《绩效管理与实施实务操练》、《整合的绩效与薪酬设计》、

        《 FTT  ---  Facilitative Trainer Training  ：引导式培训师培训工作坊》

    通用管理能力提升类课程

        《非人力资源经理的人力资源管理》、《引导式团队管理-Team leader as facilitator》

        《新任主管的管理技能提升训练》、《团队冲突与信任管理》

    高管必修课程：

        《领越领导力》、《迈向组织健康--克服团队协作的五大机能障碍》、

        《引导组织变革工作坊》、《基于战略的组织设计与人力资源规划》

授课风格：

        思维敏捷、条理清晰、注重互动、亲和力佳，擅长结合贴切的案例进行教学。利用最先进的教学法（引导技术及体验式教学）来引发学员的学习兴趣及高参与度，以“学以致用”为导向的落地实践教学方式使其非常注重课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的评价。

主要咨询过的项目领域：

    企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写、

    企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计、组织变革、

    战略地图、企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

服务过的主要客户：

    汽车与交通业：

    上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、东风汽车、

    江淮汽车、长安福特马自达、德尔福派克电气系统有限公司、

    德特威勒密封技术（安徽）有限公司、上汽-南京依维柯、

    澄西造船厂、马勒发动机（南京）公司、上汽-大众长沙分公司、

    麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、

    春秋航空、江南模塑科技股份有限公司、天翀车灯、湖北恒隆集团

    医药行业：

    罗氏制药、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、

    哈药集团、国药集团国瑞药业、四川美大康药业、

    上海海虹集团巢湖今辰药业、上海海利生物

    食品业：

        蒙牛乳业、农夫山泉、真功夫、金健米业（中国农业第一股）、今麦郎、

        日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业、沈阳卷烟厂

    电子与家化化工业：

        联合利华、中海油、四创电子（中国雷达第一股）、日本资生堂、

        雅漾（中国）、新加坡上市公司天合石油、日本住矿电子、

        日本三大雅精细化学、山东滨化股份、日月光集团

        成都宏明双新电子科技股份有限公司

    其他制造与零售业：

        泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、小原（上海）有限公司、

        德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、

        瑞典Permobil昆山博动轮椅配件有限公司、徐矿集团、

        神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、上海申光

        武汉光谷蓝焰新能源股份有限公司、红星美凯龙

    金融、软件及服务业：

        上海翼勋互联网金融信息服务有限公司、华夏邓白氏、伍星家华住酒店集团、瑞晟微电子（苏州）有限公司、建信人寿

    建筑与房地产业：

        中天集团、花样年房地产开发公司、四川省路桥大桥公司武汉邮政、云南省交通规划设计院

    政府与事业单位：

        上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、

        上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、

        上海市经济干部管理学院、上海外商投资企业协会、

        上海市民政局浦东社工协会、上海市奉贤区政府社建办   

部分学员反馈：

“邵老师的讲解通俗易懂，演绎得生动有趣，一天下来感觉过得很快，原本是比较枯燥的课题和严谨的学习步骤却让我们体会到了如此学习的热情和乐趣，真心不错！ ”

                ————上海大众人才发展管理中心经理—窦翔千

“邵老师的课程是我参与人力资源管理类培训以来感受最深的一次，总体感觉是所有学员都融进来了，积极参与到学习中，而不是被动去听。因为在课堂上推演了一遍，流程掌握了7-8成，再加上有好的工具，接下来对我们后期工作中的应用就变得很有信心。”

                ————合肥某国防工业企业HRM王子博

“全面学习了绩效管理技术，收获了很有价值的管理工具，回去直接就可以落地实践了。很喜欢邵老师的风格”

                ————日本三大雅人力资源总监 陈悦丽

“邵老师的课程让我真实感受到实用性与深刻性的结合，每个工具的应用与演练都让人记忆犹新，有一种希望赶快回到工作中应用的迫切感。”

                ————国药控股股份有限公司 客户经理 沈旭儒

“当邵杉老师第一次来我们研究院做内训时，我就觉得这不是最后一次，我们还要请她。因为她的课对我们干部的促动很大，我们对知识型员工的绩效管理必须创新，必须走教练式管理之路。第二次，一处处长赵剑又请邵老师给他们的团队做了FDT工作坊，帮助他的团队重塑了彼此的信任，建立了建设性冲突的团队机制，达成了担责与承诺的文化。效果非常好！我说过，等到下次邵老师来，我一定要请她喝最好的云南普洱茶。我绝不会食言!”

                ————云南交通规划研究院 韩院长