一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲、顾问式销售之思维启蒙一、什么是顾问式销售二、为何要开展顾问式销售三、顾问式销售的特点四、以4P为核心的产品导向型销售模式五、以4C为核心的客户导向型营销模式六、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式七、顾问式销售的具体流程八、销售就是客户价值，就是满足客户需求第二讲、顾问式销售之销售心态一、业绩定律；业绩的背后是团队；团队的背后是文化；文化的背后是心态；心态的背后是投资；二、不断地

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课程主题《4R战略运营管控模式》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;掌握建立机制的方式方法，现场真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队;4R执行系统的大小4R;讲授2)建立执行机制的方法讲授与训练上午3)中高层的角色定位与管理方法讲授与研讨4)战略与执行关系讲授5)战略重

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课程内容：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:团队正能量之一商业启蒙我们是商人,企业不是家课程内容：一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；二、正能量：企业所需要的团队“潜规则”；三、团队特征：统一的思想，统一的声音，统一的行动；四、互动讨论：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？五、团队正能量之八荣八耻训练六、商业人格团队正能量的基础：靠原则做事，拿结果交换；七、商业人格：独立坚守原则，独立履行职责；

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课程内容：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:团队建设之认识团队一、什么是团队？1)优秀团队的三个要素：①　a勇于承担责任的领导②　b清晰明确的共同目标③　c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队、团体、群体的区别三、团队的五个要素5P四、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队五、团队的角色定位与分析：高中基层的定位、特点与管理方式六、团队成员的结构组成；七、团队的发展阶段及特征1. 阶

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课程内容：一、团队建设（团队训练、增强团队凝聚力）团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征勇于承担责任的领导；清晰明确的共同目标；三个统一：统一的思想，统一的声音，统一的行动。课程内容：l执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。l执行的误区：学历有关性格有关年龄有关l执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责百分百对工作结果负责）l个人战略规划工具训练l执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败l企业和员工之间的关系是一种商业交换关系，员工提供劳动结果交换工资薪酬。l商业人格：靠

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课程主题《4R战略运营管控模式》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;掌握建立机制的方式方法，现场真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队;4R执行系统的大小4R;讲授2)建立执行机制的方法讲授与训练上午3)中高层的角色定位与管理方法讲授与研讨4)战略与执行关系讲授5)战略重

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