齐磊老师的内训课程
《战略盈利模式》 用战略拥抱利润 主讲人： 齐 磊 老师 科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。 齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战
齐磊查看详情
《基于战略的中高层执行力》 主讲人：齐磊 设计原理与思路：1.执行是一套系统不是单一的动作，需要更多的工具与方法进行对接落地。 2.用执行机制结合执行文化打造中高管团队从而实现公司战略。 无数的企业管理者过度强调员工的执行而恰恰忽略企业执行的核心中高层执行。中高层对企业的战略最清晰，执行文化的打造、执行机制的建立也就更准确。所以真正的执行源于企业战略，真正的执行源于中高层的执行。中高层执行是企业执行力的核心。 齐磊老师多年来致力于
齐磊查看详情
《企业文化构建模式》 提供者： 齐磊老师 目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？ 齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体见下图 [pic] 在企业实践过程中，企业文化更多被作为表象，当作了宣传品，当作了品牌而却忘记企业文化的本质
齐磊查看详情
开营：团队建设 课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:战略与机制：战略统驭机制，机制支撑战略 课程内容： 一、战略与机制的关系；二、大小4R的精讲二、中高层不会管理源于“责权利”不对等；三、建立机制的方法四、案例分析：滥竽充数；五、战略重点的维度与分解七、战略管控系统简介1.基于战略2.聚焦客户3.帮助团队价值点： 1.站在战略与系统的角度考虑计划。2.理解战略与机制、计划之间的关系。3.掌握建立机制的方法
齐磊查看详情
一、团队建设（团队训练、增强团队凝聚力）团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征勇于承担责任的领导；清晰明确的共同目标；三个统一：统一的思想，统一的声音，统一的行动。课程内容：l执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。l执行的误区：学历有关性格有关年龄有关l执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责百分百对工作结果负责）l个人战略规划工具训练l执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败l企业和员工之间的关系是一种商业交换关系，员工提供劳动结果交换工资薪酬。l商业人格：靠原则做事，
齐磊查看详情
一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：一、战略与机制、计划管理的关系；二、中高层计划管理不强源于“责权利”不对等；三、建立机制的方法四、案例分析：滥竽充数；五、中高层的角色定位与管理方法六、战略重点的维度与分解七、计划管理系统简介1.基于战略2.聚焦客户3.帮助团队价值点：1.站在战略与系统的角度考虑计划。2.理解战略与机制、计划之间的关系。3.掌握建立机制的方法。4.了解计划管理系统。课程内容：一、月报月计划与周报