4R运营管控模式_齐磊_企业内训课程

4R运营管控模式

培训讲师：齐磊

讲师背景：
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

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4R运营管控模式详细内容

4R运营管控模式

课程主题	《4R战略运营管控模式》	培训目标及收益	l 掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。 l 掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。 l 掌握质询会的原则和注意事项。 l 有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。
序号	章	节	要点	教学方法	时长
1	序：战略与执行解析	1) 中高层的执行源于责权利	执行不力的根源是责权利不对等; 掌握建立机制的方式方法，现场真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队; 4R执行系统的大小4R;	讲授
		2) 建立执行机制的方法		讲授与训练	上午
		3) 中高层的角色定位与管理方法		讲授与研讨	上午
		4) 战略与执行关系		讲授
		5) 战略重点的维度与分解		讲授与训练
		6) 执行系统简介		讲授
2	执行体系的常规武器---月报月计划训练	1) 月计划讲解	掌握分解战略重点与形成月计划的能力，输出标准化月计划，利于检查，利于汇报，利于公开。	讲授	下午
		2) 月计划的格式、维度、规则		讲授
		3) 月计划话术		讲授与训练
		4) 什么是结果定义		讲授
		5) 如何做到可考核		讲授
		6) 月报月计划的主要问题		讲授
		7) 月报月计划体系与绩效考核的区别		讲授
		8) 总结：月报月计划包含的思维与文化		讲授
3	执行机制之质询会机制	1) 质询会及其意义	掌握质询会的操作流程，规范话术，高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。	讲授	上午
		2) 质询会的程序和话术		讲授
		3) 总裁、高管质询要点		讲授与研讨
		4）质询会的原则和标准		讲授
4	执行体系的超级武器YCYA	1) YCYA承诺管理系统	掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法，做到高效、有力度。	讲授	下午
		2) YCYA操作流程		讲授
		3) YCYA的使用范围		讲授
		4) YCYA的操作要点		讲授
		5) YCYA的现场演练		训练
	思考与问答

备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1

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