齐磊老师的内训课程
《领导力与执行力》打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊【课程收益】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】第一讲：领导到底要领啥？一、什么是团队？二、视频案例：士兵突击1.思考：这个组织是不是团队？2.如果你是班长你该怎么做才称职？3.反思工作中的不足与改善措施三、管理的核心：复杂问题简单化 简单问题弱智化1.案例：毛泽东打天下2.经营与管理的思维转变3.规律和人性是管理的任督二脉四、团队的角色定位与分析：高中基层的定位、特点与
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《企业文化落地模式》从“虚无缥缈”到“落地”“做到”主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】第一讲：什么是真正的企业文化？如何让文化起飞？一、认识企业文化二、案例分析：仓库里的烟头三、企业文化的四大作用导向功能：统一思想、提高效率识别功能：赢得客户、市场的尊重凝聚功能：凝聚人心、激励团队辐射功能：塑造企业形象和影响四、企业文化构建的五步骤1.上下同欲2.营造三种氛围3.弘扬三种精神4.培养三种习惯5.树
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《战略盈利模式》用战略拥抱利润主讲人：齐磊老师【课程收益】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：什么是战略？你可能遭遇了假战略？一、关于战略的两个误区大公司才做战略战略是老板的事情二、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事三、中国民营企业在战略方面的普遍问题无战略，走一步看一步有战略，不清晰有战略也清晰，只有老板一个人知道四、什么是战略，什么不是战略与市场规律违背的不是战略与客户价值违背的不是战略以个人能力取胜的不是战略五、战略是
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《战略与执行体系搭建》打通战略到执行的任督二脉主讲人：齐磊老师【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：执行原点 战略重构认知战略，明确战略 一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越二、团队执行源于战略，靠文化引导，用机制分解、让团队承担三、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情四、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事五、制定战略：由远及近、由虚到实、由模糊到清晰六、“我有一个梦想”训练七、企业
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PTT国际专业讲师培训3天【企业培训师速成强化训练营】中华人民共和国国家版权局 版权课程 本课程方案适合企业培训师入门课程 一、本课程学员对象：本课程设计由于针对企业新培训师，在学术上、理论上会相对较弱，主要以培训师课程培训的理解、对学员心理分析、对实际授课技能的把握上有所重视。企业新培训师；中小学年轻老师；有授课经历没参加过正规授课技能训练的培训师；经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部；工作现场督导及工作指导员；经常在会议发言等相关人员学习。学员收获：1.提升企业培训师授课欢乐氛围的能力2.提升企业培训师讲台形象和稳健的台风；3.提升企业培训师授课的热情4.提升企业培训师抓